基于双因素理论的医院人力资源管理分析

人力资源管理是医院发展的根本,但是现阶段医院人力资源管理工作依旧存在一些问题,严重影响了医院的持续发展。双因素理论的应用能够提高医院人力资源管理水平,提高医院的整体管理水平。文章主要以双因素理论为切入点,对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行分析,并且提出了相应的建议,希望能够提高医院人力资源管理水平,推动医院的持续发展。     

人力资源管理激励理论应用研究

人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段,是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵,本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施,对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。     

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

战略性人力资源管理及其理论基础

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中,这也为企业的发展起到了良好的促进作用,而在目前的经济发展背景下,企业更应当针对自身的人力资源管理工作进行适当的调整,构建出一种能够与经济转型发展互相协调的人力资源管理结构,这样就可以在全方位提升企业经济效益的同时,对其原本的经营水平进行完善优化。因此,文章首先对战略性人力资源管理的基本概述加以明确,其次对战略性人力资源管理在企业中的作用展开深入分析,在此基础上,提出战略性人力资源管理的理论基础与优化方式。     

心理契约对高校人力资源管理的影响实证研究

随着人才需求多元化、复合化趋势的不断增强,围绕如何培养创新型人才战略,高校人力资源管理日益受到教育界和学术界的普遍关注。本文采用问卷调查方法,对所获有效数据进行统计分析,验证心理契约对高校人力资源管理活动过程的影响关系和作用程度。实证结果表明,心理契约因素在高校人力资源管理过程中发挥着重要的作用。     

基于权变理论的战略人力资源管理体系

本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。     

激励理论在人力资源管理中的应用研究

在新时代的背景下,传统的人力资源管理理念和管理模式已经无法适应人力资源管理工作面临的新形势新情况新问题,基于激励理论构建起新型的管理机制是十分有必要的。通过有效地刺激和激励可以将人才的潜能激发出来,实现管理者与被管理者之间的双赢。基于目标导向,还可以使员工产生有利于目标实现的动机,并在该动机的影响下产生相应的行为,这为人力资源管理活动的开展注入了新的活力。本文运用文献分析法、归纳总结法,探究了激励理论在人力资源管理中的应用,希望为人力资源管理工作者提供参考与借鉴。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理

企业生命周期理论的提出,使研究企业长盛不衰的秘诀成为社会热点。企业的发展壮大离不开强大的人力资源支持,这使的人力资源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的生命周期阶段,针对其各自的特点,应采取怎样的人力资源发展策略,才能更为有效的促进企业发展,加快战略实现,维持企业的强盛繁荣。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种已被广泛应用于企业人力资源管理中，如何将其有效地运用于公共部门，从而激励公职人员，提高公共部门人力资源管理的效率，必须分析公共部门与企业人力资源及其管理的异同，因地制宜，因人而异地进行激励，从而实现在达到公共部门组织目标的同时，能够满足个人的目标。     

人力资源管理的组织行为学分析

应用组织行为学方法进行人力资源管理,不仅有利于提高管理水平,还有利于提高企业的效率与效益。本文对人力资源管理的组织行为学进行了分析,其方法主要包括：动态性与弹性工作制、双重职业途径激励、掌握最佳时效激励、以人为本关心员工、人才结构取长补短、员工与岗位相匹配。     

关于激励理论在饭店人力资源管理的应用浅析

在我国目前饭店存在人才流失严重、人力和人才资源双向供求不平衡、员工职业认同感差、激励机制不完善等问题。饭店企业经营管理实践中,运用激励理论,通过建立情感激励机制、内部提升机制、信息沟通机制等具体措施来实现饭店企业经营绩效提升。     

论核心竞争力理论下的我国旅行社人力资源管理

企业的持续竞争优势依赖于企业独特的资源和能力。核心能力理论认为,企业的核心能力是使公司给客户带来特别利益的一类独有的技能和技术的集合,并以独特的知识和技能特征表现出来。核心能力是企业获取竞争优势的源泉。关键性技术、技能及其整合而成的核心能力能开发出企业核心产品,并以最终产品推向市场获得企业竞争优势。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键。如何运用核心能力理论从企业内部寻求到的能促使企业竞争成功的有价值、稀缺性和模仿成本高的人力资源,并以此构建企业文化内核和组织结构,进行企业人力资源的管理,以此吸引和留住优势人才,形成独特的企业核心能力去应对日趋激烈的行业竞争是旅行社走向成功的关键。     

借外国人力资源管理提出一些和谐管理理论

目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。本文在简要介绍外国人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础的,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。     

人力资源管理的演进

在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源是企业管理的核心，为了正确认识和理解人力资源管理，本文通过对人力资源发展过程的分析，以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。     

奥克斯人力资源管理实证研究

<正>正在快速成长的奥克斯至今历经了17个年头，它从最初的7名员工，负债20余万元的小厂，已经发展成拥有总资产55亿元人民币，员工1.5万名的现代股份制民营企业集团，“奥克斯”也一跃成为“中国驰名商标”。因此，研究“奥克斯现象”，特别是研究奥克斯特色的人力资源管理，是剖析我国跨越了“物质资本”稀缺的民营企业成长内在机制的一个典型样本。     

人力资源管理量化分析

以往人力资源管理中难以被量化的指标正在被越来越广泛的转化成可以定量研究的指标，这对于企业人力资源管理水平的提高具有重要意义。本文通过对人力资源量化管理实施前需要重点关注问题的分析，     

木桶理论在人力资源管理中的应用

面对激烈的竞争环境，人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论，探讨和认识员工管理与员工培训，从而得出有意义的启示，有利于员工的管理与培训。     

西方人力资源管理理论发展

西方工业体系建立的早,经过数百年的发展,对于人力的管理愈来愈成熟,西方人力资源管理系统已经成为具有完整理论体系的学科.社会生产力的因素包括很多,分配、生产等等,然而人是其中最重要的,所以关于人力资源无论是理论还是实践越来越被人们所重视.     

人力资本理论与人力资源管理实践的融合——基于历史演变的视角

文章采用历史研究的方法对人力资本理论的形成和人力资源管理实践的发展进行了回顾与总结,提出人力资本理论的本质特征是对新古典经济学的一次重大修正,其价值主要体现在理论意义上,而现代人力资源管理体系则主要来自于资本主义生产管理实践中的经验总结,是追求利润最大化前提下在生产过程中提高生产效率的有效手段。人力资本理论与人力资源管理实践既具有体系之别,又能够相互支撑,并在当今社会呈现出融合之势,共同提升了人的价值,促进了社会发展。