资本运营的风险与防范

<正> 资本运营是企业集聚竞争能力与竞争资源的有效手段随着企业经营策略的日益市场化和国际化,资本运营作为与产品经营相辅相成的经营方式,在中国企业的经营中开始显示出应有的价值。当企业家把企业控制的经济资源乃至整个企业作为市场竞争和盈利工具进行经营和交易时,企业家就运作了一种新的经营工具,资本运营的实质是经营企业的资本性资产和企业产权。作为企业经营与竞争策略的一种,资本运营与产品运营相比,在企业的生存、发展中有特别的     

东道国共享性高级资源对跨国经营企业竞争优势作用机制的实证分析

根据资源基础理论（RBV）的基本分析框架,本文针对跨国经营企业,在传统的RBV资源三分法基础上提出资源六分法和东道国共享性高级资源概念,并对东道国共享性高级资源通过增强和扩大企业战略资源基础,间接带来李嘉图租金,进而提升和增强企业竞争优势的作用机制进行理论分析,然后运用结构方程模型进行实证分析,验证了东道国共享性高级资源通过影响企业战略资源,对跨国经营企业竞争优势的获取产生显著正向影响的理论假设。     

突围与变革——浅析美特斯邦威的虚拟经营

虚拟经营是我国服装企业借助外部优势资源,提升竞争优势的一种经营模式。本文分析了美特斯邦威作为一家民营企业如何通过虚拟经营实现了跨越式的发展,但随着企业内外部环境的变化和企业间竞争的加剧,需要从品牌、经营模式、业务流程等方面对原有的虚拟经营模式节进行变革。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

东道国共享性高级资源与跨国经营企业竞争优势

根据资源基础理论(RBV)基本分析框架,本文提出东道国共享性高级资源具备获取李嘉图租金的各种特质,并采用数理统计的研究方法,对东道国共享性高级资源与跨国经营企业竞争优势之间的相关关系进行实证分析,进而验证东道国共享性高级资源是跨国经营企业获取竞争优势的重要源泉。     

电子商务环境下打造企业虚拟业务能力

电子商务的发展给企业带来的变化是多方面的，无论是经营方式、经营手段，还是经济全球化的经营环境，都使企业处在一个前所未有的竞争之中。虚拟业务成为企业在有限资源的条件下，取得最大竞争优势的办法，虚拟业务能力将成为电子商务环境下影响企业财务状况和经营业绩的重要因素。     

东道国共享性高级资源对跨国经营企业竞争优势的作用分析

本文以全球化时代发展中国家企业跨国经营为背景，将资源基础理论运用于研究跨国经营，提出“东道国共享性高级资源”的概念，深入分析了东道国共享性高级资源对跨国经营竞争优势的作用机理，指出发展中国家企业进行跨国经营的一个重要的目的就是寻求利用东道国战略资源和共享性高级资源，并与自身资源进行有效整合，使企业拥有的战略资源产生倍增效果，即资源整合的乘数效应。     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

知识经济时代下我国民营企业的创新组合

在知识经济时代,企业间的竞争已从对物质资源的竞争转向对知识资源的竞争。本文在提出企业创新转换模式的基础上,系统研究了企业的创新组合的三个子系统,包括企业制度创新、经营能力创新、基础结构创新的有机结合分析框架,进而阐述了做大做强我国民营企业的基本思路。     

我国纺织业经营模式的演进与整合

纺织业经营模式,实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式,经历了改革开放以来的商品经营模式,目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾,纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合,以进一步增强行业的竞争力。     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

合理调配企业人力资源的思考

在知识经济时代是科学技术的竞争,科学技术的竞争归根结底是人才的竞争.人才在企业生产经营和管理工作中呈现出越来越重要的角色.能否合理配置和不断优化是决定企业发展快慢,管理成效的重要因素.人力资源也成为企业最宝贵,最重要的资源.     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

全面预算管理在现代企业中的运用问题浅析

预算管理是目前系统性、综合性很强的现代企业管理手段,能把单位所有关键问题融合到系统中的管理控制方法.其帮助企业有效进行经营规划、合理安排并提高企业资源的使用效率,有效管控企业经营中的重大风险及财务风险,提高企业竞争软实力.     

跨国公司全球战略资源搜寻:途径及其选择模型

随着全球化的发展,获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为,企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源,由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点,因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。     

对建筑施工企业选拔和使用青年人才的思考

在全球金融危机的影响下．建筑市场竞争更加激烈。有人说，市场的竞争实质上是企业之间人才的竞争。企业的生产经营资源、资金资源只有在人才资源的作用下，才能被赋予生产经营活力。才能建造出优质的精品工程。因此，建筑施工企业乃至所有企业都迫切需要培养、选拔一大批适应市场变化的优秀青年人才。如何造就青年成才的良好环境，形成培养人才有新思路，选拔和使用人才有新方法，留住人才有新机制。笔者撰写本文，试图回答这个问题。     

电子商务21世纪的宠儿

本世纪90年代以来,信息技术的创新与转化为实际应用周期的缩短,导致了社会经济结构的深刻变革。它为企业经营创造了新的机遇,同时,也提出了新的挑战。可以说,知识经济时代的到来,正在将企业竞争的重点从看得见摸得着的物质资源方面转向对信息资源的开发、创造和高效应用方面。换句话说,企业将在经营过程中的资源处理活动相对     

浅议公司如何推行全面预算管理——以铜陵有色金运汽车运输公司为例

全预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它的推行对企业了解自身家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是企业管理者在新形势下的必然选择。     

连锁便利店顾客价值研究

随着零售行业竞争的加剧和消费者消费方式的改变,零售行业市场竞争经历了资源、产品质量和价格竞争之后,顾客价值竞争无疑为企业营造了一种新的竞争优势。从顾客价值角度出发,找出连锁便利店的经营核心和服务创新的关键点,并采取有效的措施,是国内连锁便利店企业走出困境的重要途径。     

只有打造核心竞争力才能避免虚拟经营的陷阱

随着科学技术的不断创新,信息在全球的广泛传播,传统企业在更加激烈的竞争环境中步履维艰,虚拟经营由此诞生。虚拟经营是指在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化。通过这种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。虚拟经营的基本类型有三种：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。所谓人员虚拟,就是借助外部的人力资源,以弥补自身智力资源的不足;功能虚拟,就是借助外部的具有优势的某…