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一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业.不要仅仅盯着统计指标,而要看到背后的重要作用。从统计上看,我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少,数量相当可观。其实,这些都不是最重要的东两.一个大企业说到底就是一个“总包工头”,因为大企业所做的和所销售的东西,绝大部分都是别人生产的,全世界都是这佯,越成功的企业自己的附加价值越小。可以说,一个大企业销售额里只有10%~20%是自己创造的,80%~90%都是其它企业创造的。如果以20%的比例来算, 相似文献
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所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁。许多人在自己失败的时候,将这些归结于自己的能力、运气等因素。但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功。那些真正成功的企业,在问及他们的成功要素时,多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示。从“品牌价值营销”的角度看,失败与成功的企业越大越容易让人迷惑不解,越小越容易让人看清楚。“王老头”就是这样一个非常难得的小例子。 相似文献
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上班了,能够上班的前提是通过这个公司的面试。相信大多数都有“被拒绝”的经历。备大高校的BBS上每天有大把“拒无霸”大吐苦水。失望?无奈?愤愤不平?还是无所谓?被拒不是悲剧,到处都有机遇。
他们这样拒绝你
一般HR拒绝面试者的时候有两种方法。一种叫“明拒”,简而言之就是当场告诉你,你不合格可以回家了。另外一种方法是“暗拒... 相似文献
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《中小企业管理与科技》2012,(11)
经常就有老板这样问:我的企业管理人员也配了很多,可就是不知为什么,管理还是这样乱这么差?那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”! 相似文献
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古桥 《企业管理(北京)》2004,(9):28-35
现在,“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界,专家解释它有一系列抽象的专业词汇;在实践中,管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实,我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻,那你就耐心地把它一根一根地理清楚,然后拧成一股绳,你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在,国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法,尽管这些企业所处的行业不同,一体化管理的内容不同,但他们遵循的是同一个道理:形成一股劲,拧成一股绳。 相似文献
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如果有这么一个财富500强公司:麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵,麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生,那么公司的前景会如何?
结果可能跟你想象的有所不同:安然就是这么一个公司。为什么会这样? 相似文献
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一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业,不要仅仅盯着统计指标,而要看到背后的重要作用。从统计上看,我们这些500强大企业资产有多少,利润有多少,销售额相当于中国GDP的多少,数量相当可观。其实,这些都不是最重要的东西,在我们看来,一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西,绝大部分都是别人生产的,全世界都是这样,越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说,一个大企业销售额里的10%-20%才是自己创造的。80%-90%都是其它企业创造的。如果以20%的比例来算,中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17%。所以,如果我们不仔细分析,光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86%。就有相当的误导性。 相似文献
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第三次浪潮给人类社会。带来的五大变化第一个也是最重要的变化是资本性质的变化。五百年前,在人类社会发展处于第一次浪潮时,最重要的资本是上地。没有土地,你就是无地农民,你的日子就不好过。有了土地,你就可以变富,并会有一定的势力。土地作为一种资本,具有两个特点:第一个特点是看得见,摸得着。你可以在上面种任何作物;第二个特点是我在这里种庄稼,你就不能在同一块土地上再种庄稼。后来发生了工业革命,也就是出现了人类社会发展的第二次浪潮,产生了现代资本主义。于是,资本的性质也发生了相应变化。大企业的股票就是一种… 相似文献
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“邯钢、海尔集团等一批企业的先进经验可以充分证明,国有企业是可以搞好的。他们企业搞得这么好,效益那么高,我们有些企业为什么办不到,差距究竟在哪里?邯钢刘汉章说:‘差距就是潜力,挖出来就是效益’。中央要求国有大中型亏损企业三年走出困境,现在已经过去半年... 相似文献
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“你看,这是一个老客户打来的电话,让我们帮他们招一个董事长助理。”挂了电话,FESCO Anhui公司总经理颛孙书勤高兴地对《中国新时代》记者说,“客户的维护就是这样,当客户对你产生信赖之后,我们就是企业的大管家,企业有任何服务需求第一时间想到的就是FESCO,而不是其他人。” 相似文献
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德国大诗人歌德当年曾如此咏叹
“没有什么能使你着迷,你飞来,停留在一个魅惑下面……”
几百年后的今天
这个“魅惑”驾临德国
在这个缤纷的六月
2006世界杯的梦幻舞台已经徐徐打开
我们更关注的是
来自足球场外的两大势力——媒体、企业的PK赛
这是中国企业掘金2008奥运的一次锻炼和预演
他们厉兵秣马,他们一掷千金
他们能否收获真金白银
他们能否秀出品牌个性
我们将告诉你一个真实的世界杯商战[编者按] 相似文献
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