管理反思

转型:管理VS技术走技术之路,还是管理之路?一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路,但是,并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办?是不是要成功就必须向管理转型?以下是专家的建议     

管理反思

转型:管理VS技术 　　走技术之路,还是管理之路?一直是技术人员在转型中关心的问题.从技术到管理是一条很多人向往的道路,但是,并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位.……     

吴涛毅：浓墨写春秋

吴涛毅努力传承中国画传统的写意精神，运用现代的造型、色彩、构成等绘画元素，大胆实践，探索中国人物画传统形态向现代形态的转型之路……     

金蝶：“中国管理”加速度

金蝶国际软件集团董事局主席徐少春,为公司勾画了一张战略转型路线图,即在帮助中国企业转型的过程中实现自己向管理与IT整合解决方案服务商方向的转型。     

IT认证"人才"才高几斗

每年通过IT厂商认证的管理工程师越来越多,但是,中关村中IT企业的IT建设和发展情况究竟如何,是否真正都能达到信息化管理的要求? 高级证书含金量大不如前据一些企业的技术总管反映,有相当多拿着高级网络认证培训证书的技术人员,面试时讲起理论知识来滔滔不绝,但在实际操作过程中却不能解决关于网络中遇到的许多问题,不知道该如     

高速公路信息系统建成后的技术管理任务及对策

随着高速公路建设跨越式的发展、高速公路信息系统建设也得到了长是的进步，大部分省市的高速公路信息系统已经建设完成，并且投入了使用。在信息系统建设过程中，高速公路企业信总、技术人员都以不同形式参与了工程建设工怍，发挥了重要的怍用。如何及时转换角色，适应信息系统建设完成后的技术管理、数据管理及开发应用，全面担当高速公路信息技术管理重任，成为一个亟待明确并给予充分重视的课题。     

汽车与电子：姻缘谁定？

刚买了车半年的窦青心里纳闷：怎么同样是自动挡威乐，王崎的车百公里耗油只有8个，他的车怎么百公里耗油就达到10个呢?借着去专卖店保养的机会，窦青咨询了一下店面技术人员。     

构建中关村的数字工商

工商行政管理发展到现在，正经历着两个划时代的飞跃，一是从对集贸市场、个人经济等有形市场的监管向被喻为“看不见的手”的国内国际统一的社会主义市场经济的大市场的监管飞跃，二是从对无形的大市场的监管向对虚拟的网络经济的监管飞跃；工商行政管理登录网络经济取决于两个方面，一是对于网络经济的监管水平；二是本身的电子     

复星宏图：万亿资产管理者

2011年4月11日，美国华尔街，一批特殊的客人，引起全球财经媒体的关注。 中国复星集团董事长郭广昌，在此举办“中国动力——复星之夜”主题聚会，并郑重宣布：复星正从一家多元化的产业集团向投资集团转型，重点利用中国经济蓬勃发展的时机，在全球范围内对接及募集优质资本。在未来8至10年里，复星将成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。     

现代信息化技术在高速公路运营中的作用探讨

信息化技术现在是日新月异，发展很快．也不断有新的信息化技术可以用于高速公路的生产和管理。高速公路信息化技术不仅仅限于机电系统，还包括对高速公路生产和管理有关的其他信息技术，主要有：     

长春市交通治安卡口监控系统应用分析

科学技术飞速发展，计算机网络系统，监控系统等在各个领域中被广泛应用，整个社会正在向现代化，科技化和信息化迈进。公安机关为了适应社会上的各类违法犯罪向智能化转变的现实情况．也正在走科技强警之路。近几年来，道路交通治安卡口监控系统引起了各地公安机关     

论交通信息化建设

信息化是现代化建设的一项重要战略举措,已成为衡量一个行业综合实力的重要因素.作为促进交通行业管理和服务水平全面提升的重要手段,交通信息化在交通运输业由传统产业向现代服务业转型的进程中越来越凸显不可或缺的功能作用.     

“互联网+”思维下的高速公路联网监控

江西高速公路即将突破5000公里,随着路网的逐步完善、百姓出行要求的日益提高,高速公路的运营管理模式正在进行新一轮的转型和蜕变,同时随着4G网络和智能终端的普及,互联网向高速公路的延伸已是大势所趋。本文构建了一套基于"互联网+"思维的高速公路联网监控体系,以满足管理转型及技术发展的需要。     

"格式化"与"创新"是否可以共存?--创新遭遇格式化

经济学家Robert Solow发表于半个世纪前的一篇论文，揭示了一个重大发现：经济增长的动力，绝大部分应当归功于技术进步，据Solow称，在工业化蓬勃发展的1909年1949年间，人均工时产量增长了一倍，这其中12.5%的贡献是由投资增加引起的：而87.5%则完全归功于“技术进步”。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

数字时代你不得不了解的5种前沿技术

摩尔定律说每18个月，半导体芯片的计算能力就会翻倍。如果是这样的话，技术人员就必须在越来越小的硅晶片上安放更多电路，但是目前的半导体晶片制作技术就快达到极限了。要制作一片微芯片，技术人员先用光线透射一块印刷电路模版。光线再通过一面透镜，在一片覆盖着化学感光材料的硅晶片上成像。     

对话：企业高科技批判

企业的战略转型恐怕是一件令所有经营者都很头疼的事情。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出:“从欲进入新业务领域的企业的观点来看,收购和内部发展都是进入的战略。……在良好的产业环境中,一个健全的、管理不错的公司的内在发展及其成就还远不能确保企业进入成功……”我们听到过太多企业战略转型的故事,2002年,又有一大批企业加入到战略转型队伍中或者声称自己加入进来。这类事情总是以IT行业为甚,令我们感到困惑的是:这么多高科技公司在谈论转型、企业核心竞争力的提升是否能够真正在其中实现? (对话人物介绍:窦文波,本刊记者,阮技成,某软件公司技术总监。应     

我国交通信号控制系统存在的问题及发展建议

我国城市交通控刳管理部门在交通信号系统的引进以及设计的理念上普遍存在两大误区：求新、求洋，求大、求全。不注重实际应用效果，导致众多的引进系统的实际运行效果与资金投入不相匹配。缺乏对交通信号控制系统总体、长远的发展规划，没有制订市场准入规则．导致目前国内的信号控制系统市场“八国联军”盛行、产品鱼龙混杂。管理部门在系统的维护和升级方面，没有固定的资金渠道．没有固定的专业技术人员．没有固定的系统升级、维护计划和规程。     

中国商学院需要本土化改革

近几年来，管理在企业发展过程中的决定性作用越来越突出，尤其是在创新经济为先导、传统产业转型的当下。可以说，盛产管理精英的中国商学院除了教授管理理论知识外，还对中国企业商业模式的创新做出了卓有成效的贡献，并且，在学科建设、教学科研等方面已经收获了很多可圈可点的成果。     

精益生产决胜中国制造

面对近年来市场和竞争格局的变化．中国制造业亟需转型升级。只有依靠管理能力方面的软性实力提升，中国制造业才能真正实现差异化、可持续的转型升级。