关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点,本文分析了EPC总承包管理存在的问题,并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析,供大家参考.     

基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力.     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

浅谈国际EPC项目成本控制的基本思路

EPC模式是一种设计、采购、施工一体化模式。本文通过对EPC模式的特点进行分析,阐述了EPC项目成本控制首先是一个全过程的控制,探讨了国际工程项目在EPC模式下初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、以及竣工结算阶段工程造价管理成本控制的基本思路。     

浅谈EPC工程总承包管理模式

本文首先分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,然后对工程总承包中设计工作的重要性进行了阐述,最后分析了EPC工程总承包的具体运作方式,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

印度EPC火力发电工程焊接技术质量控制

基于印度项目的管理经验,就印度EPC火力发电工程项目建设中的焊接技术质量控制,总结一套措施,希望对在印度安装火力发电机组的同行有所帮助。     

浅谈EPC总承包项目质量管理与控制

随着国家经济转型的不断深入,各种工程项目的建设对质量、进度、安全的要求逐渐提高,特别是对石油化工等高危项目,建设周期长、涉及环节多、质量安全要求高、施工难度大,这样就需要一个庞大的专业管理团队来实施。采用EPC项目管理,完全能够满足这些要求。本文从实际出发,结合实际工作经验,对EPC总承包项目的质量管理与控制,提出了建议与措施。     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

EPC项目中成本控制方法的研究与应用分析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控。因此,EPC项目的成本控制受到诸多方面的影响,加强管控十分关键。本文首先针对EPC模式及其管理特点进行了简要阐述,其后围绕EPC项目中成本控制方法开展详细分析,并以宁远县职业中专新校区建设项目（EPC）为例,具体论述了EPC项目中成本控制方法的应用情况,以期可为类似工程提供有价值的参考。     

“EPC”工程管理模式的探究

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的"EPC"工程管理模式,以"EPC"工程管理模式为核心,叙述了两种复合型"EPC"管理模式,阐述了"EPC"管理模式下的合同的签订、管理团队组建、工程设计优化等五个重点环节,对"EPC"工程管理模式进行了初步探究,使"EPC"工程项目管理水平得到有效的应用和推广。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强、管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

基于EPC总承包模式的安置房项目施工质量控制体系研究

基于EPC总承包模式对安置房项目的全施工过程进行精细化质量控制与管理，是维护项目施工质量，提升项目经济效益与社会效益的基本保障。本次研究以EPC总承包模式的安置房施工项目为核心，依托实际工程案例重点分析了在该类型项目中落实施工质量控制体系的价值与质量控制要点。并基于此提出精细化的施工质量控制体系，期望能够加强相关工程的质量控制效果，以期为后续的相关工程质量控制工作的稳定开展提供经验借鉴。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

EPC总包项目设计管理的实践

在现代化工程项目管理过程中,企业引进了EPC总承包模式,涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节,其中存在一系列影响因素,阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展,相关管理部门需要明确工程项目设计目标,建立完善的EPC总承包管理组织,文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。     

工程项目EPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

基于结构方程的EPC项目风险评价及策略建议

EPC作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点.文章立足总承包商的视角,研究了EPC项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了EPC项目风险评价指标体系.通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对EPC项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析.结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制EPC项目风险的根本之策.     

工程项HEPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。