企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

企业核心能力与财务管理能力研究

企业核心能力理论是企业理论顺应社会经济环境变化的最新发展成果,是研究财务管理发展趋势的重要基础。企业核心能力理论对财务管理影响的主要内容之一是进行财务管理能力的研究。企业核心能力对财务管理的影响使财务管理的重心转移到以企业核心能力的培育为主题,并从根本上造就企业财务管理能力。     

企业竞争力研究现状评析

对企业竞争力的涵义可以有多种理解。在综合各种理解的基础上,企业竞争力可以定义为：在竞争的环境下,企业有效利用甚至创造企业资源,在设计、生产、销售、服务等经营活动领域和产品／服务的价格、质量等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费需求,为企业带来更多的收益并促进企业持续发展的能力。企业竞争力是企业资源和能力的综合反映。竞争力按不同层次通常分为国家竞争力、产业或行业竞争力、地区竞争力、企业竞争力和产品竞争力。     

企业家能力与企业核心能力的相关性——对企业家能力的一种概括

企业家能力主要是：承担不确定性、创造性破坏、协调综合、对工人激励和监督的有效性。在创造核心能力过程中，企业家愿意承担为长期的积累性学习而进行的不可还原性投资，建立激励机制促进职业经理贡献私人知识，消除部门之间的知识相互封锁壁垒，克服核心刚性的形成，防止组织惰性的文化惰性。企业家是培育和维持企业核心价值观的承担人。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

增强核心能力是企业的根本战略

科学管理使现代企业得以形成并可持续发展,出现了许多世界级的企业巨人。然而,由于科技的进步、社会的变革和竞争的加剧,企业和企业管理受到了前所未有的挑战,复杂的环境使成长中的企业不得不思考长远的战略问题,而这一问题的重要性又随着企业成长与日俱增,企业的发展开始进入战略管理时代。战略管理是管理实践和管理理论发展的新成果,在整个管理领域面临变革的时候,战略管理的变革更显示出彻底的革命性。在进入21世纪的今天,研究战略管理不仅是管理理论发展的需要,更是管理实践、企业成长的需要。本文从战略管理理论的演进出发,通过对企业…     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争中趋激烈的今天,我国企业要想求得长期的生存与发展,必须深刻认识企业核心能力,并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面     

核心能力刚性与企业可持续成长

越来越多的研究表明,企业的外部社会关系对内部创新活动产生巨大的影响,但对其影响机制的研究却非常缺乏。基于战略决策理论,本文以江苏省420家高科技企业为被试对象,对企业外部关系对内部创新活动的影响机制进行实证研究。结果表明,企业外部关系(产业外关系和产业内关系)通过影响战略决策过程(信息多样性、决策质量和战略创造性)对内部创新活动产生重要影响。     

形成核心竞争力的技术积累途径

从技术积累角度分析企业核心竞争力形成问题:基于知识积累及技术能力递进,以技术积累转化为载体,企业应针对其发展所处的阶段偏向性培育核心竞争力。     

企业品牌核心价值研究

结合品牌核心价值产生的内外部环境,对品牌核心价值的组织构成、品牌核心价值各组成部分的关系及其与外部环境的相互作用机制进行了探讨,提出了品牌核心价值体系的概念,运用柯布-道格拉斯生产函数构建了品牌核心价值体系模型,并运用该模型对如何调整与完善品牌核心价值进行了分析。     

企业核心竞争力与企业重组战略

从企业核心竞争力的概念入手,分析了企业核心竞争力的形成规律,提出了以企业核心竞争力为导向的我国国有大中型企业重组战略的基本要求。     

企业创新能力度量及提升对策

中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是大部分企业面临的现状,企业亟需提升创新能力。以海尔集团为对象,通过设计两份不同的调查问卷,从中高层管理者视角对海尔创新能力进行纵向度量,同时结合前期对其它企业的调研结果进行横向比较,并从普通员工视角度量海尔创新能力现状。结果表明,海尔创新能力在不断提升,且高出同行业竞争企业,针对创新能力不足之处,给出企业创新能力提升对策。     

壮大企业规模 增强核心能力

朱Rong基总理在九届全国人大四次会议的报告中指出：“通过上市、兼并、联合、重组等形式，在主要行业形成若干拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，之成为调整结构、促进升级的骨干和依托”。我国正面临加入WTO的新形势，世界新科技革命迅发展，经济全球化趋势增强，国内一般加工工业生产能力普遍过剩，商品短缺状况基本结束，市场竞争日趋激烈。因此，必须下大力培育大公司和企业集团，切实增强企业参与国内、国际市场竞争的实力。     

基于创新的企业核心竞争力解释

探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论.在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力.     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

企业稀缺资源与能力模仿障碍分析

稀缺资源和能力使企业获得独特的竞争优势,并使企业获得超额租金的回报,因此,如何使企业拥有的稀缺资源和能力不被竞争对手获取,对于企业保持续的竞争优势具有重要作用,稀缺资源和能力的模仿障碍是有效阻止竞争者的重要手段,从而,分析烯缺资源或能力的模仿障碍形成具有重要的实践意义。     

财富能力:现代财富生产的核心

历史上人们的财富观念以及获取财富的方法随经济活动方式的改变而改变。在经济全球化和虚拟经济迅猛发展的今天,财富生态发生了重大变化,同时使得我国的财富生产面临新的危机。增强国家和企业的财富能力,包括财富生产的能力、控制财富"食物链"的能力以及确保财富安全的能力等已成为当务之急。