不做老板的不是好广告人！

我说“不想做将军的兵不是好兵”，可能没有人会反对，但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么？因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板，因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理？     

小本创业的致胜法宝！

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!     

抢单！

一刻不能放松的生存压力、一波三折斗智斗勇的订单争夺，电脑销售员不好当。不然怎么说，销售总是铁打的营盘，流水的兵呢？     

我不给，你不要拿

即使老板的钱100％都是你帮忙赚的，但它们仍旧还是老板的。他不给，你就不能拿。[编者按]     

营销人：打工创业两不误

边打工边创业，你老板会骂你吗？ 边打工边创业，首要考虑的是你的创业计划不能影响你的本职工作，因为边打工边创业首先是一种尝试。既然是尝试，就不能捡了芝麻丢了西瓜，所以在创业之初，需要做好保密工作，能不让同事、老板知道，尽量不让他们知道。     

可以犯错误，不能抢风头

在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而在另外一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。     

节约成本：审视不增值环节

几年前，我担任内地一家企业的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加15％，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加10％？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？     

学会让名

在让利让权让股份之后，如果还是不能收复职业经理人的心。老板们还有什么牌可打?在西方管理学的各个要素功效渐失的时候，老板们又该如何予取予夺?     

靓女老板摩托手

靓女老板摩托手孙继炼摩托手当了老板；老板始终不能忘情于摩托。于是，演绎出一个个虽不轰轰烈烈但亦非平平淡淡的故事。她很漂亮，１米７０左右的个头，颀长的双腿配上脚下一双不高不矮款式别致质地上乘的靴子，看上去很舒服。她没有象我想象的那样披金戴银，穿着普通大...     

企业家如何在企业文化中发挥感召力

企业家文化（老板文化）是企业文化的最初级阶段，这种文化带有一定的随意性和模糊性，当原始的文化推广方式已经不能将老板文化的夺质精神准确地传达到每一个员工时，企业家就必须亲自推动企业文化的建设。[编者按]     

人生理周期看员工管理

员工不听话，交代的事情丢三落四，老板拍桌子发火，还是不能从根本上解决问题，这是怎么回事？[编者按]     

帝王式管理均五大劣根性

之一朕即天下路易十四说：朕即天下。也许成为皇帝一样的人是每个人的本能欲望。很多中国公司的确是这样，老板的话不仅不能被抵触，甚至被当成企业的“圣旨”和教条。普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，从而漠视员工的劳动价值。甚至老板个人的喜好和厌恶，决定了一个员工在公司的命运。     

土地里淘金

陶天均今年39岁，是云南省水富县两碗乡两碗村委会大坝村民小组村民。1998年，28岁的陶天均跟随一个同乡到重庆打工，主要是帮老板打井。他每天在烈日下肩挑背磨地干了4个月，承包工程的老板却因为负债太多走人，陶天均的辛苦钱一分也没有拿到。为了面子，陶天均没有回家，而是到了另外一家建筑工地继续打工，一干又是好几个月。这次老板可是说好了，平时就发一些基本生活费，到年底一并算清所有工钱。可是，倒楣运再次降临到陶天均的身上，还没有到年底，这个老板卷起钱走了个无影无踪。这回可不能顾面子了，2000年2月，     

解读《华为基本法》：让管理者树立权威

《华为基本法》最初起源于华为老板对于工资制度的困惑，最终使华为摆脱了靠个性权威治理企业的时代。在1995年前后，华为老板任正非遇到一件令人头疼的事情，公司已经发展到千人规模，工资单上的很多人他都不认识，该怎么给他们确定工资？能不能让专业人士做这件事？于是1995年，华为成立了工资改革领导小组，请来了某大学管理学院退休的院长来主持。     

与老板沟通

老板也是人，只不过是资本化了的人，与其沟通同样需要顺应人的天性。与老板沟通，也要从赞美和欣赏开始．而且要真心地发现老板的优点。老板之所以成为老板，必然有其过人之处，应该欣赏老板的过人之处，通过赞美达到与老板有效沟通的结果。先顺着老板，最后“顺”出自己要表达的主张。有人很会与客户沟通，就是不知道与老板沟通。其实很简单，平时怎么和客户沟通，就怎么和老板沟通，真正“树立客户永远是对的，老板永远是对的”的沟通理念，才能和老板有效沟通。     

当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”？     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

寻求平衡的支点——探讨职业经理人与老板的合作

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人采，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。[编者按]     

第一？你能！

1=∞，看到这个等式，各位会如何理解？这个世界上恐怕没有人不想做第一名的．因为第一名永远会拥有最好的资源，永远会得到大家的尊敬，而第二名却总是为大家所忽略。但是绝对的第一名就一个，对于这么多的兄弟姐妹们来说，真的是一点机会都没有吗？其实，我们拓展一下思维，就发现人人都有获得第一名的机会，这就是我不能十全十美，但是我可以一全一美，十个里面把一个做的尽善尽美，这也是一种成功！     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。