中国CEO创新态度

中国的CEO们对创新的认知与国际同仁相当一致,他们对产品／服务、业务模式和企业运营三个方面的创新都很重视在IBM全球CEO调查的基础上,IBM中国商业价值研究院与清华大学合作进行了一次中国CEO调查,使参与此次调查的中国CEO及领导者的人数达到100位。分布在中国沿海和内地的15个行业的企业领导者接受了此次调查(见图1),其中包括41家国有企业,51家民营企业和8家跨国公司,51％     

CEO价值观对企业慈善活动的影响——基于对企业建立参与慈善基金问题的研究

本文主要从CEO价值观这个角度出发,探讨了CEO的价值观对企业参加慈善活动的影响。我们选择以"自我超越型"和"自我提升型"这两个概念作为对CEO价值的评价指标,分析了拥有这两种类型价值观的CEO分别是如何影响组织文化的,进而影响企业参与慈善活动的行为及方式的?     

未来CEO的五种基因

历时两年,IBM商业价值研究院调查了中国58位CEO以及全球1130位CEO、企业高管,试图描绘出一个详细的未来图景:未来的企业、未来的CEO应该是什么样。调查发现,未来的CEO必具备这五种基因:渴求变革、     

全球千余位CEO对未来企业特征的展望

2008年，IBM开展了第三次两年一度的“全球CEO调查”系列研究。此次共调查了来自世界40个国家或地区、32个不同行业的1130位CEO、总经理以及企业的高级主管，其中对95％的受访者进行了面对面的访谈．主要调查了他们对未来企业有何特征的看法。调查结果显示，不论行业、地域和企业规模，结论都是惊人的相似，未来企业的主要特质是：渴望变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。     

环境不确定性、CEO权力与企业创新投入

文章以2010—2014年沪市A股上市公司数据为样本,基于现代管家理论并结合产权性质和环境不确定性研究了CEO权力对企业创新投入决策机制的影响。研究发现CEO权力与企业创新投入呈显著正相关关系,即CEO权力越大,企业创新投入水平越高。进一步研究发现产权性质和环境不确定性都对CEO权力与企业创新投入关系有影响。相比国有企业,CEO在非国有企业中更适合发挥"管家"角色;相比环境不确定性较低样本组,CEO权力与企业创新投入正相关关系在环境不确定性较高样本组更加显著。研究表明企业应结合具体环境变化赋予CEO一定自由裁量权以充分发挥"管家"职能从而提高企业创新投入水平。     

数字

52%的亚洲CEO认为企业面临人才流失的威胁根据普华永道2004全球CEO调查表明,有52%的亚洲CEO认为自己面临人才流失的威胁。亚洲CEO认为的首要威胁是不断加剧的竞争(超过70%),其次是过度监管(53%),第三则是人才流失。在对2004年企业经营业务的展望上,亚洲和美国的CEO要比来自其他地区的CEO更为乐观。调查结果显示,有超过80%的亚洲CEO对未来12个月内公司业绩成长充满信心,其中36%表示“很有信心”。而对营业额增长非常有信心的美国CEO也占37%,但在欧洲这个数字只有22%。有近30%的亚洲CEO相信,今年企业利润能够超越原定目标,高过美国…     

今天的CEO最关心什么?

据新华社报道,日前,IBM业务咨询服务事业部的一项大型调查结果显示,今天的CEO们最为关心的问题是:如何使得他所在的企业获得收入增长。这个答案取代了之前调查中所获得的信息,前几年,CEO们最关心如何控制成本。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的。有83%的CEO认为:收入增长成为他们在提高业绩方面最为关注的领域。CEO们还认识到,企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要,为改善这两个因素,他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到,正是组织中人员的技能、以及这…     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

未来的企业：创新为要

今年,我们迎来了第三次两年一度的“IBM全球CEO调查”。全球超过1000位公共和私营机构的CEO和高级主管,以及中国地区58位CEO参与了这次调查,他们分享了各自的经验和计划,并对未来作了进一步的展望,为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

CEO权力寻租、"存贷双高"与企业财务违规风险

文章以2012—2018年创业板上市企业为研究对象,对创业板上市企业普遍存在的"存贷双高"现象是否会加剧财务违规风险的机理进行检验,并进一步引入CEO权力寻租这一要素,研究发现:"存贷双高"显著加剧了创业板上市企业的财务违规风险;CEO权力寻租显著增强了"存贷双高"与创业板上市企业财务违规风险间的相关程度.进一步发现,相较于股权集中,股权制衡能对CEO权力寻租产生较好的治理效应,即在股权制衡度较高的企业中CEO权力寻租对"存贷双高"与财务违规风险关系的增强作用会得到较好的控制.     

如何用最快的时间说服CEO——访美国质量学会亚太区总裁吴国瑞

美国CEO用什么质量工具？在美国企业的CEO眼中，质量的定义是什么？三年前，吴国瑞（Greg Weiler）发表了文章《CEO眼中的质量》，公布了美国600名高层管理者对质量所思所想的调查数据。     

CEO任期对企业盈余质量的影响研究——基于真实盈余管理活动视角

上市公司CEO任期制度是当前资本市场制度建设的重要内容,对CEO任期的研究多数将重点放在CEO的既有任期上,较少研究CEO的预期任期。为探究CEO任期对企业盈余质量的影响,经筛选后选取了2010—2015年沪深A股上市公司中8 374个样本数据,基于高阶理论和预期理论从CEO的既有任期和预期任期两个方面分析了CEO任期对企业盈余质量的影响。研究发现:CEO的既有任期与企业盈余质量呈倒U型关系,而CEO的预期任期与盈余质量呈正相关关系。进一步研究发现,与国有企业相比,非国有企业中的CEO任期对盈余质量的影响更为显著,同时文章进行了稳健性检验,结论依然成立。文章的研究结论进一步完善了预期任期与盈余质量之间的关系研究,同时对高管任期制度改革有一定借鉴意义。     

海外资讯

美国：CEO平均涨薪36.5%据一项针对企业首席执行官（以下简称＂CEO＂）薪酬的调查结果显示,在经过两年的薪酬调降后,美国大型企业的CEO们在去年享受了高达36.5%的薪酬增长。调查报告显示,美国标准普尔500强企业的顶级CEO们的平均薪酬上调了约36.5%。而3000强企业的CEO平均薪酬上调了约27%。该调查的主持者表示,薪酬的上涨与这些企业在2010年实现的盈利或股价的温和上涨相符。     

CEO职业经历对企业投资"脱实向虚"的影响 ——来自上市公司的经验证据

文章以沪深A股上市公司为样本检验CEO职业经历如何影响企业投资"脱实向虚",以及这种关系如何依赖企业有虚拟职业经历董事占比和企业产权不同而发生改变.研究发现:相对于具有实体职业经历的CEO,具有虚拟职业经历的CEO所在企业更有可能出现投资"脱实向虚".进一步研究发现:董事会中具有虚拟职业经历成员比例越高,具有虚拟职业经历的CEO所在企业进行投资"脱实向虚"的可能性越大;相对于国有企业,民营企业中的CEO职业经历与企业投资"脱实向虚"的关系更显著.研究结论不仅从微观视角解释了企业"脱实向虚"现象的行为机理,而且一定程度上为公司选拔管理者提供了证据支持.     

CEO桂冠飞临中国老总

<正> 如果你是中国某企业的老总,这些日子也许正在考虑一个问题:将头上的总经理、总裁的头衔换上国际流行的"CEO"。当然,没准你已经走在前头了。新世纪的第一个春天,因倪润峰出任长虹CE0而使这个话题热了起来。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注这种变化能为企业带来多少实质性的内容?企业"老总"改称CEO是炒作还是意味着企业治理结构方面的变革?     

物业管理 责任立业——2009中国物业管理CEO论坛年会会议报道

2009年9月4日在成都举办的"第八届《中国物业管理》杂志协办委员会会议暨CEO论坛年会"落下帷幕。此次论坛上,物业管理行业优秀CEO激情澎湃深入交流的场景让人难忘。2008年,对中国物业管理行业乃至各行各业来说,都是社会责任意识觉醒和企业品牌彰显的一年。各位CEO推心置腹的交流让我们看到了中国物业管理行业的团结,他们针对"物业服务与社会责任"的讨论,展示了中国物业管理行业有担当、讲道义的形象。本次CEO论坛年会"物业服务与社会责任"分论坛由深圳公元物业管理有限公司董事长朱江主持,六位品牌物业服务企业CEO参加了讨论,同时有多位与会代表参与了自由问答,现选取其中一些内容以飨读者。     

后危机时代:中小企业智慧转身

对300位中国企业CEO的问卷调查,在回答"你是否认为目前中国经济已经率先回暖,并正向回升发展?"这一问题时,87%的中国CEO给予了肯定的回答,有75%的CEO认为,坏时代对中国企业有利,用时间换取空间,爬坡的过程越长,留给中国企业的机会越多.     

CEO权力、技术创新与企业绩效——基于医药行业上市公司的实证研究

文章以2011～2017年医药行业上市公司为研究样本,共选取1001个数据,研究CEO权力、技术创新与企业绩效之间的关系。研究发现,CEO权力有利于企业技术创新,技术创新有利于企业绩效,CEO权力负向调节技术创新与企业绩效之间的关系。同时独立董事占比对技术创新与企业绩效之间的关系负向调节作用最强,CEO是否持有股权对二者关系具有正向调节作用。     

顶层制度的胜利

德国与瑞士虽差异极大,不过两国在顶层设计上的完善,令其企业在金融危机中显现出极强的免疫力。在前段时间IBM公布的包括中国在内的1709名CEO的《2012全球CEO调研报告》中透露,在国外CEO选择"技术变革"等因素对企业影响较大时,国内CEO则将政治体制因素的影响排到前列。一直践行"读万卷书,行万里路"的北大国际(BiMBA)杨壮院长,将2012年年度游学海外最后一站定在政治体制先进的德国和瑞士。012年11月3日,北大国际(BiMBA)MBA2011级同学"德国、瑞士游学分会"进行了思想碰撞。就在5天后,党