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促销作为营销系统中的重要一环,主要是面向消费者传递产品、服务、品牌信息,使消费者对企业的产品(服务)产生兴趣、好感与信任,实现沟通互动,促进购买与消费,并对品牌形成满意忠诚。然而,由于市场竞争日趋激烈,促销的同质化也日趋严重。在同质化严重的情形下创造竞争差异,就必须不断创新促销思路和促销工具,使每个促销活动都充满新意和个性,这样才能更强烈吸引消费者,也才能让自己的促销与其他品牌区隔出来,独树一帜。在这组有关促销的策略创新文章中,谈的就是有关促销创新的具体思路和方法:精细化促销、全员促销、新闻促销、体验式促销、协同促销、终端拦截创新等。纵观这些思路和方法,呈现在我们面前的是这样一幅景象:未来促销,应该更人性化、精细化、系统化,应该更细致地关注消费者的情感和需求——不仅是给消费者带来更多的实际利益,还多了一份意想不到的关怀和体验。 相似文献
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李海龙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(12):28-31
你知道送赠品的道道吗?随便买,随便送?显然不行!钱花了,阵脚却乱了,当消费者耐心尽失转身走人时,你的促销还有多少效果? 相似文献
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促销成本的巨大和控制成本的复杂度,给生产厂商带来了极大的困惑,常常令企业老板和营销老总深感头痛,尤其是那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。为什么投入那么多的资金、人力、物力做促销却收效甚微?为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?如何减少促销费用的浪费……这些问题,在这个组合中都有所探讨。从促销操作的纵向角度来看,有效控制成本,不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系,要靠这些制度来管理、监督促销政策的有效执行,但是,真正能够为企业创造价值、控制成本的主体还是“人”——促销活动的具体执行者。加强对执行者的监督和管理,也让销售员从控制成本中获利,将会使成本得到更有效的控制。从横向角度来看,生产厂商和经销商之问建立起一个战略的、积极的利益共赢机制,一起控制成本,利益与风险共担,这不失为一个好的“出口”。 相似文献
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白建磊 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):58-59
<正> 消费者怎样才能提前购买或批量购买,同时避免企业因直接降价产生副作用?在销售淡季,企业如何提高市场份额,吸引消费者的眼球?赠品促销是不少企业达成以上目标屡试不爽的方法。那么,如何具体运用赠品促销这把双刃剑呢? 相似文献
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朱建平 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(11):24-25
<正> 每缝节假日,我们都会收到各类卖场的促销通知函,为了能够在节假日争取更好的销售业绩,为了能够和卖场保持良好的合作关系,我们都会配合卖场举行各类的促销活动,最常见的就是购物送赠品。但是,在促销结束后,我们总发现我们的促销活动并不成功,销售业绩并不理想,卖场对我们的促销活动总是不满意呢?问题在干,很多时候我们 相似文献
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前言 一般来说,广告主进行终端促销主要出于宣传推广、增量赢利、阻挠拦截、塑造品牌等几大目的。《广告主研究》表明,随着市场的发展和消费者的成熟,企业的促销策略也在不断变化,除了长盛不衰的买赠、打折之外,促销方式趋向多元化。参见图一。 相似文献
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