EVA和EC在证券公司应用的启示

经济增加值（EVA）和经济资本（EC）是当前国际领先金融企业经营管理的两大核心工具,它们分别从财务管理和风险管理两个角度为企业实现股东价值最大化的目标提供了支持。通过建立扣除经济资本成本的EVA指标体系,证券公司可以建立起以经济资本为核心的全面风险管理系统,有助于推动证券公司全面提高风险管理意识,促进证券公司资本管理水平的提高,实现股东价值最大化。     

EVA：基于价值的业绩评价指标

企业的使命就是为股东创造尽可能多的价值，也只有这样，才能保障经营者，员工和其他利益相关者的权益，这就要求与企业创造活动高度相关的业绩评价指标具有最大的准确性。针对以利润为中心的业绩评价指标在实际运用中存在的固有缺陷，本文从业绩管理的角度，着重讨论EVA评价指标体系的构建，EVA业绩评价指标的优势以及实际运用中存在的问题。     

浅谈EVA的计算及应用

我国企业的经营理念正在由传统的利润最大化转向企业价值最大化即股东权益最大化,考核企业经营业绩的依据也逐渐从传统的会计利润指标转向股东权益价值指标。将EVA指标纳入考核体系,对经营者的经营理念、对工作流程、对企业文化建设都会产生深远的影响。这一举措对促进管理者和员工重视资金的使用成本并提高利用效率,从而节约资源,无疑具有很重要的意义。     

浅谈EVA价值管理模式在我国企业管理中的应用

20世纪90年代．西方主要发达国家在企业管理方面逐渐形成了一种观点：管理的最终目标是为股东创造价值，实现股东价值的最大化。在企业众多的“利益相关者”中，作为剩余要求权的拥有者和风险的承担者，股东对企业具有最大的监督权，其利益也最具有一致性。容易区分和衡量。“股东价值最大化”优先解决的是一个目标问题．如果把企业价值比做一块蛋糕，股东价值首先关注的不是如何分割，而是如何烤制一个更大的蛋糕供大家分享。因此。以股东价值最大化为主导的企业价值管理模式最具有效率。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

浅议EVA在企业业绩评价中的应用

业绩评价对于企业具有极为重要的意义,本文首先介绍了EVA的基本理论及其优势,然后对EVA在我国企业业绩评价应用中存在的问题进行了分析,最后重点论述了完善EVA在企业绩效评价中应用的措施。     

EVA在公司中的应用

从内部和外部两方面说明了EVA(经济增加值 )指标的应用。我国公司尤其上市公司对EVA应进行研究 ,改进管理策略 ,以提升公司价值。     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

EVA指标在商业银行绩效管理中的运用

本文简要分析了在商业银行财务管理中运用EVA进行绩效管理的必要性、原则及具体设想,以期为我国商业银行的改革与稳定发展提供借鉴。     

西门子实施EVA的启示

1998年以前,德国西门子公司在经营与财务方面曾出现了一系列问题,如在利息及税前收益、现金流及投资回报方面严重落后于其主要竞争对手;股票价格低于德国DAX指数;产品质量问题时有发生;在新兴工业中有滞后的风险.这些问题直接引发了西门子的管理创新——建立以创造经济增加值(EVA)为目标的整体最优化战略,并取得了巨大的成功.2001年,其销售额上涨了19亿欧元,成本降低了6.7亿欧元,并取得了6亿欧元的EVA.EVA战略的持续推进,不仅使西门子成为欧洲最大的电器电子公司,也使其成为全球能够持续为股东创造价值的主要公司之一.     

EVA与股价的相关性研究

本文以价值的管理理论为基础,根据2006~2007年我国证券市场的A股数据,以有效市场理论和决策理论为指导计量EVA增长率和股东的非正常回报,并分析了EVA对股票价格波动的解释情况和其他解释变量的状况。     

EVA指标在商业银行绩效管理中的运用

本文简要分析了在商业银行财务管理中运用EVA进行绩效管理的必要性、原则及具体设想，以期为我国商业银行的改革与稳定发展提供借鉴。     

EVA在价值管理领域的应用:难点分析与解决对策

要使EVA得到良好的应用,就有必要从理论上加以澄清,使之既能反映价值创造的结果,又能解释价值管理的过程。本文结合中国企业环境深入探讨EVA在价值管理领域应用的科学性问题,尤其是它的计算难点问题,并提出相应的解决对策。     

EVA激励机制及其应用研究

EVA不仅仅是一种价值评估工具，也是使得管理者和股东激励相容的奖酬体系的基础。EVA把经理和员工的收益与其行为结合起来，从而培养出真正的团队意识和分享精神，使得管理者能从股东价值的角度思考问题。     

EVA在价值管理领域的应用:难点分析与解决对策

要使EVA得到良好的应用,就有必要从理论上加以澄清,使之既能反映价值创造的结果,又能解释价值管理的过程。本文结合中国企业环境深入探讨EVA在价值管理领域应用的科学性问题,尤其是它的计算难点问题,并提出相应的解决对策。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

EVA的相关研究及应用

EVA最先由美国著名经济分析师提出,后经由美国斯腾斯特管理咨询公司（Stem Stewart＆amp;Co.）发展成一套实用的企业业绩体系。国外学者从理论和应用的层面展开深入地研究,我国学者也在20世纪末开始研究EVA。国资委于2010年初宣布对国内央企实施EVA的业绩考核方式,实践中EVA应用的问题随之产生。