老板和职业经理人如何取得互信

事必躬亲，亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业，不用外人裙带关系，导致企业难以做强做长。用专业人做专业事，科学授权，将所有权与经营权分开，引进职业经理人实为上上策。但是，企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧，展示给我们一个真理——信任，是初创企业发展的原动力。     

企业与职业经理人的互信

近年来,职业经理人跳槽一再成为新闻媒体追逐的焦点.自吴士宏主动提出在2002年聘用协议届满后不再续约聘用协议,TCL董事会也接受了辞职请求后,吴士宏与TCL正式了结缘分.     

老板与职业经理人的纷争

黄光裕家族与陈晓的国美之争引起了社会的广泛关注,也让业界对企业创始人与职业经理人的微妙关系产生了浓厚的兴趣。按照中国人的逻辑,道德往往作为判断一个事情的主要标准。一般看来,职业经理人是老板请来帮助自己管理公司企业的。既然是请来打工的,那陈晓在黄光裕落难之际,将黄光裕抛弃,这从情感和道德上都难以让人接受。     

职业经理人为何炒老板?

<正>近年来,职业经理人炒老板的现象越来越普遍,有的拿着原有企业的商业秘密、关键技术、客户资源等到竞争对手那儿要高价;有的则利用上述资源自立门户,成为老板的直接竞争对手。据有关方面统计,中国IT企业人才年平均流动率为60％,也就是说一年之中,每十个人里就可能有六个人更换工作。那么,造成分手的原因在哪里?     

如何让老板和经理人互相信任？

为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……     

如何选择职业经理人

中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、提升企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒.我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是一个重点.     

如何做好职业经理人

我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。     

如何选拔职业经理人

在经济全球化的大背景下,各国尤其是中国的企业出资人,为了使企业走上规范、快速和可持续发展的道路,雇佣职业经理人已日趋普遍。于是,职业经理人的选拔就成为中国企业出资人不得不考虑的问题。     

另类解读：老板与职业经理人之争

为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

潮商老板需要什么样的职业经理人

不管是白猫黑猫,会抓老鼠的猫就是好猫,潮商老板除了喜欢职业经理人能为他赚钱外,也希望职业经理人能成为自己人,先做人后做事,敬业忠诚,重情守义,心怀感恩。     

两个物种:职业经理人与老板

职业经理人和老板的外表可能是一样的,但内心可能是两个物种:一个是植物,一个是动物;一个是吃草的,一个是吃肉的。有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天,职业经理人跟随老板赶路,路过井阳冈时,在当年武松喝酒的酒店里吃饭,店家同样告诉他们前面有老虎,建议他们停留几日,结伴而行以减少风险。但如果他们停     

职业经理人与老板的"宿命"

呼唤更多的职业经理人 就目前职业经理人群体而言,有"把一生托付给一家企业"想法的人是极少的.你若真有这种想法,别人都会认为你天真、脱离实际或口是心非.当职业经理人看到身边的人员像流星般划过,再联想到企业的种种不规范,自己也产生动摇了,最后采取"做多久算多久"的态度.     

经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

老板与职业经理人的“婚姻”状况

坊间盛传,“打工皇帝”唐骏与新华都老板陈发树的职场“婚姻”走到了尽头,1月28日）,唐骏宣布了职业生涯的下一站一一港澳资讯。如果此消息属实,那么唐骏的职业生涯又出现了一次新的转折。     

老板与职业经理人的“中国式离婚”

最近,广东某著名企业走了一大批职业经理人,原因是该企业的销量猛增,但老板承诺的重奖政策却不兑现.老板失信于员工,而不是员工失信于老板.作为员工与老板之间的纽带,职业经理人陷于十分尴尬的境地.如果容忍老板的做法,就会被员工视为"帮凶";如果支持员工的意见,又会被老板骂作"叛徒".他们左右为难,最后只好选择离开.     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12