企业的价值链与成本优势探讨

成本优势是企业拥有的竞争优势之一。目前,管理者们已认识到了成本的重要性,许多战略计划都把建立“成本领先”或“成本削减”作为目标。然而,成本行为却很少被人充分理解。成本研究往往集中于生产成本,而忽视其它活动如市场营销、服务和基础设施等对相对成本地位的影响,忽视可能影响成本的各项活动之间的联系。而为成本分析的目的确定一条价值链,把成本和资产与价值活动联系起来,然后使用成本驱动因素的概念来分析成本行为,充分反映影响成本行为的各种活动之间的联系,把每种主要分散活动中的成本效益累计起来,确立企业的相对成本地位的这一…     

从价值链到价值群：一种企业价值增值的方式

一、价值群的内涵价值链概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出。他认为,价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础。虽然价值活动是构筑竞争优势的基石,但是价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的。这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间的关系。联系不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间,这就是纵向联系。同时,买方也…     

基于企业价值链的成本管理与控制

传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度,重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析,而忽视它们之间的联系,缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素,能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系,发现企业中具有竞争优势的资源。     

企业价值链管理问题及发展方向探讨

一、价值链管理的内容和分析框架 价值链的概念,最早是由美国哈佛大学波特教授1985年在其<竞争优势>一书中首次提出的,他认为企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了创造价值的一个动态过程.其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链(见图1).     

基于价值链的营销渠道增值分析

价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各项价值活动及其之间的联系,获取价值最大化和竞争优势的一种分析工具和方法。企业应建立起基于价值链的营销渠道系统,注重研究价值链对渠道增值的重要作用,优化核心业务流程,降低经营成本。     

基于价值工程的企业技术创新战略研究

基于价值工程角度是把企业技术创新研究是把创新作为一个活动或过程并进行分析,其目的是在功能和寿命周期成本分析的基础上选择最有价值的创新战略。技术创新战略是对企业技术创新活动的总体规划。文章论述了价值工程与技术创新战略之间的关系,然后分析了企业技术创新的功能和成本,在对企业技术创新价值研究的基础上,探讨如何进行企业的技术创新的战略选择。     

企业成本管控的四大误区

误区一：对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，     

基于价值链的企业环境成本管理探析

目前,企业发展面临着一个越来越开放的环境,企业行为与环境之间发生相互作用的程度也越来越显性化,其日常管理活动对环境的影响也越来越被各利益相关者所重视,企业的每一项管理行为也都必然要考虑其对环境的影响。本文拟从对企业环境成本的认识和界定入手,逐步对企业环境成本管理的关键点进行分析,最后借鉴价值链管理的理念构建企业环境成本管理模式。     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

债务融资的效应分析

债务融资是企业常用的融资手段,尤其是我国企业,债务融资在企业资金来源中占有相当大的比例,这是企业发展过程中一个必然的活动。企业的最终目的是企业价值最大化,因此在分析债务融资时,应站在企业价值的角度,分析其成本与效益,既关注其带来的利益,也不能忽视其带来的风险。本文分别从成本收益的角度来分析债务融资的经济效应。     

基于价值链的企业成本控制浅探

基于价值链的成本控制属于企业战略层次的成本控制,通过分析企业的价值产生过程进行成本控制,范围涉及企业本身、供应商和客户,内容涉及企业生产经营活动的全过程。基于价值链的成本控制必须树立严格的全员、全方位、全过程价值管理思想,进行多成本驱动因素分析,把企业、供应商、客户纳入一个系统整体进     

资金时间价值在工程活动中的应用分析

资金时间价值观是理财的第一大价值观,企业的任何活动都离不开一定的时间和空间,不同时间的资金具有不同的经济价值．资金的时间价值是客观存在的。工程企业发展的核心是提高工程资金的管理水平、控制工程的成本,以提高工程的经济效益。在企业的财务决策中,企业投资收益的最低报酬率是其决策行为考虑的首要因素。本文基于资金时间价值原理．对其在工程方案决策及工程施工中的应用进行分析,旨在强调资金时间价值在工程项目活动中运用的重要性。     

中小企业融资策略初探

现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，而经过证明，企业资金成本达到最低的时候，企业价值就达到最大，其基本公式是：企业总价值一预期息税前盈余&;#247;加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前，公司的财务管理者把大部分精力放在企业的投资决策上，他们认为只有投资项目能够赚取利润时，企业总体价值才能增加。现在，融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系一一只要实现筹资成本最小化，就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分离。     

中小企业融资策略浅探

一、中小企业融资的总思路现代财务管理理论认为,企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,而经过证明,企业资金成本达到最低的时候,企业价值就达到最大,其基本公式是:企业总价值=预期息税前盈余÷加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前,公司的财务管理者把大部分精力放在企业的投资决策上,他们认为只有投资项目能够赚取利润时,企业总体价值才能增加。现在,融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系——只要实现筹资成本最小化,就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分离。     

层次分析法在战略成本动因分析中的应用

战略成本动因是对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素的集合,科学地诊断此集合中各因素对成本影响的相对重要性程度是有效实施战略成本动因管理的重要前提。本文联系企业实际,运用层次分析法设计战略成本动因分析层次结构模型,探明影响企业成本的关键驱动因素,建议和启示企业有针对性地开展战略成本动因管理,以期达成成本领先优势目的。     

价值工程理念及价值工程管理技术在煤矿经营管理中的应用

文章从价值工程的发展过程,以及其增值途径,方法入手,从煤矿增值案例论述了在煤矿企业运用价值工程理论实施企业管理的重要性。分析了煤矿经营管理必须坚持价值导向,一切管理必须围绕价值的提升。要提升岗位价值,就必须对成本投入或生产环节有一个非常精确的分析,对生产环节中每一个主体的需求有一个准确的把握,以及洞悉终端市场愿意为满足这种需求所付出的成本。再根据终端市场需求,来设计生产或服务的功能,根据功能与成本的比率来决定整体生产管理或岗位的设置。再对生产过程价值链进行认真分析,每一道工序从最初的原材料投入到最终市场,要经过无数个相互联系的作业环节形成的作业链。     

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

论宏观成本管理会计的研究领域——一个初步的框架构想

就会计研究领域而言，目前，国内外会计学界对成本、成本会计、管理会计的研究和应用主要停留在微观企业所涉及的领域方面，其研究对象局限于企业经济活动这一微观信息层面，此种研究难于为宏观经济管理决策提供宏观价值信息。宏观成本管理会计首先要联系宏观经济的有机体...     

动态整合客户关系管理浅论

一、客户关系及顾客价值分析 1、客户关系分析 客户关系的实质是客户与企业之间以价值为纽带的无形的联系,其外在表现主要是客户与企业之间的交易行为.     

化纤企业库存管理解析

生产型企业的库存是采购、生产、销售等一系列联系经济活动的物资保证,是企业维持正常持续的经济行为及管理行为的重要组成部分。如何在快速发展的过程中满足各方需求的同时合理控制成本,是目前每个企业所面临的问题。本文通过对化纤企业的库存管理现状及存在问题的分析,提出对化纤企业库存管理的优化措施。