商战中的“不等式”

市场竞争的实践表明；世界上没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则……都是相对的概念，而不是绝对的定津。市场竞争的变量之间并非是完全对应的关系。面对加入ＷＴＯ后全球化竞争日趋激烈的新形势，国内企业应当克服传统思维的影响，破除陈规，创新发展。在新一轮商战中，尤其要注意以下八个方面的“不等式”。 小产品 不等于 小市场 时下，不少传统产业企业在选择新项目时；都将眼光投向高、精、尖产品。不愿意生产小产品，研究小项目，认为小产品．小项目市场小、利润低，小打小闹成不了什么气候。小产品真的成不了大气候？开拓不出大…     

发现生财路

在市场经济的今天，商品在竞争，市场在竞争，有多少品牌在竞争中落水，有多少企业在竞争中苦苦挣扎，举步维艰。于是人们埋怨现在的生意难做，财路难找。在市场变幻莫测的商海里，我们何不换一种思路，转换思路找财路呢?下面七种方法，供您借鉴。     

中国商战亮出“真功夫”

经历了几年市场经济的洗礼，经历了几次洋品牌大举强烈挑战，中国即将叩开ＷＴＯ大门时，中国商战进入了斗智斗勇，各出奇招的时代，中国的企业家们亮出了“真功夫”！价格战不仅融入了企业家们十八般武艺的“真功夫”，还融进了对中国经济构架的大调整进入８０年代中期，...     

质量主导:制胜市场的法宝

一个产品的品牌商标代表着一个企业的形象，是企业生存发展的关键。没有好的品牌，企业便会失去活力，更谈不上发展。座落在徐水县漕河镇１０７国道旁的海燕电线厂，始终坚持质量是企业生存发展的根本，使海燕电线厂不断发展壮大，现已成为技术力量雄厚、各种试验生产设备齐全的中型企业。海燕电线厂生产的产品有聚氯乙烯电线电缆、橡胶绝缘电线、橡套电缆、电焊机电缆、控制电缆、架空绝缘电缆、耐候防老化电缆、阻燃电线、耐火电线、屏蔽电缆等。所有产品均获得国家技术监督局、河北省技术监督局的产品质量认证。该厂还被保定市技术监督局…     

创新三剑客——创新：老革命遇到了新问题

创新，这个并不新鲜的话题正在被赋予新的含义。     

谦让是企业制胜的法宝

上个世纪七十年代,美国战略规划研究所曾作了一项企业战略的调查,形成了PIMS(Profit impact ofmarket share)的研究报告。该报告从理论和实践上为企业经营战略指明了明确的方向:在竞争的市场上,企业欲立于不败之地,必须以“客户永远是对的”作     

名牌战略--企业产品抢占国际市场的法宝

曾有一位著名的经济学家把资本主义发达国家对发展中国家的经济战略概括为三步曲:第一步是19世纪中叶以前的商品输出;第二步是19世纪中叶到20世纪初的资本输出;第三步是20世纪70年代以来的品牌输出.大量事实证明,在21世纪的商战中,品牌不仅是企业经济实力和市场信誉的重要标志,还是一个国家经济实力的象征.一个国家拥有国际一流的名牌产品,就等于拥有国民经济发展的助推器.<商业周刊>2001年第9期评出了全球最具价值的品牌龙虎榜,榜上有名的100个品牌中,美国占了63个,西欧占了23个,北欧占了8个,日本占了6个,而我国一个品牌也没有入选.世界级品牌主要集中在美国、欧洲以及日本等世界经济发达国家,这也充分说明,名牌产品是一个国家一个地区一个企业经济科技水平的重要标志,代表着一个国家一个地区一个企业的形象.     

色彩竞争：不容忽视的商战利器

色彩竞争：不容忽视的商战利器当您漫步街道，首先映入眼帘的是那熙熙攘攘的人流和形形色色的商家招牌。而您稍许留意就不难发现，招牌使用最广泛的色彩不外乎红、黄、白、绿、蓝、黑的组合。但是，如何合理搭配这些色彩，却大有讲究。因为，不同的色彩引起人们的感受、情...     

文化是企业成功的制胜法宝

企业的核心竞争力根植于企业文化，离开企业文化，企业对内将缺乏凝聚力，成为一盘散沙；对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本上说是企业文化。     

做生意的方法

21世纪是一个财富的风云时代，怎样才能更多更好更快的获得财富？君子爱财，取之有道，可“道”在何方？其实，做什么生产并不重要，最重要的是做生意的方法。     

信息技术已成为企业制胜的法宝

现代信息技术正在改变着产品和生产过程，改变着企业和产业的结构，甚至改变着企业竞争本身的性质。把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造企业持久的竞争优势。无疑，信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道，一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。     

产品创新要“快”更要“准”

产品创新是企业非常关心却又久攻不破的难题。接触过一个麦片企业,核桃高钙燕麦片是其拳头产品,也可以说是他的发家产品,产品相当成功。企业在尝到甜头后的两年中很快推出红枣高铁、枸杞高锌、茯苓高钙等一系列中药矿物质组合的燕麦片,结果尽管推出这么多新产品,营养麦片的总量并没有增加很多,核桃高钙销量却依旧保持80％以上,企业纳闷了：     

与时俱进的企业文化是海尔制胜法宝

文章从海尔集团经营实践所体现的“与时俱进的企业文化”出发 ,指出企业文化是海尔集团的“竞争优势”、“经营灵魂”及其生命力之所在。文章还提出了建设“与时俱进的企业文化”的途径和方法     

工业设计与产品竞争力

企业的核心是产品,企业的竞争集中表现在产品上。可是,我国工业产品的总体水平不高,除了工艺、装备和管理等因素外,主要是技术创新中的工业设计存在问题,跟不上时代前进的步伐,缺乏竞争力。而当今世界。科技迅猛发展,市场经济高度发达,企业竞争不仅靠品精质优的质量,而且还要靠独具     

从“科龙,华宝自相残杀”说起

科龙收购华宝之后,曾面临过一个品牌战略选择上的难题,即华宝品牌是否继续保留。如果继续保留,就意味着这家企业将面临科龙、华宝“双雄”并驾齐驱的局面,在市场推广方面其实并没有多大优势。因为就大工业化产品而言,市场经济等于微利经济。在同一市场范围内,如果科龙、华宝同时拉开战幕争夺消费者,无异于是自相残杀。 所以就家电品牌的普遍规律而言,更多的是走“一牌多品”的模式,即一个企业用一个总品牌统领所有产品,加索尼、松下、日立、西门子、飞利浦等,所     

顾客关系管理：企业竞争制胜的法宝

商场如战场。在瞬息万变的市场环境中，企业如何才能实时感知消费迅速变化的需求并及时作出反应?在笆息科技带来的巨大冲击下，企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜?答案是肯定的：建立完善的顾客关系管理系统。     

走出国门展宏图—宁波“走出去”的实践探索

在中小企业众多的浙江省宁波市 ,企业如何“走出去” ,利用两个市场、两种资源 ,发展自己 ,宁波企业经过了十多年的实践与探索 ,逐渐找到了一条符合宁波实际的“走出去”的路子 ,有不少企业取得了较好的经济效益。宁波自 1984年在加拿大创办第 1家境外企业以来 ,至今已有境外企业12 0家 ,总投资 46 91万美元 ,其中贸易性企业 49家 ,非贸易性企业 44家 ,境外经贸办事处 2 7家 ,分布在 34个国家和地区 ,以美国、新加坡、俄罗斯为主。 12 0家企业中已开业经营的有 79家 ,其中盈利的 38家 ,持平的 2 3家。去年境外企业营业额 2 .44亿美元 ,利润 …