打造专业化的客户关系管理队伍

构建一支专业化的职业客户经理队伍,对农信社客户关系管理水平的提高将产生巨大的推动作用,对农信社的发展也将产生深远影响。     

打造老百姓自己的银行——山东省农信社支农服务纪实

2004年6月6日,山东省农村信用社联合社（以下简称省联社）正式挂牌成立,开启了全省农村信用社改革发展的新征程。记者日前走进齐鲁大地,目睹了山东农信社六年来扎根农村,着力打造老百姓自己的银行的诸多努力。     

加强粮食文化建设打造一流行业队伍

粮食工作是百业之基。在计划经济时期,粮食行业曾有着辉煌的历史和极高的社会地位。随着社会经济的发展,粮食逐渐走向市场,伴随连年粮食丰收和不断提高的物质生活水平,人们对粮食工作的重要性的认识似乎在逐渐淡化和模糊,甚至有部分人还对粮食行政管理部门的存在和作用表示诧异。因此,     

农信社高管也应“限薪”

今年3月10日,中国银监会发布实施《商业银行稳健薪酬监管指引》（以下简称《指引》）,明确提出＂商业银行主要负责人绩效薪酬应在基本薪酬的3倍内确定＂等要求。专家指出,新规的发布将有利于发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用,促进银行业稳健经营。对于农村信用社（以下简称“农信社”）来说,高管的加薪冲动正在逐步显现,对农信社高管也应“限薪”。     

上市公司高管人员薪酬激励的实证研究——以2009～2011年福建省上市公司为样本

本文以2009年～2011年福建上市公司为样本公司,并选取变量和收集数据。在相关研究成果和薪酬激励理论的基础上,提出高管年薪与公司绩效指标、高管规模之间关系的假设。实证研究结果表明,高管总薪酬与公司规模、稀释每股收益、高管规模及加权平均净资产收益率显著正相关;总经理年薪与公司规模、稀释每股收益显著正相关。在实证研究结果的基础上,提出了薪酬披露透明化及加强股权激励等建议。     

以科学发展推进监管队伍建设

十年来,银监会监管专业化人才比重大幅度提高,监管能力建设明显加强,队伍整体素质显著提升,人才结构更加优化,人才选拔任用和管理机制更加完善银监会党委高度重视监管队伍建设,认真贯彻落实党的干部政策,始终坚持以科学发展观为指导,以提高监管能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高素质、专业化人才为重点,不断推动工作创     

高管人员监管：防范农信社“人”的风险

新的监管理念将“管法人”作为金融监管的重要内容，通过对银行业金融机构高管人员任职资格的管理，防范因“法人”出现道德风险而诱发经营风险。针对高管人员监管中的突出问题，笔者认为，将农信社高管人员的监管纳入科学化、法制化轨道实属必要。     

开展“四好”领导班子建设 打造一流粮食企业家队伍

从2007年开始，泰安市粮食局在全市粮食企业开展了“四好”领导班子创建活动，计划用两年时间．使全市粮食企业80％以上领导班子达到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子要求。现将开展这项活动的做法、体会、问题及今后打算与读者商榷。     

强化科技人才队伍加快推进现代农业

党的十七届四中全会,对全面加强和改进新形势下党的建设作出了全面部署。会议提出,要创新人才工作体制机制,增强人才资源配置机制活力,完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法,以高层次人才、高技能人才为重点统筹抓好各类人才队伍建设的命题。作为“三农”人事工作部门,要把这一要求落实到选才、育才、评才等环节中去,创新人事制度、优化人才环境,努力建设一支适应现代农业发展的高素质农业科技人才队伍。     

庆阳：八条“红线”加强农信社高管人员管理

为了切实加强对农信社高级管理人员的动态监管，银监会甘肃庆阳监管分局依据相关法律法规，制定下发了《庆阳市农村信用社高级管理任职资格管理规定》，通过八条“红线”加强对农信社高管人员的管理：涉及黄、赌、毒及其他违法行为，被公安部门立案，或被举报经庆阳监管分局查实的；     

农村信用社后备高管人员的选拔、培养和使用

●以员工招聘为起始点,进行农村信用社后备高级管理人员的有序选拔 ——坚持“最合适而非最佳”的招聘原则,慎重选择合适人才。农信社后备高级管理人员的开发工作始于对新招聘员工的认真识别和精心挑选。在此阶段,信用社应更着眼于最合适的人才,而不是博士、硕士等高学历的最佳人才,“小池里养不住大鱼”,大材小用最后的结局往往是人才流失。因此信用社在招聘新员工时应慎重选择,从源头上避免今后员工流失带来的负面影响,也为今后选拔后备高级管理人员迈开了坚实的第一步。     

第三期农村信用社省联社理（董）事长和高级管理人员培训班开班

本刊讯记者王峥报道2007年6月11日,第三期农村信用社省联社理(董)事长和高级管理人员培训班在北京开班。这是继2006年全国农村合作金融机构高管人员两次培训班之后的又一次集中培训学习活动。至此,接受培训的总人数已经达到114人。银监会合作部主任臧景范为学员上了第一课,他着重围绕切实防范     

健全完善工作机制 打造过硬班子队伍

山东省分行辖内17个二级分行、107个县级支行,在职员工3265人,其中分支行班子成员369人。近年来,我们按照总行关于加强班子队伍建设的各项工作部署和要求,不断完善工作机制,狠抓管理措施落实,大力推进忠诚事业,埋头苦干,严细管理为灵魂的山东农发行管理文化,锤炼了一支精干有力的干部员工队伍,为业务稳健发展提供了坚强保障。到去年末,我行各项贷款余额1238.9亿元,比年初增加216.5亿元;各项存款余额275.3亿元,增幅21.5%;贷款利息收回率和地方财政补贴到位率均创历史最高水平,考核利润突     

农信社高管人员到商业银行交流应学习什么？

学习商业银行的人力资源管理商业银行按照现代金融企业制度的要求,不断革新和完善人力资源政策,建立了以岗位价值、岗位职责和业绩、岗位任职资格、履岗能力等市场化的现代人力资源管理体系和有效激励约束机制,以实现股东、银行价值最大化与员工个人价值最大化的有机统一。因此,农信社要善于学习借鉴国     

丹江口：“四项机制”力促农信社经营上台阶

日前,银监会湖北十堰监管分局丹江口办事处召开辖内农信社2008年一季度监管工作例会,通过四项机制,促进辖内农信社进一步明确经营思路,提高管理水平。建立高管人员培训机制。一方面,对监管发现的违法违规机构高管人员举办警示培训班,除培训相关法律法规外,还面对面地指出存在的问题,并提出整改意见。另一方面.采取以会代训的方式,由办事处统一组织辖内联社理事长、主任、监事长等重要岗位高管人员,     

中小银行需要什么样的领导班子

<正>中小银行领导班子建设有其特殊性,须有针对性地提升高管层的素质,多元化选拔领导人才由高级管理人员组成的领导班子单担负着一家银行或其分支机构的管理任务,对一家银行的作用极其重要。加强金融机构的公司冶理建设,提高管理水平,对中小、银行而言,首先就是要加强领导班子建设。中小银行领导班子建设的特殊性加强中小银行领导班子建没,首先须考虑金融行业以及中小银行的特性。金融行业是一门技术含量高、专门经营风险的行业,竞争     

宁夏:聚焦优势产业 创新培育机制

正近年来,宁夏回族自治区不断创新体制机制,加大培养使用力度,农村实用人才队伍不断壮大,整体素质和服务能力明显增强,为全区现代农业建设打下坚实的人才基础。注重顶层设计,着力夯实人才工作基础一是注重规划引领。出台《宁夏回族自治区中长期人才发展规划纲要》、《农村实用人才队伍建设中长期规划》和《自治区农民培训工作实施意见》,明确了发展目标和建设任务,重点实施农村实用人才带头人能力提升、创业兴业和技能开     

建立长效机制 打造优美乡村

正江苏省泰州市姜堰区2014年被确定为全省农村公共服务运行维护机制建设扩大试点之一。试点工作开展以来,姜堰区突出组织领导,建成了区、镇、村三级组织领导体系;突出管护队伍建设,建成了3276人的管护队伍;突出制度建设,健全完善了包括长效管护、督查监管、考核奖惩和资金使用在内的制度体系。农村公共服务运行维护机制建设