关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

管理也是一种产业

江苏省石油公司鲁广余：长期以来，人们把管理单纯定位在对一生产或营销过程的计划组织指挥协调等作用上，只是将管理以其他经济活动作为载体，仅仅表述了管理的一种作用表现形式。随着知识经济的到来，管理完全可以从其载体“分离”出来，形成一个独立产业。如果说管理能作为一种产业，是因为它有以下特征：一、管理的产业化属性管理是一种特殊的社会实践活动。一是广泛协同性。管理活动的范围十分广泛，遍及经济、社会文化等活动中，它通过组织社会上的共同劳动，协调人与人之间的关系和生产技术要素的最佳结合来促进生产力发展。二是创造…     

提高人员素质加强质量管理

一、提高人员素质是加强质量管理的基础 TQC强调“全员参加”的管理,突出“以人为中心”的管理,主张建立“质量保证体系”。就是从人在质量管理中的地位和作用出发,立足于“人的素质是产品质量的基础”这个基本点,寻求对人的成功管理的途径。 从生产力三要素来分析,劳动者是作用于其它要素的首要因素。劳动资料和劳动对象,离开了人的作用,就显得毫无意     

坚持人本管理 推进制度创新

企业的科学管理,既包括生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等诸多管理对象,又包括由完备的管理制度、科学的管理方法、灵活多样的管理载体所组成的管理体系。在科学管理的诸多因素中,尤以对人的管理最为紧要。因为人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素。企业的一切经营活动都是靠人来完成的,在建立现代企业制度的过程中,加强以人为中心的科     

对经济制度、经济体制及其运行机制的认识

1.经济制度 所谓制度,是指办事规程,或行动准则。从微观上讲,指某个单位,或某项重复进行的活动,要求成员共同遵守的办事规程,从宏观上讲,可以指在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的规则和程序体系,如社会制度、经济制度等。经济制度,是指社会在一定发展阶段,在生产、流通、消费、分配等经济活动中人们行动的规则和程序体系。有两条基本属性:其一,人们从事经济活动的目的是为了获得物质的收益和谋求某种理念的实现(即物质和精神两方面),并最终导致生产力的发展。但是,从历史的角度看,从总体上看,物质收益是首要的和基本的。     

管理工作与心理学

管理既是一门科学,又是一门艺术。而所有管理活动的对象无非是两大类,一是物(包括有形的财产、资金和无形的财产和技术等);二是人(劳动者、广大职工群众)。无论是有形的财产还是无形的财产,都是由人来创造、使用和管理的,而人的社会实践活动的效果,关键在于人的思想、态度和观念。如果人的思想端正、态度积极、观念正确,那么,就会高效率去创造更多更好的物质和精神的财富。所以,管理活动的核心问题是对人的管理。心理学作为研究人的心理活动规律的科学,对一切管理活动都是十分必要的。因为一切社会实践活动都由人参加,而人的任何实践活动都是在心理活动的调节下完     

强化以人为本现代设备管理

生产力包括劳动者、劳动资料和劳动对象这三大要素,其中劳动者是人的要素,后两者是物的要素。在这三要素中,人的因素占据着主导地位。只有强化"以人为本"的科学管理理论,才能保证设备的高效率、低成本、长周期运行。     

基于“安全力＂的煤矿安全管理创新

“安全力”是指在人的管理行为控制能力、物的状态保障能力和环境的支持保障能力的综合作用下．安全得到保障的程度和水平，人、物、环境是其三要素。“安全力”是促进企业生产力发展的基础保障和持续动力。枣庄矿业集团柴里煤矿提出的“安全力”核心观点是：安全就是生产力，安全也出生产力。通过打造“安全力”系统工程，在“人、物、环境”的控制管理方面进行了不懈的探索，构建了一套具有柴里煤矿特色，能有效促进安全管理持续提升的长效机制。     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

安全心理学在车间的应用

从理论和实际的结合上将安全心理学应用于车间安全管理中,可收到事半功倍的效果。 车间安全管理需要安全心理学的指导 从生产力角度看,物的安全运行直接受人的安全心理支配。车间生产力系统及其各项要素都有一个安全问题,诸     

工程计划管理的改进

一、工程计划管理的目的和现状 什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划,是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中,通过对计划执行和检查,协     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

试论企业的成本管理与控制

一、成本管理的原则成本管理是在企业的生产经营活动中 ,运用成本指导、规划和控制生产经营活动 ,达到以最少的投入获得最大经济效益的一种管理活动。其根本任务是在一定的生产条件下 ,从实际出发 ,根据企业的外部环境和内部环境 ,全面研究降低成本的可能性和合理性 ,从而确定在主观努力下可能达到的最低成本水平 ,并据以分析、考核和评价。成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益 ,特别是在当前我国正处在一个经济转轨变型时期 ,建立新的经营管理机制的最终目的是要实现经济增长方式的转变 ,达到最佳经济效益 ,因此成本管理的基本原则应…     

试论激励机制在企业管理中的应用

一、人是企业的主体,也是生产力的载体,更是企业发展的决定性因素,离开了人,企业的发展将成为无源之水,无本之木 把企业的“企”字从字面拆开,便是“无人则‘止’”,这说明在人、财、物诸要素中人是企业发展的决定性因素。从生产力构成要素来看,生产力由生产资料、劳动对象和劳动者三要素构成,其中劳动者是最活跃最革命的因素,在生产力的发展中起决定性的作用。因     

论管理股

一、管理股的理论依据1 .管理是重要的生产要素。生产要素是指进行物质生产所必需具备的因素与条件。一般来说 ,生产要素至少包括人的要素、物的要素及其结合要素。劳动者和生产资料之所以是生产的最基本要素 ,是因为不论生产的社会形式如何 ,它们始终是生产不可缺少的要素。但是 ,当二者在彼此分离的情况下 ,只是可能性上的生产要素 ,它们要成为现实的生产要素就必须结合起来。这相结合要素就有管理要素 ,没有它们的结合 ,就没有社会生产劳动。随着社会生产的不断发展 ,现代科学、技术、信息、管理等要素都将在现代生产中发挥重要作用。早…     

企业管理与技术创新

生产力是一个自我运动的动态系统而非靠外力推动的机械物,即人与物的矛盾和实体性因素与智能性因素的矛盾,科学技术是生产力构成中的智能性因素。因为,科学技术的进步引起生产力的飞跃发展,科学技术成了创造财富的主体,科学技术的累进增长使其成为社会生产力中最活跃的和决定性的因素。如何充分发挥科技在经济增长中的作用,是关系到经济能否高速发展的关键。 一、管理创新是我国经济发展的关键 经济的发展,固然需要丰富的资源与先进的技术,但更重要的还是组织经济的能力,即管理能力。管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。一位当代著名的管理学权威曾说过:管理是促成社会经济发展的最基本的关键的因素。发展中国家经济落后,关键是由于管理落后。从这个意义上说,管现本身就是一种经济资源,在社会发挥作用。先进的技术,要有先进的管理与之相适应,     

浅谈衰老矿井内部管理的几个重点问题

浅谈衰老矿井内部管理的几个重点问题肥城矿务局大封煤矿姚臣锋一、以人为本，加强基础管理对于一个企业来讲，管理是一种基本职能。它作为一种劳动是有人参与的活动，实质上是处理关系的活动，包括人与人、人与物、人与事、事与事、物与物的关系，核心是人与人的关系。就...     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

道德建设与现代企业管理

注重职工思想道德素质的提高，是现代企业管理的一个重要特征。思想道德建设与企业管理是相互关联的。科学地认识两者之间的辩证关系，对于弘扬社会主义精神文明，促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。为此，笔者想就此问题谈几点意见。思想道德建设是现代企业管理的量要内容现代企业管理是以“人”为中心，重视人的价值、思想和观念，强调人在生产经营管理中的主体作用。因为事在人为，物在人管。生产工具的改进，物质资源的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现。人是生产力中的决定因素。管理者必须先从“人”的方面做…