避免工期风险:国外电站EPC项目的措施

电站EPC总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包,它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式,尤其在国外十分流行,在国内也为不少电站工程所采用.研究和应对国外电站工程总承包(EPC)合同的工期延误罚款条件是EPC承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容,项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益,而且也对企业后继的市场开发造成深远影响.     

国际工程承包项目汇率风险应对

随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地.未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理.本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法.     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

基于多级模糊综合判断法的EPC项目采购风险评价研究

文章在深入研究EPC项目和采购风险影响因素分析的基础上,从理论和实证两个方面研究探索出一套比较适用的EPC项目采购风险评价指标体系和评价方法,并从项目实际操作者的角度出发,对Z公司的电站EPC项目采购业务进行了实证分析,为同类型企业的项目采购管理提供了借鉴。     

EPC承包商管理功能模块绩效研究

为便于统计EPC承包商的费用和成本,提出了建立EPC承包商管理功能模块绩效模型的4个前提条件。基于此,分析了EPC承包商管理功能模块与EPC项目绩效(总收益)之间的贡献关系,提出了EPC承包商管理功能模块绩效贡献系数公式,进而构造了管理功能模块权重的Markov状态转移矩阵,预测了管理功能模块侧重与EPC承包商管理模块绩效之间的发展趋势。研究表明,该方法可以准确地分析当前公司的管理功能模块绩效系数,并良好地预测公司未来的管理功能模块侧重与EPC项目绩效之间的关系。     

银行保函关键风险识别及应对策略

在境外实施工程承包项目过程中,开具银行保函是中国承包商无法规避的,这也是为了保障各方利益、降低项目风险所采取的措施之一。本文针对银行保函有效期风险、索赔风险、转让风险、注销风险等,提出了相应的应对措施,有利于提高风险管理水平,保障中国承包商的利益,降低境外项目的实施风险。     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

国际工程物资采购外汇风险管理

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

EPC项目的风险管理

在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC(Engineering,Procurem ent&C on-struction)项目。EPC指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目。该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以EPC这类项目的风险更为引…     

国际总承包项目进度风险量化分析与管理北大核心CSSCISSCI

与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。     

国际总承包项目进度风险量化分析与管理

与国内工程相比,国际EPC总承包项目面临更大风险。本文以中国石化工程建设公司伊朗ArakEPC总承包项目进度风险管理实践为例,重点阐述EPC承包商如何在项目执行阶段,通过定期风险再评估初筛中高风险,进一步通过定量风险分析精确筛选影响项目进度目标的关键风险和关键任务/活动,以便预警和集中资源重点管控,并对定量风险分析涉及的相关性问题进行研究,提出解决方案。     

人民币升值背景下我国商业银行利率风险的管理

2005年汇率制度改革后,人民币持续升值,在一定程度上加大了利率的波动。本文分析了汇率对利率的传导机制,汇率的变动会增大利率的不确定性,利率的变动将增加商业银行的经营风险。我国尚处于利率市场化阶段,通过对商业银行面临的利率风险的计量,看到商业银行对利率风险的认识不充分,相应的利率风险管理机制不健全,风险管理水平低。最后,对中国利率风险管理须做出的改进,进行了探索。     

大型EPC项目投标资格预审要点解析

作为参与国际EPC工程项目投标的第一步,承包商必须认真组织资格预审文件的编制,系统地向业主展示出自身的实力。得到业主的认可和批准后,承包商才能参与业主项目的投标。因此,资格预审文件的编制质量是承包商获得大型EPC国际工程项目的关键前提。     

境外项目汇率风险成因初探--以巴西GASENE项目为例

自从2005年7月21日汇率改革后,人民币对美元汇率持续升值,境外工程承包行业作为国际贸易的一部分,人民币升值对境外工程承包中不同类型的项目将产生不同程度的影响,需要我们给予高度的注意,并加以认真分析应对和把握。     

人民币即期汇率与NDF汇率关系的实证分析

以人民币即期汇率与NDF汇率为例研究境内市场与境外市场的信息传递。主要利用GARCH模型描述人民币即期汇率与NDF的变动并检验人民币即期汇率与NDF之间的均值溢出效应和波动溢出效应。得到的主要结论为,人民币NDF市场对人民币即期汇率市场有均值溢出效应,人民币即期汇率和NDF之间有双向波动溢出效应。这表明信息流由境外市场传导至境内市场,人民币即期汇率市场受到境外市场因素的影响,境外人民币NDF市场是境内即期市场的先导。     

海外EPC项目成本管理探析

成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一.提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一.本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析.     

套期会计与企业价值的若干思考

在市场经济环境中,企业所处的经营环境的最大特点是充满不确定性,如原材料价格、利率、外汇汇率等均处于变动之中。这些变动可能会给企业带来损失,而运用衍生品套期保值就是企业为了控制和减少风险而采取的一项重要措施。