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回新野复命,刘备让姬轩等人对襄阳太守府借兵,来到襄阳太守府,蔡瑁却不肯。再次回到新野,刘备等人决定暂时撤军,让曹仁大军进驻新野,并火烧民房引起大军恐慌。顺博望坡进入白河,打败曹仁后,回樊城找刘备商议军情。此时,曹操大军直逼樊城,无奈,刘备前往襄阳。谁料,襄阳突生变故,文聘百般阻挠,甚至以百姓要挟。刘备等人决定前去夏口投奔刘表长子,走过几条岔路,来到长板坡,刘备等人发现少了赵 相似文献
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东汉末年,隐居在南漳的名士司马徽,雅号“水镜先生”。因向刘备推荐“伏龙、风雏二人,得一可安天下。”后刘备三顾茅庐请出凤雏(即诸葛亮),方有了诸葛亮名闻天下的《隆中对》,才成就了刘备三国鼎立的伟业,也使司马徽及司马徽的居住地水镜庄名昭千古。 相似文献
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刘春雄 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(9)
三国中,皇叔刘备自诩仁义待人,有人说刘备善哭,用眼泪收买人心,没啥大本事。但其实不然,曹操青梅煮酒论英雄,"方今天下,唯使君与操耳!"在曹操眼里,刘备才是能与他等量的当世英雄。曹操是三国中一个有本事的人,这一点无人有异议,无论认为他是英雄还是奸雄。能被自傲的曹操认为与他并驾齐驱,可见刘备真的是不同凡响的人物!但刘备的过人之处,究竟所在何处?刘春雄先生指出,在三国的几大政治军事集团中,刘备的管理最符合现代管理方式,做法超前,可谓大智大勇。 相似文献
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刘春雄 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(9):68-69
三国中,皇叔刘备自诩仁义待人,有人说刘备善哭,用眼泪收买人心,没啥大本事。
但其实不然,曹操青梅煮酒论英雄,“方今天下,唯使君与操耳!”在曹操眼里,刘备才是能与他等量的当世英雄。曹操是三国中一个有本事的人,这一点无人有异议,无论认为他是英雄还是奸雄。能被自傲的曹操认为与他并驾齐驱,可见刘备真的是不同凡响的人物!
但刘备的过人之处,空间所在何处?
刘春雄先生指出,在三国的几大政治军事集团中,刘备的管理最符合现代管理方式,做法超前,可谓大智大勇。[编者按] 相似文献
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话说诸葛亮向刘备提出了“用培训换市场”的战略思路,刘备深以为然,完全照办,他高兴地对诸葛亮说:“有您在我身边,我还怕什么曹操呢?” 相似文献
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《三国演义》中讲道:关羽败走麦城被东吴杀害,刘备为给结拜兄弟关羽报仇,亲率70万大军,深入吴境几百里,使江东朝野“人皆胆裂”。吴主孙权力排众议,启用一介书生陆逊。陆逊亲赴彝陵前线观察敌情,分析战势,审时度势地采用“先让一步,后发制人”的策略。等到70万蜀军移驻山边涧旁连营七百里时,陆逊遂命将士火烧蜀营,刘备被迫溃败白帝城。彝陵之战成为中外战争史上以少胜多、以弱胜强的典型战例。 相似文献
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《光彩》2010,(10):45-45
构造"聚—守—攻"人力资本格局,是创业或投资成功的根本。刘备是一个典型的"聚"的角色,主持战略开拓、关系打造,聚天下之才,聚天下之气,聚天下之势。孔明是一个攻守兼备的角色,作为创业团队的成员,他能攻能守,这样的综合型人才凤毛麒角。在《三国演义》中由于孔明是统帅,更多扮演一个"攻"的角色,但作为丞相,他又是一个"守"的角色——守业增值、经营管理(从客观上来说,如果当时他废阿斗自立,应该是不成功的,因为他没有刘备那种聚人聚势的人格力量,、他明白自己作为"经营者"的角色定位)。显然,五虎将就是"攻"的角色一攻城夺地,创造市场业绩。一个完美的人力资本组合,三者的能力是必须匹配的,五虎将死后,姜维和关兴"攻"的能力有限,阿斗不能"聚" 相似文献
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进入麦当劳的官网,就能看到一段桃园三结义的对话视频:
刘备:我想拼天下。
关羽:还是先拼午餐吧。
张飞:嘿,少我一个是拼不成的。 相似文献
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本文从不同时间阶段对荆州进行详细的区域分析,并据此结合目前我国经济新形势和荆州特定的区位分别来论述两条准备新建的铁路在未来将可能如何对荆州经济的发展产生积极的影响。 相似文献
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