浅析如何科学构建预算编制 分析与考核机制

在现代市场经济中,企业都要需要进行预算管理,用科学的预算编制、分析与考核机制提高资金使用效率,降低企业成本,从而增强核心竞争力,实现既定的企业经营目标。可见,预算管理在企业运营中有着极为重要的作用。本文首先阐述了预算编制、分析与考核的重要性,然后从目标、职责、制度、绩效考核等方面探索了科学构建预算编制、分析与考核机制的有效措施,以提高预算管理水平。     

烟草商业企业预算控制存在的问题及改进对策

预算控制是通过预算的形式规范各部门行为、调整与修正各部门行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标实现的过程。本文立足于烟草商业企业预算控制的现实情况,分析了其在预算目标、预算编制内容、预算编制方法、预算执行与考核等方面存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

行政事业单位预算管理的难点与建议

预算管理水平是关系行政事业单位是否能够正常规范运行的重要因素。行政事业单位作为具有中国特色社会主义市场经济的重要组成部分,执行行政管理、为社会提供公益性服务的职能,其预算编制、执行、监督、考核等方面的水平高低,直接影响职能行使成效。本文从目前行政事业单位预算管理实际工作出发,阐述了各单位在预算管理中面对的难点问题,剖析了产生的原因以及面对的困境,进而给出建议,为相关管理缺陷进行完善提供助力。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

行政事业单位预算管理存在的问题及应对措施探讨

针对当前行政事业单位预算管理需要,结合预算管理有关要求规定,制定出符合行政事业单位自身现实的措施和方案,需要从预算编制、预算执行、预算考核等多个环节进行综合管理,从而达到理想预期的预算管理的目标。如今行政事业单位在预算管理工作的过程当中,相关人员专业素质偏低,预算编制缺乏合理方法,监督体系缺乏完善性等问题,这都需要采取措施进行完善和优化。本文主要是针对行政事业单位预算管理存在的问题以及应对措施进行初步探讨,以供相关专业人士进行参考和借鉴。     

谈谈小型企业预算管理

一、预算管理预算管理是指企业在经营目标的指导下,通过预算编制、执行、监督与考核等一系列活动,增强企业管理水平,提高企业经营效率,最大程度地实现企业经营目标。     

谈企业干部考核的意义及措施

对于干部的选拔而言,考核是其中一个基础且重要的环节。考核能够有效且高效地选拔合格的干部。如果考核只停留在理论阶段,则无疑是纸上谈兵。因此,考核需要结合具体的实际情况进行。在对干部选拔的考核评价机制进行理论研究探讨的同时,更应该完善其在实际中的运用,以便实现理论与实践相结合,选拔出真正优秀的干部。目前企业干部选拔过程中存在一些问题,如考核体系不完善、考核方式较单一等,为了有效选拔出优秀的干部,需要企业相关管理部门制定完善的考核机制,并规划专业的考核方式,以便为企业选拔出能够有效管理企业的优秀干部,以促进企业的可持续性发展。文章从企业干部的考核意义入手,就企业干部的考核措施开展相关的探讨。     

企业全面预算管理的实施障碍与清除对策

企业全面预算管理的实施过程中存在着领导重视不够、员工认识不足、机构设置不全、部门协调不好、监督控制不力、考核评价不严、管理难度较大、管理成效较小等问题。企业应该通过加强宣传和培训、建立健全机构和制度、加强预算编制方法研究、建立完善的市场信息网络、制定科学的预算编制流程、建立严密的预算监控和考评体系来增强全面预算管理的效果。     

试论行政单位加强预算执行管理

行政单位的预算管理包括预算编制、预算执行、预算考核等几个环节,它们之间的关系是环环紧扣、相互影响。预算编制是基础,没有预算就谈不上预算执行和预算考核;预算执行的结果为科学、合理编制预算提供基础数据资料,也为预算考核提供对象;预算考核是以批准的预算和预算执行的具体情况为对象,同时,也为编制科学合理的预算和全面准确地执行好预算起到促进作用。     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

行政事业单位财务预算管理研究

行政事业单位的财务管理是单位进行经济活动的依据,财务预算管理的主要工作内容包括财务的预算编制,内部控制以及业绩的考核等。财务预算管理能够管理好单位的款项,并发挥出最大作用获得最优经济效益。本文主要从行政事业单位财务预算中存在的问题着手,寻找解决措施。     

加强全面预算管理应多方面入手

企业全面预算管理一般来说存在以下问题：一是全面预算管理＂不全面＂,体现在预算编制的全员参与度不高、预算没有真正包括所有收支以及预算考核不力或预算考核不公平; 二是预算编制准确性较差,体现在预算编制的前提条件随意性和主观性较强、预算编制的领导人员和业务人员业务能力有限、预算编制的方法和手段落后以及对预算编制水平高低缺乏考评或考评不力;     

企业全面预算管理的困境及应对措施

全面预算管理是一种企业管理控制方法,在企业提高企业竞争力,实现企业价值最大化方面发挥着重要作用。通过全面预算管理,企业将战略规划、运营控制、绩效管理等有机结合在一起,通过预算编制和实施,对供产销人财物组织和配置,实现战略落地、运营高效。目前,全面预算管理在我国大中型企业中广泛应用,在实践中,或多或少出现与全面预算理论的偏差,导致全面预算管理费时费力,效果却差强人意,甚至在管理效果不佳后不了了之,有始无终。本文结合实际,从预算管理意识、预算编制、预算执行、预算考核及预算管理效率等方面,对全面预算的困境进行了分析,并提出相应的应对措施。     

刍论行政事业单位资产清查

一、资产清查工作的目的和意义 行政事业单位资产清查工作根本目的是为细化预算编制和编制部门预算提供真实依据,为制定科学的定员定额标准提供准确数据,为深化国家财政预算体制改革和加强行政事业单位财产监督、科学评价和规范考核行政事业单位经营绩效及国有资产保值增值奠定基础。     

深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究

随着时代的发展,历史的变迁,电力企业逐渐成为我国乃至全世界范围内能源方面的龙头企业。有关行政管理方面获得了重要的成绩,也存在着各种问题,想继续发展解决问题的重要措施就是分析问题,然后因地制宜制定有效的措施,促进企业的深化和改革。现今的市场逐渐成熟,想适应市场就一定要创新管理的理念,按照企业的实际情况制定相符的战略措施。电力企业中行政管理部门是企业运转的重要枢纽,目前尚存在问题和不足,因此有创新的必要性,创新的方法主要在于完善企业行政管理部门的职责和目标、优化行政管理部门运行机制和优化人才管理机制。     

我国中小企业预算管理的应用及分析

预算管理是企业生存和发展的客观需要,目前,我国中小企业对预算管理不够重视,预算管理工作总体上相对比较薄弱,预算管理方法较粗糙,缺乏有效的预算管理机制导致企业财务管理失控进而引发企业破产倒闭的现象比较普遍。在对我国中小企业预算管理的应用现状的研究基础上,分析影响我国中小企业预算管理实施的因素,进而提出改进对策,明确预算管理工作重要性,选择适合的预算编制方法,加强预算编制工作的科学性,建立与预算挂钩的考评、激励约束机制等,对中小企业的管理工作有提升促进作用。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨

行政事业单位具有行政管理、经济组织、事业发展、文化干预的职能,对维护社会的和谐与稳定有着积极的作用.资产与预算管理是行政事业单位财务管理的重要举措,对预算编制方案进行精准化管理能够提高资产使用的有效性.因此,财务人员应结合相关规定,分析资产管理及预算管理的有效结合方式,进而提高行政事业单位国有资产的使用效益.     

工程预算在公路工程造价控制中的运用

通过对公路工程造价预算编制有关内容的介绍和分析，阐述了公路工程预算编制工作的功能以及其目前存在的一些问题，有针对性地探讨了公路工程造价预算编制工作中的一些解决对策，结合实践工作经验，从加强组织领导、完善管理办法及建立有效的考核机制等方面入手，就如何做好公路工程造价预算编制工作提出几点建议。通过实例验证公路工程造价控制的有效性和可行性，供相关工作人员参考借鉴。