论跨国公司的跨文化管理

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入全球经济的必经途径,而跨文化管理又是跨国公司管理的一个重要方面,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法.     

文化差异视角下跨国公司管理研究

如何正确看待文化差异、减少文化冲突是企业跨国经营中面临的首要问题。文章基于霍夫斯泰德"五个文化纬度"理论,分析跨文化管理的障碍,进而给出增强员工跨文化意识、开展语言和文化培训、实现企业文化整合等管理建议。     

跨文化管理对联想并购案的现实意义

跨文化企业管理是我国企业进行海外业务尤为关注的问题。从过去的被动与国外企业进行跨文化合作,到现在的主动要求进行跨文化经营,这一转变需要企业对跨文化管理有更深的认识。联想此次并购IBM的PCD是中国企业海外扩展的重要事件。文章从霍夫施泰德的文化四方面理论为基础,研究文化差异对企业经营的影响,提出了由于文化差异造成的不良影响的解决之道。     

浅析外企在华的跨文化管理

在全球经济一体化的过程中,大量的外国企业到我国建立分支机构,在这个过程中,外企在华的跨文化管理异常重要,本文根据跨文化管理的相关理论,对外企在华的跨文化管理指出了具体的改进方向。     

跨文化管理的风险及战略选择

伴随着全球一体化进程的加快,中国企业走出国门、实施国际化经营已经成为一种必然趋势。本文基于跨文化管理的理论,探讨了跨文化管理风险的产生机制和表现形式,并着重分析了企业的风险应对措施。     

外企跨文化营销的七大战略

<正> 在中国已经加入了WTO情况下,许多企业除应考虑如何面对全球化、国际化所带来的挑战之外,更应该考虑如何成功地实施"走出去"战略。在异国进行跨文化营销,许多中国企业都没有这方面的经验,然而,孔子曰:三人行,必有我师焉。在身边就有许多外企在跨文化营销方面的成功经验和失败教训。因此,外企的跨文化营销战略也可成为欲"走出去"的中国企业用来攻玉的它山之石了。     

21世纪的管理及其发展趋势

21世纪的企业将面临复杂的经营环境:知识经济时代的来临、经济全球化的扩大、信息技术的应用、顾客的市场主体化和企业的社会责任要求等。面对环境的变化,企业的管理活动也必然发生相应的变革。在管理实践的推动下,21世纪将出现多样化的管理理论和研究,知识管理、学习型组织研究和创新管理会得到进一步发展,能本管理、弹性管理、跨文化管理和企业社会责任研究将成为新的管理研究重点。     

东西方企业管理差异的文化探源

随直着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的—个重要课题。因此，探究导致东西方企业管理差异的文化原因，有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征，从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。     

中小企业国际化进程中的跨文化管理研究

<正>一、企业国际化进程中跨文化管理的理论综述企业的国际化将跨文化管理提上了议事日程,这既是其自身发展的必然结果,也有其深刻的理论基础。 (一)信任度差异理论人们之间本能的信任度不同,形成关系文化模式也不同。对跨文化管理颇有研究的艾德沃德·赫尔(Edward T．Hall)先生在研究了世界各国文化后,提出了高度关系文化和低度关系文化模式。他发现,中国、日本、越南等东方国家都有显著的高度文化关系现象,而低度文化关系文化多存在于德国、瑞典和大部分美洲国家。     

基于生态加环原理的员工离职流程管理研究

金融危机为企业提供了更多的后备人才,许多人力资源管理部门纷纷采取人才"抄底"策略,但企业外部招聘常常导致"揽才"的失效。离职员工成为企业可靠的人才来源,内部招聘是企业"揽才"的重要渠道。面对员工离职流程管理理论和现实困境,生态加环原理为实施流程控制和优化进行"揽才"提供了重要的理论借鉴和可行的路径选择。     

留学生的跨文化教育问题及其管理研究

随着我国经济的发展以及国际地位的提高,许多国家都派出了留学生来华进行学习,在留学生教育事业迅速发展的背景下,留学生跨文化教育以及留学生管理也得到了高度的重视。其中文化差异引发的留学生跨文化适应问题是留学生跨文化教育以及留学生管理中需要面对的主要问题。本文在对留学生跨文化教育问题作出阐述的基础上,对留学生跨文化教育管理进行了研究与探讨。     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

企业文化向来是企业立足和发展的精神支柱,在当今经济全球化的发展态势下,对企业文化提出了更高的要求和挑战.很多大型公司开始跨国经营,这就涉及到企业的跨文化管理.如何提高跨文化的管理能力,已经成为学界和实务界普遍关注的焦点,也成为管理学发展的趋势.笔者在分析企业跨文化管理的基本内涵的基础上,分析我国企业在跨文化管理中存在的问题,并结合中国企业管理实践,最终提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,为企业走向世界市场提供导向.     

从管理的职能角度谈跨文化管理

跨文化管理正成为现代国际性企业面临的重大现实问题,跨文化管理的成功与否直接关系到企业在国外的生存发展。文章从管理职能角度即计划、组织、指挥和控制四个方面探讨如何进行跨文化管理,并对企业跨文化管理过程提供相关建议。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式的有效应用策略探讨

在我国长期坚持对外开放政策的背景下，中外合资企业的数量显著增加。对于中外合资企业而言，如何做好跨文化人力资源管理是一个重要课题。本文从如何构建中外合资企业跨文化人力资源管理入手，分析了当前中外合资企业跨文化人力资源管理的现状及问题，探究了如何在中外合资企业中有效应用跨文化人力资源管理模式，以期提升跨文化人力资源管理质量，提高中外合资企业的人力资源管理水平。     

推进企业跨文化管理的迫切性及对策

2004年11月末,"首届中国企业文化论坛"在北京召开,来自全国大中型企业的领导人、专家学者近400人参加.论坛对"企业跨文化管理"的迫切性给予很大关注.     

国际化过程中企业的跨文化管理研究

在经济全球化浪潮席卷世界各地,以及跨国公司与合资企业迅猛发展的今天,跨文化管理问题逐渐受到人们的重视,已成为管理发展的新趋势。文章以国内外学者对跨文化管理研究成果为基础,剖析了跨国企业跨国经营中碰到的由于文化差异导致的文化冲突及相关问题,提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,继而探索出具体的跨文化企业管理实现途径。     

跨文化背景下品牌代言传播策略分析

品牌代言传播成为许多公司品牌传播的战略性工具,而在跨文化背景下通常要面对价值观念、风俗习惯、宗教信仰和文化符号等障碍,因此,需构建品牌核心价值、企业战略目标、受众的消费诉求、所在地文化相匹配的"四位一体"的跨文化品牌代言传播策略模式。针对品牌代言传播在传播渠道、主体、受众等方面存在的问题,认为品牌代言可采取新元素开发的立体式、受众参与的互动式、公关参与的整合式等传播方式,同时,提出了加强品牌定位与管理、创新品牌传播模式等保障措施。     

中西企业文化：和谐中流动

<正>企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理。所以任何企业进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性尊重不同文化的个性特点,尊重具有不同文化背景的个体的价值观、思维方式和行为方式是缓解跨文化管理冲突,施行有效的跨文化管理,发挥不同文化作用的前提和保证在全球经济一体化、全球市场竞争激烈化的大背景下,任何一个立志要在全球市场上大展手脚的企业一定不会忽视任何一个市场、任何一次机会。世界是千姿百态的,文化也是丰富多彩的.不可能有一种企业文化是十全十美、普遍适用的。企业要想决战全球市场,必然要进行跨文化管理,在不同的国家投资,必然要面对不同的文化背景。进入东道国就要尊重东道国的文化,承认文化的差异性。     

浅谈中外合资企业的跨文化管理

21世纪最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展，随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中外合资企业必须面对的一个重要课题。因此，探究导致中西方企业管理差异的文化原因，将有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征。     

企业的文化风险及其评价指标体系分析

文化风险是企业国际化经营必须面对的重要风险。文章在明确文化风险内涵的基础上,分析了文化风险的特征及影响因素,进而提出了文化风险的评价指标体系,以期为文化风险测度与管理以及有效提升企业跨文化能力提供借鉴。