谈企业工程造价的全过程管理

施工企业是以赢利为目的，做好工程造价的全过程管理是取得良好经济效益的保障。从而获得更大的利润。     

论土建项目工程造价的全过程控制

现代工程建设中,项目工程造价的控制与管理是保障项目投资造价管理目标实现的基础、是保障投资企业与施工企业经济利益的关键。土建工程项目作为现代工程建设的重要组成部分,其施工过程中的多种因素对影响项目的工程造价。因此,需要通过全过程控制的工程造价管理实现造价控制目标。本文就土建项目工程造价的全过程控制进行了简要论述与分析。     

施工企业加强工程造价管理

企业经营追求的最终目标是经济效益。只有有了丰厚的经济效益回报,才能保障企业的生存和发展。为此,必须做好工程造价管理,以求赢取最大利润。工程造价管理贯穿于工程项目的各个阶段和过程。针对不同的具体阶段和过程加强企业的工程造价管理从而更为有效的控制工程造价是必然选择。工程造价管理在建筑工程中是贯穿了整个过程的,从项目工程在投标阶段一直到竣工结算阶段的每一个阶段都有造价管理。且现如今建筑行业也在不断的发展,建筑行业在市场的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的竞争市场有个很好的发展并且站稳脚跟的话,就必须对工程造价不断的加强管理。本文通过当前施工企业工程造价管理存在的特点及问题分析,提出了若干措施以加强施工企业的工程造价管理,从而达到事倍功半的目的,具有一定的参考价值。     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

工程造价成本管理是建设项目中的重要课题,对工程造价和成本的有效管理和控制,是确保项目质量和工期的重要手段,也是实现企业经济效益、建设高质量建筑的有力保证。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手,结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析,提出有效的控制举措。     

企业项目管理视角下的工程造价控制研究

工程造价控制是企业项目管理过程中的重要工作,贯穿于项目管理的全过程,造价控制效果的优劣会对整个项目的经济效益产生直接的影响。文章从企业项目管理及实施要求出发,详细分析了企业项目管理视角下的工程造价控制方法,以期为企业今后的项目管理与工程造价控制工作提供理论参考。     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

对于工程项目而言,项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素,而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高,并提升企业利益。目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视,但是其管理和控制尚存在一些不足。为此,本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法,并探讨了工程造价成本管理的控制举措,旨在提升工程造价成本管理的控制效果。     

论建设工程各阶段造价控制

在建设项目从立项到实施直至完成各阶段,工程造价控制所占据的重要地位,它直接影响着项目建设和企业管理的经济效益和社会效益、直接反映了企业竞争力.作好工程造价控制工作,防止项目成本失控,确保工程造价控制工作的正常进行,才能最终确保整个过程的顺利进行.     

浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

改革开放以来,特别是近些年来,大部分建筑施工企业愈来愈重视工程造价管理工作,从设计、施工等各个阶段全方位进行工程造价管理,工程造价管理人员的素质得到提高,工程造价的控制目标得以实现。但与此同时在建筑施工企业的工程造价管理中也出现了一些难以解决的问题。建筑施工企业如何在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,取得较好的经济和社会效益是工程造价管理部门面临的一大难题。有效解决这些问题,就会大大提高建筑施工企业的经济效益。     

如何加强对工程造价的全过程管理

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益。工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程。从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止。     

我国建设项目施工阶段造价管理研究

施工企业是以盈利为目的,做好工程造价的管理是取得经济效益的保障.文章针对我国建设工程项目施工阶段造价管理失控的现象,指出我国建设项目施工阶段造价管理中存在的问题.就施工企业如何在施工过程中进行工程造价管理提出一些建议.     

建筑工程中造价动态管理与控制论述分析

施工项目成本管理是一个现代化的工程建设成本控制建筑施工企业的基础,是实现投资在建筑施工企业成本管理的关键是,建筑公司的经济利益和长期盈利能力的关键。现代建筑施工企业项目成本管理目前的情况,应该是现代的建筑施工企业动态工程造价管理理论来指导工作的工程造价管理,工程造价管理,以实现节约成本保障工程质量为最终的目的。现代建筑工程造价动态管理和控制进行了简要的讨论和分析的施工企业中的动态造价管理,从而提供更多的参考信息。     

我国工程造价咨询行业发展现状与建议

工程造价咨询企业可以利用其专长与经验,为工程建设企业提供高质量的项目管理与造价咨询等服务,确保项目实现最大的经济效益社会效益和最小的成本。     

清单计价模式下的工程造价控制

随着工程项目竞争压力的逐步扩大,很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法,在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本,提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价,开始广泛应用于工程造价控制管理。     

燃气建设项目全过程造价控制探讨

燃气项目建设具有范围广、周期长、投资大等特点,容易受到外界因素的影响,给项目建设施工带来一些问题。为实现燃气项目建设低投资、高效益,就必须对项目建设过程的造价进行科学的管理与控制,确保投资的有序化、可控化和标准化。长期以来,燃气工程造价管理比较重视施工阶段,即施工预算、工程款结算等,这样也取得了一定的控制效果。伴随社会主义市场经济不断深入,燃气企业传统的造价控制方式已经难以满足市场形势的发展变化,必须不断创新和改进造价管理方法和内容,实行项目建设全过程造价控制,加强施工各个环节造价管理,在确保项目施工质量和进度的前提下,最大程度降低工程造价,实现燃气企业最大化经济效益和社会效益。     

工程造价全生命周期的动态管理研究

在我国,随着改革开放的不断深入,工程建设项目管理体制发生重大改革,已经由传统的阶段式管理逐渐演变为全生命周期式管理,利用这种模式对工程造价实施控制,可以有效降低工程造价,提高建设施工企业的经济效益,同时巩固强化建设施工企业的市场竞争力。     

论述工程造价精细化管理的对策

精细化管理是一种新的工程造价管理理念,将精细化管理理念应用到工程造价中有助于降低施工成本、提高企业的经济效益,尤其是构建节约型建筑产业的环境背景下,加强对工程造价精细化管理的研究是建筑企业获得经济效益最大化的重要途径。     

房地产开发项目工程造价全过程控制研究

有效地控制房地产项目工程造价,对房地项目开发成败有着决定性的影响.本文通过多年的工作经验分析了工程造价管理中存在的五个方面的问题,提出了实行全过程工程造价控制应该从重视人才,加大人才引进力度;健全工程造价信息化资源数据库;实行主动控制;以设计阶段为重点来进行全过程造价控制;加强施工阶段的管理等方面来执行,才能提高企业的经济效益.     

在确保工程质量前提下工程造价的有效控制

在确保工程质量的前提下,要达到合理使用投资、有效控制工程造价、取得最佳投资的目的,必须逐步建立起适应社会主义市场经济体制的工程质量与造价管理机制。工程质量的管理与工程造价的控制,可通过科学的施工成本控制,采用先进的技术与合理的经济措施;通过人为控制工程造价,有效地加强工程造价信息管理;增强工程造价全过程管理意识,特别是施工招标阶段、施工实施阶段以及工程竣工结算等阶段的管理,进一步提高施工企业的项目管理水平。     

浅谈石油销售企业项巨投资成本的全过程控制

近几年来，石油销售企业许多项目发生“三超”现象，对工程造价的控制一直没有找到合适的对策。开展全过程投资管理是企业控制工程造价成本、提升企业投资管理水平的有效手段。     

探析土建项目的工程造价管控问题

经济的快速发展带动了国家建设项目的发展,土建项目的工程造价管控不止是衡量一个土建工程项目的标准,也是保障建设企业经济利益的重要方法。作为贯穿土建项目前后的重要问题,工程造价控制需要各个部门、各个阶段的协调配合,从设计到施工建设都必须注重成本管理,管控造价,提高企业利润。本文对土建工程造价管控的现状、意义进行了论述分析,并对确保工程质量的前提下,如何控制工程造价提出了有效策略。