信息化环境下企业成本管理探索

随着企业信息化环境的形成,企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果:一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为。面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新,同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题。     

信息化环境下企业成本管理探索

随着企业信息化环境的形成,企业如果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理,至少会造成两种后果一是产品成本计算不准;二是成本控制可能产生负功能行为.面对新环境的冲击,企业应从信息化制造环境下成本的变化入手,选择作业成本法取代传统成本管理,进行企业成本管理创新,同时,信息化环境下企业成本管理应解决开发和应用工具的选择、信息的有用性、信息化成本管理人才、成本管理侧重点转移等问题.     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化．相应地．企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入，国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。     

信息化基础上的全面成本管理体系研究

信息化责任成本管理是在企业信息化系统的支持下,将定额成本法、标准成本法和责任成本法有机地结合在一起,通过标准成本及其各项差异的计算和分析,     

医疗信息化企业项目成本管理问题及其对策探讨

医疗信息化作为软件行业的重要组成部分，是当下医疗行业的关注重点，以项目为单位形成了医疗软件公司重要的生产方式，而项目成本核算准确与否直接关系到内部会计核算及经营效果的真实性。本文首先阐述了医疗信息化企业项目成本管理的重要性和项目成本核算内容，其次剖析了医疗信息化企业项目成本管理存在的主要问题，最后针对问题提出了医疗信息化企业项目成本管理的改进措施，以提升医疗信息化企业的经济效益。     

企业项目采购管理信息化的优势分析及实施路径探讨

随着经济的发展和科学技术的进步，我国信息化建设水平得到了显著提升。在信息化大环境下，企业应及时转变自身的项目采购管理工作理念，优化和改善项目采购管理流程，将信息化技术与项目采购管理工作有机地结合在一起，充分发挥信息化项目采购管理模式的价值作用，全面提升项目采购管理水平，促使企业降低项目采购成本，创造出最大化的经济效益。本文分析了信息化采购管理的优势，提出了信息化项目采购管理的实施路径，以期提供借鉴和参考。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

基于Oracle制造系统的成本管理信息化应用探究

成本管理的信息化是企业管理信息化中的重点和难点。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司属于复杂制造企业。本文以沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司为背景,结合其成本管理与核算的特点,基于Oracle制造系统,提出成本管理创新并分析信息化应用效果。     

施工企业成本管理信息化建设

本文对施工企业成本管理信息化建设进行了研究，通过比较施工企业产值利润情况说明成本管理必要性，同时讨论了成本管理与信息化的内在关系，提出成本管理思路，在此基础上介绍了施工企业经济核算系统的应用。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

信息化时代下工业企业财务管理的问题及策略

随着大数据快速发展，信息化管理几乎贯穿工业企业管理的全过程，其中财务管理信息化是重要内容，提升财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务；本文对信息化时代下工业企业财务管理的特点和重要性进行阐述，就信息化时代下工业企业财务管理现阶段存在的问题进行分析，并提出了工业企业财务管理改进策略。     

企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化，是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。企业管理信息化作为一个完整的定义，至少有三个关键要素，即：时间、资源、目标。其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效。因此，一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素：时间要素、成本要素、绩效要素。     

食品加工企业成本运营精细化管理趋势

食品加工企业的运营精细化管理是实现成本控制、优化生产流程、提高质量和降低损耗的关键。本文针对食品加工企业成本运营精细化管理中的物流和运输管理、设备智能化和自动化、信息化管理等趋势进行了深入研究和分析。文章认为，在不断变化的市场环境中，企业必须实现运营管理的精细化和高效化，才能保持竞争力和持续发展。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础，信息流是协调企业之间行为的基础，有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理，可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此，必须加快企业信息化建设的步伐，通过企业信息化，推动企业全面的管理变革，提高整个供应链的竞争力，赢得竞争优势。     

网络环境下企业成本管理模式的创新研究

在网络环境下，传统的成本管理已不能很好运作。尽管目前传统成本管理系统比作业成本管理系统应用广泛，但人们已意识到作业成本管理系统是对先进生产环境下实现成本控制的关键。针对这一现状，分析了信息化对传统成本管理的冲击，两种成本管理系统选择性问题和网络环境下成本管理应注意的问题。     

建筑施工企业项目成本信息化管理研究

文章分析建筑施工企业工程项目传统成本管理工作存在的问题,指出通过信息化管理成本实现降本增效的重要意义,阐述科学有效地构建信息化管理体系及开展成本信息化管理的策略,可为建筑施工企业项目成本信息化管理提供有益参考。     

设备管理信息系统的设计与开发探讨

企业管理是企业在竞争激烈的市场环境下得以立足和生存的保证,而飞速发展的科技技术和力量带动着企业管理实现信息化,设备管理实现信息化是企业信息化管理的主要内容,设备管理信息化系统的设计与开发帮助企业提高设备自身的综合利用率,减低由于停机而造成的时间浪费,从而进一步改善和提升管理以及维修设备工作人员的整体工作效率,有效控制成本。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略，企业早已认识其重要性，发展至今，企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本，提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法。正在日益受到国内企业的重视，但由于管理水平和信息化程度较低等原因，标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例，分析了该类企业成本管理的特点及困难所在，探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路，以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

路桥建设合同成本信息化管理探讨

路桥行业中,企业的合同成本信息化管理发挥了重要的作用,通过信息化技术的应用,能够为路桥建设的合同成本管理带来保障,提升管理水平。文章对合同成本信息化管理的含义进行了概括,分析了合同成本信息化管理的作用,包括提升企业的管理效率,优化企业的资源配置;阐述了合同成本信息化管理存在的问题,包括成本核算功能不完善,数据关联不紧密,审批存在延迟;提出了相应的措施,包括完善合同成本信息化管理体系,强化合同成本信息化管理业务集成,加强网络技术的应用,建立合同成本信息化风险预警机制,全面提升合同成本信息化管理的效果。