加强企业成本控制管理方法初探

目前,随着信息技术的飞速发展,市场竞争变得愈加激烈,但同时也为成本控制提供了更加科学、合理的手段。成本控制管理对提高企业获利水平和市场竞争力有着重要作用,针对我国现阶段大部分企业在成本控制管理方面存在的不足,提出相应的管理对策。     

浅谈加强施工企业质量成本管理

对施工企业在开展质量成本核算和管理中存在的问题作了较为深入的分析，从认识上、方法上、制度上对解决问题的对策进行了探讨     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

浅析新形势下企业成本管理

随着企业经营所处环境的变化,企业成本管理的一些观念和方法已经明显落后,无法满足企业对于成本管理的要求,必须与时俱进,不断创新,寻求适合企业的成本管理方法,才能真正发挥为管理者提供成本信息、并帮助其作出管理决策的作用.本文简要阐述了我国企业当前所处的环境,分析了成本管理中存在的主要问题,探讨了企业应采取的成本控制对策.     

企业加强成本管理研究

文章首先指出了企业加强成本管理的必要性,接着对我国企业在成本管理中存在的问题进行分析,最后在前面分析的基础上,提出我国企业加强成本管理的对策和建议。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

企业物流成本管理浅析

加强物流成本管理对降低物流成本争提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.本文分析了我国企业物流成本管理面临的问题,提出了解决企业物流成本管理存在问题的对策.     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

施工企业成本管理

企业财务管理中最重要的一个组成部分就是成本管理,成本管理直接影响到企业的经济效益,更可能决定一个企业的寿命。因此成本管理必须得到企业的重视,只有努力降低企业成本支出,才能提升企业经济效益,增强企业综合竞争能力。本文从财务角度分析施工企业成本管理中存在的各种问题,提出了相应的解决方法和对策。本文一共分两部分,第一部分主要论述施工企业成本管理现存问题,第二部分主要论述对施工企业成本管理存在问题的解决方法和对策。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

浅析企业成本管理问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

企业成本管理的控制与提高

随着经济的不断发展,现代企业的管理需求也随之提高。目前我国企业只有改变陈旧的成本管理控制体系才能更进一步的自我发展。     

论施工企业项目成本管理

改革开放以来,国民经济快速发展,施工企业也因此得到高速发展,但在高速发展的背后。资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,己严重影响了国内施工企业的发展,造成国家资源浪费。因此,加强对施工企业项目成本的管理,己成为当前国内施工企业的重中之重。在分析了当前我国施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策,并对施工企业项目成本管理的重要性作了阐述。     

谈企业成本管理中的问题及其对策

我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理范畴,在新的市场经济条件下。已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出方案。     

谈如何管理建筑企业的项目成本

施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综I厶性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行，企业所以利用产品成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，可以利用成本招标与层次分解各种消耗，编制成本计划，控制目标消耗，定期分析考核，促使企业不断降低消耗增加盈利。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

当前建筑市场竞争日趋激烈,如何加强工程项目成本管理已被越来越多的建筑施工企业所认识。文章分析了当前工程项目成本管理存在的问题,阐述了加强工程项目成本管理应遵循的原则,提出了加强工程项目成本管理的对策。