上市公司高管人员监管与激励普遍存在的问题

创维、伊利、科龙事件中高管人员麻烦层出不穷。这说明公司监管与内部治理存有漏洞，丛另一方面也现了公司内部激励与监管体系不够健全。关于现行公司高管人员监管和激励的问题，一直是理论界和学术界讨论的热点话题。     

我国上市公司高管激励存在的问题、原因及对策

目前我国上市公司在高管激励方面主要存在与业绩脱离、行业差距显著、激励方式单一等问题。这既有公司制度及法人治理结构不健全、公司业绩评价体系设计不完善等内部原因,也有我国资本市场的弱有效性和相关法律法规不完善等外部原因。为此,必须通过采取优化高管激励计划、完善公司内部监管等措施,使得我国上市公司的高管激励更加有效。     

从执行力看我国上市公司会计监管

提升我国上市公司会计监管执行力要充分发挥内部监管的作用,加强会计监管主体间的沟通、反馈与制衡;注重监管人员的职业技能;注重激励和惩罚机制。     

企业高管人员薪酬激励与经营绩效的研究

本文选取高管人员薪酬与公司绩效的关系作为本研究的出发点,对高管人员的薪酬激励与经营绩效间的关系进行定量考察和分析,提出改进建议,为进一步完善公司高管人员薪酬激励制度提供了一定的理论依据和支持。     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

浅析金融危机形势下金融企业的高管薪酬管理

由于金融企业的高管薪酬监管缺失、管理体制机制不健全、"问责制"不到位、缺乏相应的考评机制等原因,目前,金融企业的高管薪酬普遍过高.国家应加大征收金融企业高管收入个人所得税的力度,出台相应的法律法规,加强监管,实施合理的绩效考评机制.同时,金融企业自身应不断完善公司治理结构,优化内部监管体系,以提高高管薪酬激励效率,提升金融企业的经营业绩.     

上市公司高管层股权激励问题研究

上市公司高管层股权激励作为一种重要的薪酬激励模式,已被认为是公司治理中极为重要的机制之一。但在股权激励实施过程中,高管层对股权激励实施的根本目的和作用认识不足、对激励计划的实施缺乏有效监控,而上市公司内部缺乏科学完善的业绩评价体系和激励政策。应采取对公司高管层监控、建立科学的业绩考核制度等对策,加强公司内部管理;同时,通过加强资本市场和经理人市场建设、完善与股权激励相关的法律规章、培育成熟理性的资本市场等措施,深化股权激励机制管理与创新,推动上市公司规范、健康的发展。     

我国高管持股比例与绩效关系研究——创业板上市公司为例

高管股权薪酬激励是解决委托代理问题的重要途径之一,以2012年我国创业板上市公司为研究对象,研究高管持股比例与公司绩效之间的关系。实证研究显示:高管人员持股与否与公司绩效相关性不大,CEO持股比例、其他高管人员平均持股均与公司绩效呈显著正相关关系,公司规模、高管平均薪酬等因素对公司绩效的影响不大。     

我国上市公司高管人员股权激励实施初探

高管人员激励机制研究是当前上市公司薪酬设计的重点且难点问题。如何有效地激励高管人员和解决“委托——代理”矛盾,已成为公司治理的重点。股权激励是现代西方发达国家在公司治理实践中广泛推行的新形式的激励制度。本文对上市公司实施高管人员股权激励的效果进行了实证检验,并从我国当前法律环境、资本市场环境等角度阐述了股权激励制度在我国的不适应性,进而提出了一个解决问题的思路——虚拟股票激励。     

我国上市公司高管人员股权激励实施初探

高管人员激励机制研究是当前上市公司薪酬设计的重点且难点问题。如何有效地激励高管人员和解决“委托——代理”矛盾,已成为公司治理的重点。股权激励是现代西方发达国家在公司治理实践中广泛推行的新形式的激励制度。本文对上市公司实施高管人员股权激励的效果进行了实证检验,并从我国当前法律环境、资本市场环境等角度阐述了股权激励制度在我国的不适应性,进而提出了一个解决问题的思路——虚拟股票激励。     

国有控股上市公司高级管理者薪酬激励与公司绩效研究

本文以深市国有控股上市公司为样本,考察了高级管理人员报酬与公司绩效相关关系。研究发现我国国有控股上市公司高级管理者年度薪金报酬与公司经营绩效存在显著正相关关系,而我国国有控股上市公司高管持股比例与公司绩效不存在显着正相关关系,说明股权激励没能起到激励高管人员努力工作以提高公司价值和业绩,需要加强实施力度和确认实施方法。     

上市公司高管激励存在的问题及政策建议

通过对2007-2008年上海上市公司高管激励的相关数据分析,发现我国上市公司高管激励的效果并不理想,薪酬背离公司绩效逆势上涨与股权激励不足并存等问题。提升我国上市公司高管激励的效果,不仅要进一步建立健全完善的动态激励机制和内部治理结果,同时,还要不断强化外部治理机制的建设,从内外相结合的角度共同促进高管激励的合理化、有效化。     

浅谈高管薪酬激励与盈余管理

经济发展和企业的扩大,一些企业出现了所有权与管理权的分离,上市公司是两权分离的主要代表。 要如何实现公司社会价值和投资人利益的最大化,保障企业稳步向前发展,公司高管薪酬与企业的盈余管理行为与企业发展之间的关系,有效防止企业高管对企业盈利的不当管理行为是行业广泛关注的问题。 文章从某上市公司的实际案例入手,从公司高管薪酬激励和企业盈余管理的关联度,分析企业内部控制、高管薪酬与公司盈余管理的作用。 其研究结果表明,企业的内部控制越严格,对企业盈余的管理抑制作用越强。 对企业如何建立科学有效的激励措施,发挥企业的内部控制作用提供参考和建议。     

我国上市公司高管人员薪酬激励问题研究

进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,企业管理的重心逐渐由物质资本转移到人力资本,企业的优势也越来越多地集中在人力资本的聚合和整合能力上。西方企业近30年的发展己经有力地证明了有效的薪酬激励制度能将高管人员的报酬与企业的长期业绩紧密结合,对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生显著的推动作用。因此,很有必要建立以高层管理人员的薪酬激励问题为核心的现代企业制度,来提高公司长、短期业绩,促进公司的健康发展。本文主要对我国上市公司高管人员的薪酬激励的现状进行了分析,提出了完善我国上市公司高管人员薪酬激励的若干对策。     

陕西上市公司高管非物质激励与企业绩效关系研究

国内外关于公司高管人员激励主要侧重在物质性显性激励方面,对非物质激励的研究不多。在文献研究的基础上,通过实证研究,找出陕西上市公司高管非物质激励中成就激励、成长激励、工作环境激励三种激励方式,并用高管个人满意度作为主观绩效对非物质激励的三种方式进行测度,提出假设,运用SPSS16.0统计软件对假设进行验证。     

我国金融业上市公司高管薪酬指数研究

上市公司高管薪酬激励不合理问题一直是公司治理领域的焦点之一。现通过借鉴高明华的中国上市公司高管薪酬指数的研究方法,对金融行业高管薪酬水平进行测算。研究发现,银行业和保险业高管薪酬激励不足,证券业激励适中,其他金融业激励过度,金融业上市公司高管薪酬的内部差异明显,但呈现逐渐缩小的趋势。以期为改善金融业高管薪酬现状提供依据。     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

中小企业内部监管初探

改革开放后,我国的中小企业得到不断发展,中小企业的出现给我国的经济发展做出了很大的贡献,中小企业的内部监管的好与坏关系到其发展.优化国内中小企业内部控制的措施主要有明确内部控制目标,加强人员的管理培训和激励,建立内部监控体系和珈强风险评的确定风险应对策略等.     

公司治理与会计控制分析

对公司治理下的会计控制进行阐述,并对会计组织结构进行结构内部分析。并对资金控制体系进行深入剖析,即从激励体系、监管体系和决策体系三方面进行阐述和论证。认为公司治理的成效与会计控制执行的效率有着最为直接的关系,达到对公司治理与会计控制的分析意义所在。     

高管股权激励对公司绩效的影响分析

现如今越来越多的企业为了提高公司的绩效对高管及员工采取股权激励的方式,但与此同时带来的往往是一系列公司利益主体的变动。从理论分析来看,股权激励可作为稳定公司高管人员的一种长期激励方式,通常被认为是解决委托—代理矛盾的首要机制。在我国资本市场体系不断完善的背景下,已有越来越多的公司在经济管理过程中采用高管股权激励的方式来对管理层与公司股东之间的利益矛盾进行协调。本文基于上述背景,结合实例,对高管股权激励对公司高管的行为以及公司绩效的影响作了分析,以期能为公司管理提供借鉴。