企业中层管理人员绩效考评研究

中层管理人员作为企业发展的重要力量,其绩效考评越来越受到关注。根据本文的归纳总结,目前多数企业中层管理人员绩效考评还存在着诸多的问题,如考评目的不明确、考评主体单一、考评指标不全面等,为了保证绩效考评作用的有效发挥,本文针对性地提出了企业中层管理人员绩效考评问题的解决策略,具有一定的借鉴价值。     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

试论企业中层管理人员的激励问题

中层管理人员作为企业的中坚力量,是企业的生命线,主宰着企业的兴衰成败,把握着企业的经济命脉。本文主要结合马斯诺需求层次理论和对中层管理人员的特征分析,并提出了激励中层管理人员的相应对策建议,力图形成良好的中层管理人员的激励。     

中小型企业中层管理人员满意度存在问题与对策初探

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,他们的满意度直接影响着公司的执行力和绩效。本文在界定员工满意度和中层管理人员的基础上,探讨了影响中小型企业中层管理人员满意度的主要因素,分析存在的问题并从薪酬、分权、企业文化、职业生涯规划等方面提出相应对策。     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在医院组织中肩负着领导和下属的双重角色,在医院上下层级之间发挥着沟通桥梁的作用.目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通“三项改革”正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部.并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.本文分析了中层管理人员培训的现状,阐述了中层管理人员培训的思路和方法.在此基础上对培训内容进行整体设计,以期对中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用.     

企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

随着社会经济的发展和全球一体化的不断推进,国内的诸多企业迎来了发展的高峰期,但随着企业发展进程的不断加深,在企业发展中各项管理上的弊端也逐渐凸显,尤其是企业人力资源管理中的绩效考核问题。绩效考核作为企业人力资源管理工作的重要内容,在很大程度上影响着企业发展,企业中层管理人员作为企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中起着承上启下的作用,是企业实现效益并获得发展的重要力量,做好企业中层管理人员的绩效考核有利于提高企业中层管理人员的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。     

企业中层管理人员激励约束机制探究

伴随当前社会快速发展,企业越来越重视人才管理工作,中层管理人员是保证企业能够可持续发展的重要基础,因此企业需要重视对中层管理人员的激励和约束工作。通过合理的激励和约束措施,将中层管理人员的潜能充分发挥出来,确保工作者的努力能够获得正向回馈。本文首先对激励和约束体系进行分析,其次阐述延长石油中层管理人员的激励与约束机制的现状和存在的问题,最后阐述对改善中层管理人员的激励与约束机制的建议,以供参考。     

酒店业中层管理人员流失问题研究

酒店业中层管理人员是酒店发展的基础,但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对我国酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现职业发展、工资水平、职业声望、管理制度和沟通交流是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。本文同时从职业发展、心理契约以及沟通交流等几方面论述了控制中层管理人员流失的思路,为我国酒店也更好地培养中层酒店人才提供理论支持。     

关于企业中层管理人员满意度相关问题的研究

员工满意度的高低直接影响员工的工作效率,作为高层与基层员工之间的纽带,企业中层管理人员的满意度直接影响公司执行力和绩效.本文通过企业、领导者、个人三个维度对中层管理人员满意度存在的问题及原因进行了分析说明,并提出可行性建议.     

企业中层管理人员管理能力综合评价研究

在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效的评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节,实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用,尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下,更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理,以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力,推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此,文章结合国有企业中层管理人员的管理实际,分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义,挖掘在考核体系中存在的突出问题,并从实践层面提出具体的优化建议。     

企业管理人员的绩效评估探讨

绩效评估是人力资源管理中的一项有效的具体管理行为,而对管理人员的绩效评估是绩效评估一个重要的方面。探讨管理人员绩效评估的原则和方法,以实现对管理人员有效的管理。     

中小企业中层管理人员激励问题研究

在社会主义市场经济条件下,我国各类企业发展迅速,对我国的经济建设做出了巨大贡献,为整个社会提供了大量的就业岗位,创造了巨大的物质财富,极大地提高了人民的生活水平。但是在企业快速成长的背后,也存在着一些制约因素,尤其是中小企业里中层管理人员方面存在的问题已经越来越不容忽视。     

企业管理人员绩效管理策略

企业管理人员是企业发展的重要力量。文章分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策。     

大中型超市中层管理人员管理沟通现状研究

目前学界专门针对大中型超市中层管理人员沟通现状的研究尚不成熟。作者在对珠三角的大中型超市管理现状进行调查分析的基础上,从沟通态度、沟通技巧、沟通语言等角度提出了具体的建议和对策。     

企业中层管理人员非物质激励措施的探讨

本文从马斯洛需要层次理论出发,通过分析企业中层管理人员的需求特点,提出了非物质激励对中层管理人员激励的重要意义,并探讨了一系列基于满足中层管理人员精神需要的非物质激励措施。     

企业中层管理人员感知的职业生涯成功内容研究——上海市松江区企业为例

职业生涯成功是我们每个人追求的目标。然而,长期以来,无论在人们的观念还是学者们的研究中,都主要是以职业生涯客观方面的成功,如以高薪、高职务等作为职业成功的判断标准。事实上,职业生涯的主观方面,如个人对职业生涯的主观感受也是非常重要的。本文以上海市松江区企业的中层管理人员为研究对象,采用访谈和调查问卷的方法,具体分析企业中层管理人员感知的职业生涯成功的内容,并在此基础上,提出保障职业生涯成功的建议和对策。     

中层管理人员是酒店生存发展繁荣的关键——浅谈酒店中层管理人员选拔培养使用问题

中层管理人员处在酒店组织机构的中间位置,既是经营者,又是管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。目前酒店的中层管理人员队伍基本稳定,总体素质较好,有一定的经营管理能力,但存在的问题也比较明显,主要是观念比较守旧,年龄差距较大,文化程度偏低,在同一个岗位上任职时间较长,独立工作能力不强等。酒店高层领导必须适应新形势,研究新问题,探索新路子,把对中层管理人员的选拔培养使用问题摆上重要位置,充分调动他们的主动性、积极性、创造性,充分发挥他们的桥梁纽带和抓落实的作用,保证酒店健康平稳持续发展。