深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

把思想政治工作作为重点工程施工的第一道工序来抓

1994年以来,我公司先后承建了全国重点工程——合肥新火车站站房和全国第三批住宅试点小区——马鞍山珍珠园小区工程。为了高速优质完成施工任务,我们在精心组织,精心施工,精心管理的同时,把思想政治工作作为第一道工序来抓,出色地完成重点工程施工任务,带动了公司生产经营的迅速发展。1994年,完成施工产值1.82亿元,比上年将增8000万元,上缴利润也大幅度增长。1995年上半年公司完     

巩固和发展认证成果保持和完善质量体系

我公司自1994年12月通过了ISO9002质量体系认证以来,已有两年多时间。这期间国家认证机构先后两次对公司进行监督审核,确认:“公司质量体系符合ISO9002标准,体系运转良好”。1995年9月以来,我公司先后获得全国质量效益型先进企业、全国电力先进企业、全国优秀施工企业等称号。认证后,如何进一步巩固和发展认证成果,保持和完善质量体系,并有效的运转,根据我公司的实际情况,谈一点认识。     

发挥集团优势 加速企业发展

我公司于1988年成立,1993年经建设部批准为国家一级建筑企业,下辖14个施工单位、47个附属企业、3个合资公司。由于我们坚持深化改革,自我完善、自我发展,企业取得了良好的经济效益和社会效益。至1995年8月底,公司拥有固定资产净值6800万元,自有流动资金2.53亿元,分别是1988年的3倍和5倍;完成工     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

强化企业管理 适应市场发展

<正> 我们上海太平洋化工(集团)公司焦化总厂是大型现代化综合性的化工企业。1995年实现产值8.2亿元,实现销售收入20亿元,出口创汇1386万美元,比1994年都有较大幅度增长,创造了历史最好水平。     

强化财务管理 实行全面经济核算

<正> 我公司始建于1979年,经过十多年的发展,到1995年末,固定资产原值3.44亿元,净值2.80亿元。现已成为全国化工百强企业之一,国家大一型企业和河北省最大的氯碱企业、化工部重点骨干企业,连续七年保持了沧州市第一利税人大户和河北省利税超千万元大户的荣誉。     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

内挖潜力 外拓市场 促进企业持续稳定发展

几年来,我公司积极适应市场的变化,坚持内挖潜力、外拓市场,提高管理水平,增强竞争实力,使企业经济得到了持续稳定发展。1995年完成产值6亿元,实现利税3564万元,职工人均收入超万元;1996年,产值、利润、人均收入比1995年分     

煤炭工业企业财务存在的主要问题及对策

一、存在的主要问题 根据权威部门统计,1993年—1995年间,全国独立核算的煤炭采选工业(简称煤炭工业),包括独立核算的国有煤炭采选工业(简称国有煤炭工业),从财务指标看,煤炭行业盈亏抵消后的利润汇总数据,煤炭工业企业由1993年的亏6.54亿元到1995年的盈34.61亿元,其中国有煤炭工业企业由1993年的亏13.76亿元、1994年的亏5.42亿元到1995年的盈23.45亿元,全行业总体实现了由亏变盈;资本保值增值率(包括投资者追加投资、资本评估增值、生产创效等主客观因素在内)三年平均为120.39％,其中国有煤     

勇于开拓心系职工的企业带头人——记云南省优秀企业管理者鲁仕泽同志

1995年,是云南省第四公路桥梁工程公司较艰难的一年,在基本建设调整投资结构,施工企业开工不足,竞争异常激烈的严峻形势下,只有他从困难中看到曙光,从曲折中抓住了机遇,带领全公司1500多名职工锐意进取,团结拼搏,当年取得了完成产值1.8亿元,实现利润1500万元,全员劳动生产率11.6万元,工程合格率100％,优良品率达85％以上的好成绩;职工人均收入从1994年的5309元上升到1995年的6156元。他就是     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

坚持人本管理 实现企业腾飞

我公司由1991年亏损 1700万元,到 1995年完成产值7.1亿元,利税2800万元,创出了历史最好水平,经受了市场竞争的磨砺,使企业登上了发展的快车道,成为浙江省国有大中型建筑行业的龙头企业,中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业之一。 实践告诉我们:企业的发展,效益的成倍增     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

转换观念 在调整改革中求发展

进入1995年以来,全国的纺织印染行业普遍开工不足,处于全面大滑坡的境地,经济形势十分严峻。昆山印染厂通过转变观念,抓住机遇,以改革为动力、经营为龙头、生产为核心、效益为目标、管理为保证,1995年全厂共完成总产量4900万米,比1994年净增220万米;实现工业总产值31210万元,比上年净增1070万元;完成外贸收购额26418万元,比上年净增3198万元;完成销售收入38747万元,比上年     

以人才开发促企业发展

背景资料广东省广电集团广州供电分公司共有主业员工5081人,其中专业技术人员占29%,技师及高级技师占3%,具有中专及以上学历的36%。是一个拥有35千伏及以上输电线路5205公里、110千伏及以上变电站149座、管理用电总户数314万户的特大型供电企业。2002年供电量达255亿千瓦时,比上一年增加了38.6%,实现税利19.8亿元,比上一年增长了33%,为广州地区的经济建设和社会发展做出了重大的贡献。公司1994年被评为广州市企业综合实力100强的第三名,1995年跃居为广州地区综合实力120强的榜首;1993～2001年连续9年被评为广州市突出贡献先进单位暨机关为基层服务最佳单位;1995～2000年连续6年在全国供电企业上缴国家税利中名列前茅,2001年成为全国一流供电企业。     

着力贯彻“两个中心”,公司效益明显提高

刘淇部长多次指示要实行“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针。我院领导对此都很重视，强调必须贯彻执行。尤其是1994年以来，经济效益日渐递增。以我院劳动服务公司为例，1996年全年创效益87万元，比1995年增长24％；固定资产由1995年的13．4万元增长到21．4万元；利税增长20％，比1994年增长163％；固定资产增长17．6万元；职工收入平均增加了两倍，经济效益明显提高。一、统筹全局，深化改革从我院全局出发，根据我公司的特点，改革财务规章制度，重点是适应本公司集体经济特点的财务管理运行机制，建立“…     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…