促进就业要找到三个平衡点

<正>一、如何解读中国当前的就业形势第一个问题,为什么在中国就业是底线。这个问题用一组数据就能非常简单地给出答案。中国去年年底人口总量为13.7亿,其中劳动年龄人口(16—59岁)为9.1亿,而之中的就业人口是7.7亿。这个数据对我们来讲意味着什么呢?如果我们的失业率提高1个百分点多一点,我们的失业人口就会增加1000万人,相当于比利时的总人口。所以对我们来讲,就业确实容不得半点疏忽,必须在     

当代跨国公司风险管理的两大类型

通过分析当代跨国大公司和小公司的风险管理特点,指出对所处的环境以及自身条件与竞争对手的比较分析,来制定风险管理战略目标和具体的实施布骤。在大公司面临的各类风险中,管理上的风险尤为严峻,而在当代充满风险和激烈竞争的国际市场上,小巨人公司之所以能够获得成功,是因为他们在风险管理中坚持以下主要原则:建立“精干”、“灵活”的风险决策机构;实行目标专一的风险管理策略;采用枪抓机遇、灵活应变的风险管理战术。     

跨国公司中国本土化的四个阶段

在很多跨国公司的内外部报告和沟通中,guanxi(关系)、hukou(户口)等极具中国特色的词汇,由于无法在英语中找到完全一致的对应翻译,被直接以拼音的方式表达。对即将频繁出现的两个词汇,党支部与党代表,跨国公司会不会使用汉语拼音dangzhibu和dangdaibiao?     

我国跨国公司发展亟待解决的几个问题

<正> 跨国公司是一种从事国际生产、经营的企业组织。它与一国企业的区别在于其产品的生产和销售都在国际范围内进行。企业的行为,包括企业的目标设计、战略谋划、资源运用、生产组织、产品营销等各种经营决策和管理行为都成了国际行为。由于跨国公司所处的外部环境是整个世界,因此,与国内企业相比,在经营观念、组织形态、企业规模、技术与管理等方面都有很大差别。目前,我国跨国经营的先行企业无论在经营哲学或行为模式     

两个七个百千个

韦文山是马山县的一个个体经营者 ,是广西壮族自治区先进个体劳动者、劳动模范。我问韦文山 ,你认为在这些荣誉证书中哪一本含金量最高 ,令你的自豪感最浓？“小孩都上大学和为国家工作的‘那一本’！”他平静地答道。四个和三个７０年代初 ,韦文山夫妇因养育了亲生２男２女共４个小孩 ,衣食住用已感到十分困难了 ,但是 ,１９７３年３月 ,韦文山却从都安县龙湾抱回来一个女弃婴（即后来的韦兰芳） ;１９７５年冬 ,他又从博白县抱回因伤重生命垂危即将被其父丢弃野外的外甥女（即后来的韦兰琴）。由于添加了２个小孩 ,６口人的吃用８个人分 ,…     

找准内刊的内外平衡点

20世纪80年代,当文化管理派手持文化至上观点横空出世,企业内刊也开始了它咿呀学语和漫漫征程。内刊——这张企业最美丽的名片,从当初地位的无足轻重到现在企业文化的最重要载体,越来越多的职业经理人已达成共识:内刊已成为企业品牌形象和文化建设的“代言     

两个契机

在中国,很少有哪个企业像海尔这样这么持久吸引大众和传媒的注意力。可能应了先哲的一句话,苟日新,日日新,一个日新月异变化的企业自然有很高的回头率。但是想到的却是在这纷变数中寻找定数,也是对中国企业经验的一个总结。海尔冰箱18年连续第一这个报     

两个烧饼

假设一个市场，有两个人在卖烧饼，且只有这两个人卖烧饼，姑且称他们为烧饼甲、烧饼乙。 假设他们的烧饼价格没有物价局监管。[第一段]     

两个日本

“慈母多败儿”这句话用在产业发展上似乎不恰当,但却有一定道理。了解我国产业发展内情的人大概都认同这一观点：政府原本是想帮助一些产业,最终的结果却是这个产业几乎没有什么竞争力。     

两个和尚

两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里,这两座山上有条河,两个和尚每天都在同一时间去溪边挑水.时间长了,两个人便成了朋友.     

因为竞争 所以存在

埃里森认为甲骨文的公司文化应该是“好斗”与“谦虚”两种矛盾的绝妙平衡,但从甲骨文与微软、IBM和SAP的争斗来看,埃里森将直率的好斗发挥得淋漓尽致,而虚伪的谦虚则难以成为他的作风     

全球竞争格局下的甲骨文

对甲骨文强大的实力,特别是其在企业业务应用市场的实力,很多人并没有更多的认识,因此其被戏谑为“沉睡的巨人”     

甲骨文中国:组织变阵的动因

中国是甲骨文公司在众多国家和地区中唯一使用本地语言公司标识的国家,这是LarryEllison亲自批准设立的,足见其对中国市场的重视     

“三分天下”与关注集中度

尽管看起来甲骨文公司不断传递出来的并不一定都是正面积极的消息,但从公关的角度来说,受到公众的关注本身就是成功,接下来需要做的就是如何把“正确”的信息通过“正确”的途径传递给“正确”的人的事情了     

联想IBM谁笑到最后

<正>放弃PC的IBM,和捡起“鸡肋”的联想,谁拥有更大智慧?对世界而言,联想收购IBM是一个“大惊诧”!大家评论这一交易行为的一方——联想公司时,表面上的最大争论焦点在于,联想是赚了还是赔了。但事实上,真正的利害关系在“IBM丢下的东西,联想是否能捡起来。”     

OAT,电视广告成功的事前诸葛

怎样推出一个一定能够成功的电视广告甲这是所有电视广告主们梦寐以求的事情。然而,这看似有点奢望的故事。实际却正在发生着。     

甲骨文并购仁科尘埃落定

<正>在甲骨文将仁科收入囊中之后,软件业的并购风潮或许将更为猛烈恰如一部已经不再吸引观众的肥皂剧终于到了大结局,观众都不由得“吁”了口气。甲骨文收购仁科的马拉松战役已经持续了一年多的时间,在此期间,这一事件引发了层出不穷的新闻报道和众说纷纭的业界评论,是一个众人关注的“大热闹”。而美国东部时间12月13日,这出被称为“IT业肥皂剧”的收购闹剧