卖给跨国公司

做了这么多年的企业你是否感觉到企业越大问题和压力也越来越大你越想努力掌控似乎越力不从心其实,只要你换一种思维掸去灰尘,去除厚重的附着物你就能发现你心灵深处的下一座高山在基业长青的队伍里也不乏那些将公司卖掉的企业家他们有一个共同的心愿就是让企业更好跨国资本不是妖魔也非天使唯有逐利是他们的天性一切就是这么简单所以,我们有理由乐观的认为卖给跨国公司是另外一种价值认可的方式也是本土企业成长为全球大企业的另外一种路径卖给跨国公司$《经营者》编辑部 @相俊红     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

“王老头”的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁。许多人在自己失败的时候，将这些归结于自己的能力、运气等因素。但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功。那些真正成功的企业，在问及他们的成功要素时，多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示。从“品牌价值营销”的角度看，失败与成功的企业越大越容易让人迷惑不解，越小越容易让人看清楚。“王老头”就是这样一个非常难得的小例子。     

王传福：我内心比较自尊

CE：外界的哪些质疑,你觉得难以接受？ 王传福：（对质疑）我看得少。 CE：你认为外界在＂妖魔化＂你吗？ 王传福：媒体、社会各界人士,一般他们可能按照正常思路看企业,假如我是他们也会这样。比如说,你的汽车做好了,他觉得不认同,觉得整合或者是跨界这么大,或是短期获得这么高的增长,他不认同,他说这样做肯定会出问题的,说起来也觉得挺对。我们相信会有这样的情况。     

求职“被拒绝”是你的错么

上班了，能够上班的前提是通过这个公司的面试。相信大多数都有“被拒绝”的经历。备大高校的BBS上每天有大把“拒无霸”大吐苦水。失望？无奈？愤愤不平？还是无所谓？被拒不是悲剧，到处都有机遇。 他们这样拒绝你 一般HR拒绝面试者的时候有两种方法。一种叫“明拒”，简而言之就是当场告诉你，你不合格可以回家了。另外一种方法是“暗拒...     

品牌如人

在我心目中，品牌和做人是一样的。你这个人在朋友心目中到底有多少份量，这是你本人的品牌。同样，一个企业在老百姓的心目中到底有多大的份量，这就是企业的品牌。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

富脑袋才有富口袋

很多人一有钱就想买房子，但是房子到底是负债还是资产呢？对绝大多数的人来说，拥有一栋属于自己的房子，他们就有了安定感，这也是他们人生中最大的梦想。如果你也这么认为，即房子等于资产，那么现在就是修正观念的时候了。     

整合之道企业一体化管理

现在，“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界，专家解释它有一系列抽象的专业词汇；在实践中，管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实，我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻，那你就耐心地把它一根一根地理清楚，然后拧成一股绳，你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在，国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法，尽管这些企业所处的行业不同，一体化管理的内容不同，但他们遵循的是同一个道理：形成一股劲，拧成一股绳。     

声音

现在的海尔，就好比我们所在的这幢大楼，每一层就是一个等级，每一层的每个房间就是一个部门，他们之间可能老死不往往来。而作为企业的最高负责人，你对下面发生的事情可能永远也不知道真相。所以，怎么打通这幢大楼，就是一个非常大的问题。     

商业直觉战胜个人情感

如果有这么一个财富500强公司：麦肯锡咨询公司的前明星顾问掌舵，麾下全部是美国顶尖级商学院的毕业生，那么公司的前景会如何？ 结果可能跟你想象的有所不同：安然就是这么一个公司。为什么会这样？     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

第三次浪潮带来的变化

第三次浪潮给人类社会。带来的五大变化第一个也是最重要的变化是资本性质的变化。五百年前，在人类社会发展处于第一次浪潮时，最重要的资本是上地。没有土地，你就是无地农民，你的日子就不好过。有了土地，你就可以变富，并会有一定的势力。土地作为一种资本，具有两个特点：第一个特点是看得见，摸得着。你可以在上面种任何作物；第二个特点是我在这里种庄稼，你就不能在同一块土地上再种庄稼。后来发生了工业革命，也就是出现了人类社会发展的第二次浪潮，产生了现代资本主义。于是，资本的性质也发生了相应变化。大企业的股票就是一种…     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

中国企业怎样跨入21世纪——访国家经贸委主任盛华仁

“邯钢、海尔集团等一批企业的先进经验可以充分证明，国有企业是可以搞好的。他们企业搞得这么好，效益那么高，我们有些企业为什么办不到，差距究竟在哪里？邯钢刘汉章说：‘差距就是潜力，挖出来就是效益’。中央要求国有大中型亏损企业三年走出困境，现在已经过去半年...     

“零”到“一”的蜕变

“你看，这是一个老客户打来的电话，让我们帮他们招一个董事长助理。”挂了电话，FESCO Anhui公司总经理颛孙书勤高兴地对《中国新时代》记者说，“客户的维护就是这样，当客户对你产生信赖之后，我们就是企业的大管家，企业有任何服务需求第一时间想到的就是FESCO，而不是其他人。”     

足球之炼——世界杯商业密码

德国大诗人歌德当年曾如此咏叹 “没有什么能使你着迷，你飞来，停留在一个魅惑下面……” 几百年后的今天 这个“魅惑”驾临德国 在这个缤纷的六月 2006世界杯的梦幻舞台已经徐徐打开 我们更关注的是 来自足球场外的两大势力——媒体、企业的PK赛 这是中国企业掘金2008奥运的一次锻炼和预演 他们厉兵秣马，他们一掷千金 他们能否收获真金白银 他们能否秀出品牌个性 我们将告诉你一个真实的世界杯商战[编者按]     

制造满意员工

研究一些优秀企业，满意的顾客背后，必有满意的产品，而满意的产品后面，必有满意的员工。正如美国一位大公司的总裁曾提出的“黄金法则”所言：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，攘外必先安内，只有满意的员工，才有满意的顾客。显然，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，真正做到以厂为家；员工对企业如果不满意，其结果一是跳槽离职，一是继续留在企业，但是已经失去了工作的积极性，消极怠工是他们发泄不满情绪的最佳武器。所…     

解决员工为谁打工的问题——对话丁远峙

物质和精神两手都要硬。一个企业只谈精神不谈物质那是骗人的，只谈物质不谈精神那是害人的。你的格局有多大，大局就有多大。你的胸怀有多广，疆域就有多广。做文化就是做胸怀，一个企业要有好的文化，这个老板必须要有辽阔的胸怀。     

企业家们看些什么书

一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜，确实羡煞了我等，也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说，对于企业的朋友，买书不是问题，问题在于有多少时间去读和读什么书的问题。