MES在航天复合材料产品科研生产管理中的应用

针对当前航天复合材料生产过程中存在的问题建立了复合材料车间制造执行系统平台。通过制造执行系统的运行和实施,大幅提高了车间的科研生产管理水平和效率,为车间实现精益制造奠定了基础。     

正确把握着力点 切实加强基层党支部工作

如何加强企业基层党支部工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,是广大基层党务工作者在新形势下面临的工作难点。金山店铁矿机动车间党支部围绕生产经营中心在实践中探索出以"落脚点"、"凝聚点"、"支撑点"作为党支部工作的着力点的工作思路,使车间工作一年上一个新台阶,车间党支部连续四年被矿党委授予先进单位称号,连续三年被矿业公司党委授予先进单位称号。一、把服务生产经营作为党支部工作的落脚点矿山实行承包后,车间党支部及时调整工作思路,围绕车间生产经营中心开展党的工作,充分发挥党员的桥梁、突击、攻关作用。1、发挥党员在深化车间改革中的桥梁作用,保证改革措施的实施。近几年,该车间根据形势发展的要求,在车间内部制订实施了质量、成本、利润否决考核办法和风险抵押承包办法。在酝酿制订这些改革措施时,车间党支部采取召开座谈会、党小组民主生活会和党员大会等形式,让党员先知道,发动他们进行讨论,充分听取他们的意见,并及时向党员通报     

在地层深处筑起坚强堡垒——记程潮铁矿采矿车间党总支

矿业公司程潮铁矿采矿车间集井下工程建设、井下矿石开采、掘进、提升、运输于一体,是武钢当前最大的井下现代化生产车间。车间的生产特点是战线长,从地面铁路延伸到井下-640米水平;职工多,现有职工1810人,其中青工比例达85%;安全压力大,全车间共有A、 B、C、D级安全危险源点25个;生产任务重,年采掘总量达212万吨。面对挑战,采矿车间党总支发挥党组织的作用,创新活动载体,鼓励党员奉献求实;严格干部管理,激励于部奋勇争先;构筑企业精神,带领职     

准时化生产方式在车间的应用

沈阳金杯客车制造有限公司1995年生产目标是:按丰田生产方式稳定和实施12分钟节拍生产,逐步做到在规定的时间内,固定量的材料生产定量的产品。要实现这一目标,做为生产基本单位——车间,就要应用准时化(JIT)生产方式来完成。     

班组建设实施"以人为本" 提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位,是车间管理的基础,也是车间文明建设的最前沿阵地,更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设,实施"以人为本"的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面,是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。这对推动车间各项工作的顺利开展,提高车间的经济效益,增强车间的核心竞争力,都将起到不可低估的作用。     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

管理:从自在到自为——哈尔宾制药总厂112车间面向市场抓管理纪实

哈尔滨制药总厂112车间是个新车间:成立时间刚刚两年:112车间又是一个离市场最近的车间,他们生产的粉针剂是工厂的最终产品,市场外信息反馈,他们首当其冲;112车间也是一个管理难度较大的车间,品种多达14个,剂型多达19个,生产节奏快,平均2天就换一个品种,人员结构相对复杂,临时工比例高达50％以上。就是这样一个离市场最近,管理难度相对较大的车间,却月月全面超额完成工厂生产计划,产品质量指标月月名列前茅。谈到“管理”这个永恒的主题,车间主任李兆民说——     

搞好车间生产培训 提高职工整体素质

保定热电厂是以供热为主的火力发电厂，化学车间是其主要生产车间之一，肩负着该厂的化学监督及向锅炉和热力站供出合格足量的除盐水和软化水的任务，年供除盐水２８０万吨、软化水１６０万吨左右。近两年随着厂里实施减人增效，部分老职工相继退休，目前化学车间青工占车...     

实施效益系统工程 提高企业管理素质 促进安钢持续健康发展

2002年是我国加入WTO的第一年,面对钢材市场竞争激烈、钢铁企业利润空间日益缩小的严峻形势,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)创新管理办法,实施效益系统工程,深入开展了群众性的“抓成本、降消耗、反浪费、增效益”劳动竞赛活动,把生产经营的重点切实转移到了降本增效的轨道上。经过一年的运作,取得了显著成效。全年产钢408万吨、产铁349万吨、产材311万吨;实现销售收入达到81.24亿元,同比增长20.23%;实现利税11.86亿元,同比增长23.31%,其中利润4.34亿元,同比增长12.72%。全年可比产品总成本降低率达11.59%。现将安钢实施效益系统工程…     

夯实基础管理打造红旗车间——兖矿集团焦化厂机焦车间班组建设的探索与实践

兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号.     

扬子石化抓住“三板”提质增效

<正>炼油板块弥补短板,化工板块做强长板,安全生产筑牢底板,扬子石化转方式调结构攻坚战成效显著。2017年1月,扬子石化丁二烯车间副主任周健飞带领团队通过技术攻关,成功将碳四残液提质利用,提升了副产品含金量。去年以来,扬子石化推动实施一系列转方式调结构     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

冶金财务工作的历史回顾(续五)

<正> 由于重工业部领导上的高度重视和财务司各项具体工作的落实,鞍钢现场会以后,重工业系统的班组经济核算工作,沿着正确健康的轨道蓬蓬勃勃地发展起来了。据财务司统计,截止到1956年8月,冶金部所属的生产企业,在两年时间里绝大多数生产车间和辅助车间都开展了班组经济核算,推行比较     

结合车间实际 实现自我管理

沈阳第一机庆厂8号车间是生产齿轮的专业化车间。现有职工302人,生产设备197台,车间下属4个工段、6个职能组。该车间自1991年以来,结合实际不断探索加强车间内部管理的有效途径,积累和形成了一套独具特色,又切合实际的“自我管理”方式。     

二○一○年度武钢“文明示范岗位”事迹简介

炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#转炉炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#转炉班组连续三年实现无改钢、无回炉、无责任中断事故,重点品种炼成率100%,各生产经营指标连续三年名列车间前茅,连续三年实现无微伤以上事故。2009年该班组是车间唯一零脱控班组,多项指标达到国内一流水平,班组炉长罗志被股份公司授予争创四个一流两化先锋称号;同年12月被     

航天装备工程管理创新实践研究

<正>中国运载火箭技术研究院成立于1957年11月16日,是中国航天事业的发祥地、中国航天第一个研制基地,是中国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地。第一任院长钱学森是我国系统工程的开创者和奠基人,他在开创我国航天事业的同时开创了系统工程管理方法与技术。系统工程是组织管理系统的技术,     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

CAXA数控车间解决方案的顶层应用

在CAXA的数控车间解决方案实施之后,所有的采集数据来源于设备自动反馈,减少了人为参与的过程,而企业的主管生产领导随时可以了解数控设备的生产状况,机床已经加工的零件数量是根据设备反馈的数据实时统计的,数据准确可靠。企业的主管领导可以随时根据这些实时数据调节每台设备的生产计划,从而保证整个车间的生产计划得以按时完成。     

贵州水晶有机化工 以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间人手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享。为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新。     

“从严求实”效应

一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。