一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

<正>地产界的思想家"冯仑纵横生意江湖20年来,第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者。也因此,冯仑对民营企业的所谓"原罪"、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中,有成功者也有失败者,王石为什么成功?牟其中为什么失败?冯仑通过近距离观     

纸上兵

<正>《野蛮生长》【作者】冯仑【定价】39.00元【出版社】中信出版社【简介】三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者,他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此,冯仑对民营企业的所谓"原罪"、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。     

《野蛮生长》

很多人看到冯仑的色，却看不到他的戒；很多人看到冯仑的柔，却看不到他的刚；很多人看到冯仑的贫，却看不到他的厚。这本书可以让人立体地了解这位有着浓厚知识分子情结的企业家。冯仑的经历，就是中国民营经济成长的历史，尽管是越野蛮，越生长，但冯仑还是一如既往地儒雅，没有满脸横肉，没有为非作歹，西方的企业家大多是冯仑式的，中国的冯仑何妨多一些？     

冯仑话江湖

冯仑是一家略显低调的房地产开发商的董事长，也是一个高调的民营企业“思想家”兼发言人．更被称为商人江湖中的知识分子。按周立波海派清口里常用的一个词来形容，冯仑就是一个很有“腔调”的商人。     

我看冯仑的《野蛮生长》

最近看冯仑的书《野蛮生长》时，看到“妥协”两字，于是寻找注解。冯仑说：“追求自由是人的本性，之所以吸取老庄的思想是适应环境的需要，男人的妥协也要有个台阶”。他还说，解决危机的唯一秘密就是牺牲，每次危机都有利益权衡，不敢牺牲就没有胜利，中年男人要保持这种牺牲精神，坚持理想是唯一的心理支撑。     

揭开中国企业命运之谜——中国企业发展战略问题

中国民营企业为什么衰落 不了解中国民营企业为什么会在一夜之间突然崛起，自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落。而没有一定的经济学素养和深沉历史感，就不会明白中国民营企业为什么衰落。 牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团曾经衰落，太阳神在衰落，三株在衰落，沈阳飞龙在衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，专家们大跌眼镜。 中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路？下一代民营企业路又该怎样走？人们…     

民企“绩效考核”失效的关键原因

“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题，素有“世界级的管理难题”之称。中国民营企业推进绩效管理现状如何？为什么会失效？有何应对策略和方法？     

民营企业改制也困难

与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。     

非公有制企业世纪之交的反思

一连串并不新鲜却仍旧是世纪末的焦点话题，多人不懈地思考那个红极一时的标王爱多，企业的机制也会走向恶化？为什么人们会用样是家族企业，两者却有着截然不同的命运？一次次没有答案却已然逐渐明朗的热烈探讨，常常令许为什么会那么快就死掉？为什么曾经轻装上阵的民营“草根工业”来比喻今天的民营经济？为什么中外同私企老板：剥削者还是劳动？王俊山：内蒙古伊克昭盟天安公交集团总经理民营企业对社会来说究竟是罪人还是功臣？这个问题还没有从根本上解决。为什么这么说呢？这与马克思的政治经济学有直接的关系，即劳动价值论。现在的…     

冯仑 不再野蛮成长

2008，一个多事之秋。地产界的寒冬对万通地产董事长冯仑而言，却是自己人生英雄传说的第二乐章，他力好了三件事。     

索尼反击：押注商业模式

十年来索尼的起伏与变化，让人们大呼“看不懂”。为什么相对于多数日企，索尼总显得离经叛道？为什么在数字时代，时尚的索尼没能捷足先登？索尼的下一步，究竟是什么？[编者按]     

走在危机之前

为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？     

小米要颠覆房地产

2月13日，著名房地产商冯仑在亚布力中国企业家论坛闭幕式演讲中说：“我来的前一天去了小米，所有人都在创新和研究互联网怎么样影晌和改变房地产。我们一看有一点懵了，为什么？小米现在准备做房地产了。小米产品的简单极致以及它的粉丝经济包括它的服务，它讲到了互联网的思维，所有这一切都在颠覆我们。”     

让你的公司更“张艺谋”——万通老总冯仑访谈

万通老总冯仑说小商得利,大商得道,得道者必得天下之利。在阳光下经营记者:冯总,听说最近您在公司有一段动人的讲话。题目是“让你的公司更‘张艺谋’”。您怎么想到这样的话题?冯总:在国有企业迅速改革和进步面前,民营企业正逐渐失去资源优势、体制优势、管理优势和人才优势,甚至道德优势。更为危险的是,由于多数民营企业在运行机制中“有动力无约束”,往往导致追求暴利而盲目以债务扩张方式拉动投资,或者大胆权     

冯仑：江湖真相

他是当年牟其中手下的“得力干将”，他是商业政策、法规灰暗年代的亲历者、受害者和受益者，他也是柳传志、王石十多年来的信念追随者。这就是冯仑的江湖：幽深而庞杂。事实上，这也代表了一代甚至两代中国企业家们的商业历程。在这其中，冯仑们的生命线如何延伸？     

从均瑶集团浮沉，看民企趟不过去的陷阱

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向？ 为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？     

不确定性、融资歧视与财务管理

前段时间，笔者参加了一家民营企业的董事会议。会上，有位独立董事提出：既然公司的利润率远高于同期银行贷款利率，且公司的负债率也仅为30％左右，为什么一定要通过IPO来融资？无独有偶，目前坊间财务管理教材编写惯用的模式也多是先写货币的时间价值及财务管理的基本原理；接着是融资方式的选择（股权融资还是债权融资）；最后是持续经营中的财务问题（如收购与兼并）及股利政策与股利分配等。仔细考量，这两个问题是类似的，即：教科书式的财务管理。很显然，按照教科书关于股权融资与债权融资的说法，我国相当多的私营企业是不应该发行股票上市的。但事实上，很多私营企业都在花费相当多的时间、精力和财务成本去谋求上市。其背后的原因是什么？为什么在我们的教科书中却没有体现？     

民营企业怎样提高自主创新能力

民营企业遇到的压力很大，比如说企业的产品不过硬、品牌不行，最后就会被别人所向农，按照“十一五”规划能源消耗要降低，通过什么办法降？在整个经营过程中，怎么来使得自己的企业真正能成为有自主知识产权、有品牌的企业？所以对民营企业来说，当前需要政府来帮助它，也需要自己努力，要从四个方面着手：     

MBA的民企之痛

“在薪酬待遇差距打破,用人机制也更加贯通的今天,MBA和民营企业的需求和供给之间。为什么依然存在一个难以解释的鸿沟？20年。他们始终在对民企说“NO”。”     

冯仑畅想2010

2009年房地产形势风云变幻。大寒大暑下,开发商何去何从？ 2009年,冯仑率领万通,四处出击。虽然不是“抢地王”,但万通在不声不响地上位。按照冯仑的归纳．2009年是万通历史上扩张最快、效果最明显的一年。