在深化企业改革中强化企业管理

江泽民同志最近指出:深化企业改革与加强企业管理是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理,为深化改革创造条件,保证改革成果的巩固和发展。     

强化是企业管理深化企业改革的有力保证

同步推进企业改革、改造、改组和管理,是1995年整个企业工作的重点。其中,改革是先导,改造和改组是手段,而管理则是改革、改造和改组的有力保证。当前,部分国有企业存在的一个突出问题,就是企业管理落后。现代企业制度是一种好的企业制度,但制度再好,没有先进的、严格的、科学的管理与之配合,再好的制度也没有用。因此,广大企业一定要眼睛向内,把劲使在企业内     

企业改制必须强化管理

江泽民总书记指出:“国有企业要发展,必须加强内部管理。企业管理是一个永恒的主题。任何企业、任何时候都不能放松管理”。笔者以为,在建立现代企业制度和实施国企三年解困脱贫中,企业必须以转机换制为契机,加强企业内部管理,激发企业扭亏的动力和活力,才能实现国企改革发展的目标。企业管理中的难点和热点众所周知,企业是社会化大生产的产物,需要进行精心的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动,才能发挥企业应有的作用和实现企业的目标,而这一切正是企业管理。但是,由于长期形成的历史原因,国有企业在管理方面,仍存在管理     

强化审计监督 深化企业改革

中国石化集团公司江汉石油管理局地处江汉平原腹地,潜江市境内。自1958年开展地质普查、1965年7月打出第一口油井,到1972年5月正式成立江汉石油管理局,经过40多年的建设,现已发展成为我国南方陆上最大的石油生产基地,全国最大的石油机械制造基地,拥有石油物探、钻井、测井、试油作业、油田工程建设,石油地质、油藏工程和矿场机械设备、地面工程科研设计,矿区物资供应、物业管理等多种生产经营业务。 江汉石油管理局自1984年成立内部审计机构(以下简称江汉内审)以来,历经18年风雨,已发展成为集财务审计、项目审理、审计稽察、基建工程审计于一体的综合审计体系。现有专兼职审     

深化企业改革必须消除思想障碍

深化企业改革必须消除思想障碍周绍朋增强企业活力的根本出路在于深化改革。党的十四届五中全会再次强调要把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，这是非常正确的。然而，改革的实践证明，企业改革之路是非常艰辛的。当前，深化企业改革的困难，不仅在于企业经营环境...     

深化财政支出改革强化财政支出管理

财政支出改革既是整顿经济秩序，提高财政管理水平的治本之策，又是从源头上治理腐败的客观要求，更是“一要吃饭、二要建设”的量力而行、量入为出的财政工作原则的需要。推行预算制度改革、政府采购，国库集中支付制度等，都是加大财政支出改革，对于在公共财政框架下，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，使凡是市场能够起作用的有效活动范围，政府就不直接管理和承担，逐步向公共财政方向转变，有着非常重要的意义。一、改革财政支出供给范围按照公共财政理论要求，财政应逐步退出应由市场配置资源的经营性和竞争性领域，把财政资金…     

现代企业必须强化人本管理

所谓人本管理,是指把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以人为中心的管理。现代企业的人事管理,大约是在20世纪的60年代提出来的,它是以行为科学为依据和以企业文化建设为特征的。到了80年代,引起国内外企业的普遍重视。可以预料,在未来的21世纪的企业管理中,它将获得进一步发展,成为当代优化企业管理的新潮流。     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,从某种程度上讲,拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识,采取得力措施,扎扎实实地抓好企业管理,确保企业改革顺利地向前推进。     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前，在深化企业改革、构建现代企业制度过程中，一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向，从某种程度上讲，拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识，采取得力措施，扎扎实实地抓好企业管理，确保企业改革顺利地向前推进。一、提高管理水平可以有力地促进企业制度创新实践证明，企业制度创新同企业管理水平的提高客观上存在着极为密切的内在联系。首先，提高管理水平可以增强企业自主经营的活力。落实企业各项自主权的根本目的，就在于使企业能基于自身利益的考虑，自觉依据市场供…     

建立现代企业制度 必须强化管理

当前,在企业改制中淡化管理,放松管理,较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了一部分企业管理滑坡,甚至出现了亏损。究其原因?把管理与改革对立起来,甚至寄托于一改就能治百病,这种观点显然是错误的。因此:在改制中强调管理科学,显得更为重要。 一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系 十五大报告指出:“建立现代企业制度是国营企业改革的方向。按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场法人实体和竞争主体”。但在企业改制中部分领导对管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理的重要性与必要性,他们不是在管理上狠下功夫,而是争投资,争项目,把管理看成软指标,甚至有个别领导认为,改革上去了,管理自然而然也上去了。     

深化企业内部改革必须加强思想政治工作

深化企业内部改革,夯实企业管理基础,形成有效的激励和约束机制,建立良好的经济运行秩序,才能做大做强优势企业和优势品牌。深化企业内部改革必须加强思想政治工作,把思想政治工作贯穿于深化企业内部改革的全过程,切实提高企业整体实力和竞争能力,以适应市场经济的竞争,保持农场持续、稳定、健康地发展。     

在深化企业改革中强化质量管理工作

论述在市场经济形势下,对企业经营管理水平最终和最公正的评价不在政府部门,而在用户的“货币选票”,也就是说在于产品质量,国有企业要重振雄威,重要的一条,就是用新的观念改进和强化企业的质量管理,把眼睛盯在市场上,把功夫下在产品质量上。     

深化企业内部改革必须加强思想政治工作

深化企业内部改革,夯实企业管理基础,形成有效的激励和约束机制,建立良好的经济运行秩序,才能做大做强优势企业和优势品牌。深化企业内部改革必须加强思想政治工作,把思想政治工作贯穿于深化企业内部改革的全过程,切实提高企业整体实力和竞争能力,以适应市场经济的竞争,保持农场持续、稳定、健康地发展。