岁末年初:老总们必须把好哪几关……

岁末年初,各大公司的老总们都忙碌了起来。大将出马,当然要有一鸣惊人的效果!新一年的展望,战略的制定,人力资源的规划……所有悠关企业兴衰的问题接踵而来。怎样才能在这个年关口把事情一一做好,是最让老总们棘手的。尊敬的老总们,请您抓住几个关键问题,您的年初时光才不会头痛!     

主题案例二：长虹 勤进快销的通路哲学

又一个年关到了，各大企业负责营销的老总早就该坐不住了。很简单．牛皮不是吹的．年初给老板们拍胸脯打下的包票马上就到了该兑现的时候了。所以到了年关．营销老总往往不会再端着架子大讲什么销售政策．核心工作就四个字出货、回款。至于价格体系．至于出货质量．总经理就算三令五申．下面的各级营销团队也不会当真。     

孔明“事必躬亲”的警示

老总们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多老总不懂、不肯、不会授权。     

国企老总是什么？

近几年，中国的企业在国际市场上日益成为一支不可忽视的力量，企业的发展越来越快，对国家的贡献也越来越大。但国企老总所作的贡献却得不到来自社会的承认和尊重，因为国企老总既不是政府官员，又不是企业所有，也不是真正的经营。那么国企老总是什么？如何给国企老总定位？围绕这些话题，本刊记最近对湖北部分国有企业进行了调查，听到了来自国企老总们的心声。     

360度解读绩效管理

当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。     

老总要掌握哪些会计知识？

在激烈的市场竞争中，老总(这里指企业总经理)的素质对企业的发展起着至关重要的作用。作为企业行为的决策者，老总必须掌握一定的财会知识，这一点已经成为大家的共识。但老总不同于专业的会计人员，他们无需也没有精力对企业的财务运作事必躬亲，但现实又要求他们必须根据会计资料敏感地做出判断，从而调整企业的发展战略，去实现企业利润最大化的目标。要解决这一矛盾，老总们需要掌握哪些会计知识?     

老总意志——老总们，你们都在想些什么？——来自8城市52位老总的调查

在组织本期专题的时侯。诸有人说“老总意志”这个题目充满浪漫色彩。编者闻言愕然。一个企业的老总（本期专题中的老总包含常务副总、总经理、董事长等职），他的意志决定着企业的走向，决定着企业的兴衰，决定着数十人甚至故千上万人的生计饭碗，甚至还影响着行业的命运，与浪漫似乎难以扯上关系。仔细想想．也许是职业习惯使然，编者总是怀有一种沉重的责任感，“老总意志”，编者想要体现的正是老总们应该具有的一种高度与境界，一种背负与承担、而本期专题，我们只能做到老总意志的呈现，这是一种遗憾。     

老总，你在想什么

2010年夏季达沃斯论坛上，中国的企业老总们以成熟的商业头脑、国际化的视野和创新的思维方式让世界为之瞩目。那么，中国的老总们对中国与全球的经济形势以及个体投资的考虑又如何呢？根据零点近期对参加《头脑风暴》节目的约100名老总的访问调查可得出：老总们普遍看好中国下半年经济形势，但对通货膨胀比较担忧，同时认为全球经济形势不太乐观：未来一年．老总将主要在房地产、股票和基金领域进行投资。     

红桃K的留人招数

红桃Ｋ的留人招数大非现在，企业老总们都在感叹“人才是企业发展的关键”，纷纷使出招数网罗人才。人才来了之后，却觉得这样那样的“不对味”嚷着要走。于是，便出现了这样一个现象：人才闷闷不乐，老总惶惶不安。“怎样才能留住人才呀？”老总们在问。武汉红桃Ｋ集团用...     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

诚信挑战地产“潜规则”——访中凯集团公司总裁杨益华

随着业界“诚信”的呼声越来越高，地产商圈中的老总们不得不重新权衡眼前利益与长远利益之间的利弊。毕竟，人心平了，称才能平；人心稳了，地产业才能立于不倒。     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

“以人为本”不是抒情诗

“以人为本”不只是老总们向员工抒情的一种方式，更是一种需要用制度作保证、切切实实贯彻下来的企业文化和管理理念。     

价值观三问

近来，在做企业文化咨询过程中，老总们说得最多的一句话就是：要让我们的价值观落地，落地才有价值。看来大家都比较务实了，不过，我们且不说价值观如何落地，先说说价值观能不能够落地，有没有落地的资格和条件。     

编读聚集

七月一日是党的七十九周年生日，在这光辉的日子里，老总们自会考虑今年时间过半，改革与经营任务是否过半，更希望在下半年再展宏图，全体员工辛苦一年，也能争取有一个优异的业绩。     

论人力资源重要性

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。     

哪位老总最多金

老总亦明星。《汽车商业评论》为你呈上2011年23家上市汽车企业大腕儿们的薪资状况     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

“虚拟经营”创造神话

当业内专家和企业老总们还在争论这种模式对中国服装企业是利是弊的时候，美邦创始人周成建已在这条路上发足狂奔，以161亿的身家成为内地服装业新首富——     

创国际名牌 国际化经营：海尔集团总裁张瑞敏访谈录

进入１９９９年，人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场，实现国际化经营，创国际名牌。不久前，笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了１９９８年海尔集团的经营历程。他说，１９９８年是海尔的培训年，并没有给企业制定...