互联网时代下企业对社会公益活动的创新及运用——以腾讯“月捐”计划为例

随着社会的发展,社会公益活动不仅由社会组织以及政府倡导,企业家以及个人也成为倡导公益活动的重要力量。然而个人、组织以及政府对公益活动的参与及倡导并没有形成社会整体的公益风尚,我们不乏同情心和爱心,我们只是缺少公益的习惯。互联网的发展为个人和社会组织介入公益活动提供了新的平台,给社会公益活动创新以及社会公益习惯的形成带来了独创性的积极意义。本文以腾讯"月捐计划"为例,分析企业借助互联网对公益活动形式的创新,笔者认为在互联网时代企业对社会整体公益风尚的形成具有重要意义。     

如何提高企业公益活动的质量

近些年,众多企业积极开展公益活动.有些取得了很好的效果,比如农夫山泉的"一瓶水,一分钱"活动.但失败的例子也不少,有的企业投入大笔资金,却因策划不当或者宣传方面的疏忽而不见成效.此时,如何提高公益活动的质量,就非常关键了.企业的公益活动的作用需要我们冷静分析现状,讲求策略.     

企业幸福:文化价值观的洗礼

<正>企业幸福其实就是人性的企业发展,就是"有事做、有人爱、有期待"……新年伊始,就企业幸福和社会幸福和谐已经成为社会谈论的焦点,寻《中国经营报》主办的"2010年度企业幸福指数评选论坛"论坛之源头,从企业文化的角度深入挖掘幸福企业的文化建设成了我们     

企业文化建设需要坚韧毅力——访大唐电信集团董事长周寰

话语录 "我认为,一个企业有其正确的企业文化,是这个企业在这个社会有存在价值的先决条件。企业文化一定承载着这个社会这个时期所认同的价值。" "企业文化不是我们写在墙上的几个字、几幅标语,它是广大的干部职工的习惯,是在广大干部职工心里的东西。" "只有当企业理念成为企业员工上下意识的行为或者说本能的时候,它才能被称作'企业文化'。" "我认为像我们这样的国有企业,应该比民营企业有更多的社会责任感,对于振兴中华这样的伟大事业应当有更大的历史使命感和责任感。" "一个真正有水平的企业领导人,他会根据自己企业在这个行业中的位置,以及行业的发展趋势等先决条件,来制定本企业的发展战略和目标,从而形成该企业的企业文化,这是不能以他个人意志为转移的。" "伴随一个企业的发生发展,它的企业文化也会同时树立和发展。一旦这个企业文化丧失了生命力,这个企业也就走向了灭亡。" "作为领导人,要坚韧不拔、不遗余力地推动企业文化建设,不是以一年半载为时间单位,而是要花费很多年来推动这个事情。"     

信息

一汽马自达携手国航、青基会启动"爱心飞翔·零钱捐赠"活动5月21日,一汽马自达汽车销售公司携手中国国际航空公司和中国青少年基金会,在北京启动"爱心飞翔·零钱捐赠"大型公益活动。该活动由一汽马自达独家出资360万元赞助,旨在号召全社会献出点滴爱心,倾力支援汶川地     

大爱:爱心和责任必将衍生道德的感召力

束昱辉说,"企业惟有有益于社会,才有其存在的价值。"他经常鼓励员工说,"永远要记住你是谁,记住对你而言真正重要的是什么。心怀善念,并且永远不失去希望。"束昱辉就是一个心怀善念并不断承担社会责任、奉献爱心的企业家。自权健自然医学集团成立之初,束昱辉董事长就在大力推行道德文化建设的同时,积极塑造企业"感受爱、创造爱、传播爱"的大     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

透视企业理想

企业要想长远发展,必须要有远大的理想,但是,走向理想目标,还必须有眼下坚实的脚步.当今,不少中国企业的理想是:"不断提高市场占有率"、"争当行业第一"、"进入中国企业500强"、"进入世界企业500强",还有"把洋品牌挤出中国"、"多给国家上缴利税"、"多给员工谋福利"和"多为股东挣钱",甚至有"以产业报国为己任".看了这些"远大理想"人们很难搞清楚这些企业究竟要为社会具体做些什么.他们还有一个共同的口号,那就是"做大做强".只有这种理想的企业,可以说是盲目的.说白了,就是看谁能挣钱,挣钱越多越好.秉持这样的理想去经营企业,一旦遇到不好的经济形势,他们的日子一定很难过,为什么?因为这些企业的发展只是为了发展,因为这样的企业没有把"根"扎在社会需求的"土壤"里,因为它们创造不了价值、只是制造泡沫!     

陆亚萍:温情商人

<正>权力指数:精彩语录:"日均一悟"。"努力做到每天进步一点"、再好的导师也无法代替你学习"、"一个学习型的企业、一个思考型的企业,不让它发展都难。"媒体评论:陆亚萍把盘活呆滞国资、安置下岗失业人员的实际行动,作为回报社会、回报家乡的重要手段,催开了一朵朵璀璨的爱心之花,树起了一座座坚实的奉献丰碑。——新浪财经     

论企业文化的初始效应

初始效应对于建立人的信念非常重要,企业文化建设若能善于利用初始效应,就能收到事半功倍之效。我们都有这样的体验,人与人交往,第一印象往往非常深刻,读一本书也往往开始读的那部分印象最深,这些现象就是所谓初始效应初始效应对于建立人的信念非常重要,企业文化建设若能善于利用初始效应,就能收到事半功倍之效。企业文化的初始效应主要体现在初期、     

农业部举办“恒爱行动——百万家庭亲情一线牵”爱心织品展示活动

<正>按照中央国家机关妇工委统一部署,农业部直属机关妇工委2015年组织开展了"恒爱行动——百万家庭亲情一线牵"公益活动。1月26日,农业部党组副书记、副部长余欣荣出席爱心织品集中展示活动。余欣荣指出,"恒爱行动"是贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会精神的重要活动,通过组织干部职工及家属为5至15岁少年儿童编织毛衣、毛裤等爱心织品并赠予新疆少     

企业信仰=企业文化

现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野.但是真正深入这些企业去了解,但他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的"教科书"或读本.为什么?因为文化只有被信仰才有价值,而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化.     

如何重生？——用文化建设解救困境中的企业

GE前CEO杰克·韦尔奇认为:"健康向上的企业文化是一个战无不胜的动力之源".国内外知名企业的发展历程都揭示了这样一条铁律:优秀的企业文化能使企业基业长青,保守僵化的文化必让企业坐困愁城.陷入困境的企业必须从文化建设入手,使企业"还魂"重生.     

金江壮歌——攀钢企业文化采风

有人预言,21世纪是文化的世纪,企业的市场竞争在21世纪就是文化的竞争。根据这样的观点,企业的经营管理至今尚未进入文化这个层次,要赢得跨世纪较量的胜利,我们不免要为他们捏一把汗。这里推出的"攀钢文化"一文,不敢说就能成为企业文化建设统一的模式,但起码可以从中领略一种企业文化的风采,领略它是怎样将企业管理理论、经营哲学、价值观念、企业精神、职业道德和行为规范等揉为一体的。建设企业文化,既要汲取外来优秀文化的长处,又要继承发扬我国传统文化中人文精神的合理内核,如以"仁"为中心的人际关系准则,以"义"为基准的利益取向,以诚信为本的伦理道德观等等。攀钢党委副书记王俊超曾说,企业的"企"由"人"与"止"构成,这就启发我们,企业的管理要管到人为止。这正是对攀钢以人为本的企业文化的形象解释。攀钢经验还告诉我们,作为企业人格化代表的企业经营者,必须高屋建瓴,总搅全局,把握经济—文化—社会的三维建构,特别注意从社会大文化中吸收养分,建设起具有个性特征的本企业文化。     

跨文化的营销策略

<正> 纵观进入中国市场的跨国公司,有赢家也有输家。赢家有一个共同口号:"我们是中国公司"。摩托罗拉公司亚洲总裁说:"摩托罗拉以中国为家,立志确立‘爱心、耐心、诚心’。"飞利浦公司电子集团总裁说:"请不要把我们当成外国公司,我们是一个地地道道的中国公司。"跨国公司赢家的营销策略已为我们指出一条国际营销之路。全球化经营使企业置身于不同的文化之中,营销是一种跨文化营销,企业是把本地营销组合"原样"扩展,还是使本国营销组合适应当地文化。跨国公司失败的例子给我国企业提个醒,成功的经验值得我国营销者借鉴学习。国际市场营销是跨文化市场营销1.跨文化市场营销的涵义。文化是生活方式的总和,它包括行为、信仰、价值观、语言和社会成员的生活方式等要素,即为某区域内人们的价值观、特性或行为表现。文化是由数千年的经验和知识沉淀而成的,它不断满足人们的需求,不断采纳新的,抛弃无用的、旧的东西。市场是三维因素相互     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

3Q争战三岔口:垄断 特权 反思

<正>3Q之争暴露我们很多企业对垄断和特权的一种梦想和幻想孟子曰:"有贱丈夫焉,必求垄断而登之,以左右望而网市利。"这就是垄断一词的最早出处。可见早在2300年前的战国时期,我们的先哲就对通过垄断手段操纵市场、控制市场谋取利益的方式恨之入骨,称这些人为"贱丈夫"。可惜这种"贱丈夫"一直是某些人追求的最高境界,因为他能处于一种飘飘然的状态——垄断。     

打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

房信物业:拓展高附加值项目 提升服务质量

<正>幸福理念房信物业一直坚持"幸福员工"的企业文化和打造"幸福社区"的服务品质。通过提高员工的薪酬、提供多方面技能培训及提供晋升等措施提高员工的工作积极性和幸福感;通过提升服务品质以及开展社区公益活动,营造业主的幸福感与归属感。     

健全企业社会责任应急系统

汶川地震,以一种特殊的方式考验了企业承担社会责任的意识与能力.在危难时刻,企业把"想社会之所想、急社会之所急"的传统美德和当代企业文化中的"产业报国"核心理念发扬光大,用切实行动把企业的社会责任感向公众做了一次生动的诠释.