论现代企业的层级管理

现代企业要实现管理科学这一目标 ,必须具有科学有效的管理模式 ,从欧美盛行的“合拢式管理”到东南亚盛行的“抽屉式管理” ,再到日本风行的“走动式管理”。针对中国家族式企业的弱点 ,根据我国的国情 ,采用拿来主义的办法 ,创新出中国式的企业管理模式 ,实行层级管理 ,即决策层级的民主化、管理层级制度化、操作层次选择化。     

国内石油企业建立油公司管理模式的探索

构建“油公司管理模式”是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。本文总结了油公司管理模式的主要内容。论述了国内石油企业走“油公司”管理模式创新管理的主要做法，并就国内石油企业建立和完善“油公司”体制，应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手．提出了按近期和远期分步实施的建议。     

浅议企业采购、库存及销售核算在ERP系统中的应用

ERP是企业资源管理计划的英文缩写，是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式。研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用。     

我国企业财务管理模式形成机理与分析

随着相关网络信息技术的不断发展,企业财务管理模式逐渐产生.国民经济水平的提升促进了企业的发展,财务管理模式的应用能够有效促进企业自身市场竞争力的提升.本文从企业财务管理流程入手,对我国企业财务管理模式形成机理进行研究和分析.     

创新型企业价值管理模式选择研究

采用规范分析和案例分析相结合的方法,从价值管理矛盾入手提出创新型企业可以选择的价值管理模式.研究表明,创新型企业价值管理的主要矛盾在于创新动力和核心刚性,员工持股计划、利润分享制、创新战略联盟、领先用户及流程外包等价值管理模式对于缓解创新型企业价值管理矛盾、提升竞争力具有重要的作用.     

流程企业内部资源价值流三维动态分析模型研究

随着MFCA核算理论的完善,资源价值流分析在过程控制和整体规划方面得以发展,由于现有研究聚焦于静态分析,缺少动态性的、预测性的分析,严重影响了资源价值流管理参与企业决策的功能。基于此,文章以流程制造企业为例,将资源价值流管理与PDCA循环管理模式和反馈控制管理模式相结合,将企业运营机制划分为"过程控制—部门管理—企业管理"三级辖区,探究各级辖区调控中心的设定规律并由此建立企业内部资源价值信息的啮合式动态分析模型。由此,探究各层级辖区的价值信息传递模式,构建起企业内部资源价值流的动态分析模型,并对该动态模型的预测功能进行分析。该模型的构建为企业资源价值流分析提供了具有动态性和预测性的方向,为企业的资源价值信息管理提供了新的方法。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

市级烟草企业实物资产信息化管理的构建

近年来,随着烟草商业企业的快速发展,市级烟草企业作为辖区的法人主体,实物资产存量也随之急剧增加,传统管理模式已无法满足现代实物资产管理的要求.本文旨在从实物资产管理现状分析出发,通过细化资产管理层级、深入运用信息系统、引入RFID条码管理、建立监督考评体系等方式,实现实物资产数据标准化、流程规范化、管理痕迹化的生命周期管理.     

整合企业内部网络 创建流程管理模式

文章论述了整合企业内部网络方式 ,建议企业创建一种以工作业务流程为中心 ,而不是以组织机构系统为中心的流程管理模式 ,快速地协助员工开展该业务流程。应注重业务流程的有效管理 ,提高企业的网络经济竞争力。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

中小企业管理模式及其体制创新

所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力的重要因素。中小企业管理现代化,不能完全照搬现代制度 在保持原有管理模式下,对企业的管理手段和具体管理方法进行改革,使企业管理符合现代社会潮流。     

管理模式与技术水平相配才能确保企业可持续发展

讨论了管理模式与技术水平的相互关系，指出企业应重视技术水平对管理模式的约束作用，在实践中选择最适合自己企业已有技术水平的管理模式，并在此基础上，随技术进步调整已有有管理式，使技术水平与管理模式两者相互匹配，同步发展。     

基于CRM价值链管理的企业核心竞争力研究

文章从CRM价值链流程定义入手 ,分析价值链管理与企业核心竞争力的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。并从CRM价值链管理出发 ,探讨了企业赢得核心竞争力的战略途径和再造CRM价值链的必要环节 ,有利于提高企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势。     

关于石油企业管理模式问题分析

石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程,需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面,我们只有认清形势,正确对待石油企业管理创新中存在的问题,提出切实可行的措施,自始至终的贯彻执行,才能使石油企业经营管理创新落到实处,才能使石油企业适应市场经济的新形势。     

管理模式与技术水平相配才能确保企业可持续发展

讨论了管理模式与技术水平的相互关系，指出企业应重视技术水平对管理模式的约束作用，在实践中选择最适合自己企业已有技术水平的管理模式，并在此基础上，随技术进步调整已有有管理式，使技术水平与管理模式两者相互匹配，同步发展。     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

现代企业实施供应链管理的思考--基于企业竞争力理论的全新视角

供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式 ,现已远远超出了制造业范畴 ,一家企业最根本、最核心的竞争力将在于对供应链的设计。本文以企业竞争力理论的全新视角 ,分析了供应链管理思想对提升现代企业竞争力的现实意义 ,并运用竞争力理论对如何实施供应链管理 ,以及我国企业实施供应链管理应把握的趋势进行了探讨。     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。