百安居的“中国式烦恼”

与供货商之间的"双输",沉沙折戟的威胁,让百安居遇到了进入中国以来最大的难题。它能安然度过吗?     

掀起“橙红风暴”百安居在华变脸不变心

卫哲很感慨：7年前第一次面对百安居全体董事会成员，他以永道会计师事务所项目负责人的身份做报告；7年后的今天。第二次面对全体董事会成员。他以百安居中国区总裁的职位述职——中国．已经成为百安居在全球最重要的增长点。     

欧倍德黯然退场 百安居“豪赌”中国

4月28日，一切都毫无征兆。百安居在上海宣布，其母公司英国翠丰集团收购德国欧倍德在华投资的所有零售业务，交易将涉及约8500万英镑(约为13亿元人民币)的资产净值。业内人士估计，考虑到土地带来的升值部分，翠丰最终收购价应不会低于以上资产净值。     

百安居：招聘新人重潜质

教科书上的那些员工准则只是一种约束,真正的人才观念只能通过培训体现出来。世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场,在短短四年的时间     

百安居中国区董事总经理司徒亦安——“洋蝴蝶”在飞

他22岁即成为英国百安居历史上最年轻的门店店长；他用流利的中文参加上海“十大杰出青年”的演讲，并荣幸当选；他见证了中国五年来的巨变．并充分享受着事业成功的喜悦；他准备续写“中国神话”……     

地方资产管理公司的业务定位与战略选择探析——以江西AMC为例

采用科学的方法或工具进行业务定位,精准地分析与判断形势,务实有效地选择具体战略,是顺利实施战略的基本保证.地方资产管理公司成立时间短,对战略选择缺乏经验.文章以江西省金融资产管理股份有限公司为例,用麦肯锡公司的三层面增长理论解决业务定位问题,进而选择不同的加强型、升级型、延伸型、扩张型、紧缩型、创新型战略,这些必要的尝...     

黎拓：“四书五经”的信徒

这是我第二次走进摩根大通银行（中国）有限公司董事长黎拓（Peter Rupert Lightc）的办公窄。与2007年时这间屋子的略显空旷相比,如今这里的角角落落都布满中国元素：书架上放着《易经》、《孔子》、《论语》等（主人说他于普林斯顿求学时即学习过中国的文言文）;     

孙坚：“门外汉”CEO

如家的现任CEO孙坚，不是酒店行业科班出身．而是来自连锁零售企业——百安居。如果说创始人季琦的激情造就了如家高速发展的前期，与之风格截然不同的孙坚则肩负起了促其持续发展的重任——做好标准化管理。“创业时需要激情胆量，有时需要一些无序。慢慢壮大后，有时的优势会变成劣势。”孙坚说道。     

万达集团：踏实做“人”

大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北地区首批股份制试点企业之一。经过19年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额150亿元，年纳税额超过20亿元。     

百安居花光客户十万预算款 房子装成“毛坯”

对中国人来讲,房子是头等大事,房子的装修更是关系到业主的生命健康和财产安全。但装修行业低价钓鱼、施工质量低劣、监管缺失等情况并不少见,业主一旦遭遇装修黑幕真是苦不堪言。装修花光预算款房子变毛坯2009年4月18日,深圳赵女士     

“梦想教”信徒

其实,不光兰迪·波许或者拉里·佩奇这样的大人物是“梦想教”的信徒,很多的普通人也都在为儿时或人生各个阶段的梦想坚持和努力。     

“看不见的资产”为何重要

创造企业价值的资产有五种,分为“看得见的资产”和“看不见的资产”。“看得见的资产”分别为物质资产和金融资产两种,这些资产往往在财务报表中能够体现;“看不见的资产”有组织资产、人的资产、客户资产三种,这些资产在财务报表中是没有体现的。而这三种“看不见的资产”在一个企业中又实实在在的存在。实际上“看不见的资产”对于一个企业...     

挖小客户的“金矿”

大客户固然是营销员追捧的“香饽饽”，但是大客户毕竟是“僧多粥少”，在市场竞争激烈的今天，不仅营销手法要创新，更要善于发掘新的有潜力的客户。在很多人眼里，小客户显得凌乱，他们可能负担不起高额的保费，跟进他们和服务一个大客户所花的时间相同，产生的价值却不如大客户。但实际上，有些小客户已经具有保险意识，称得上是优质客户，也有很大的潜力可挖。就如平安河北分公司的王丽华所说：小客户可是一座“金矿”，只要我们用心去做，小客户也能产生大价值。本期“拍案叫绝”让我们听听王丽华分享她的“小客户经”。[编者按]     

实施防守战略：设置转保障碍

有市场调研数据显示，在自然状态下一家企业的年客户流失率为10％-25％。如此之高的客户流失率让短期业务占主导地位的财产保险公司不得不认真思考这样一个问题——[编者按]     

知识密集型服务企业客户资产计量研究——“成本观”与“价值观”的整合

本文以会计计量“成本观”与“价值观”的融合为切入点,在分析ⅪBs企业客户资产特点的基础上,指出该类资产的计量瓶颈：计量对象的高度外生性;计量依据的不确定性;计量质量标准的模糊性以及计量属性的两难选择。提出以不同类型客户的异质性为依据,结合“投入成本”和“产出价值”动态计量客户资产。     

知识密集型服务企业客户资产计量研究——“成本观”与“价值观”的整合

本文以会计计量成本观与价值观的融合为切入点,在分析KIBS企业客户资产特点的基础上,指出该类资产的计量瓶颈:计量对象的高度外生性;计量依据的不确定性;计量质量标准的模糊性以及计量属性的两难选择。提出以不同类型客户的异质性为依据,结合投入成本和产出价值动态计量客户资产。