宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

县供电企业标准成本管理体系的构建与分析

本文根据相关理论对建立县供电公司标准成本管理机制的工作进行了研究,应用A-A-I-A成本管理模型,构建起全面、规范、科学、动态的县供电公司标准成本管理体系。通过对管理工具及管理机制的完善,提升电网企业最基层单位的管理。     

标准成本问题研究

为了能够在剧烈的市场竞争中占有一席之地,企业务必完善标准的成本管理系统,才能够更加精确的分析差异并计算成本,在很大程度上帮助管理者制定相关策略,进而增强企业各方面的实力,为企业带来效益.文章将如何建设企业的标准成本管理系统作为主要内容,同时对贯彻落实标准成本管理体系的方法做出了相关讨论.     

钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施

钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路随着世界经济一体化的飞速发展,在实现资源共享的同时,经济发展需求不断扩大与资源的有限性之间的矛盾日益突出。钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路,这就决定了公司提高经济效益的一个重要方式是通过生产经营成本的最优化来实现,对成本管理工作提出了更高的要求。     

浅谈矿区企业效益型成本管理体系的构建

效益型成本管理体系包括预测决策体系、成本规划控制体系、成本核算分析体系、成本检查反馈体系、责任考核评价体系。     

浅谈标准成本的建立

本文从标准成本的含义、种类，建立的意义和建立的方法等方面谈了自己的看法，以利于企业降低成本、提高效益。     

供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

浅谈标准成本的建立

本文从标准成本的含义、种类,建立的意义和建立的方法等方面谈了自己的看法,以利于企业降低成本、提高效益。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

标准成本管理与控制之我见

通过标准成本管理与控制,一方面要制定科学的标准成本;另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键,要通过方方面面的工作将实际成本降低下来,使成本差异在可控的范围之内。     

工序标准成本管理

2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

探索轨道交通装备制造成本控制的项目管理体系

轨道交通日益成为公共设施建设的重点,制造技术得到长足的发展,然而,制造成本控制仍然是轨道交通装备制造企业的软肋。为了提高轨道交通制造企业的生产效率,降低制造成本,文章结合轨道交通制造企业成本控制现状,提出建设轨道交通制造成本控制的项目管理体系,并就项目管理体系的内容和步骤进行介绍。     

基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

构建企业成本管理体系的探索

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入ＷＴＯ后的严峻挑战 ,企业的管理方法、经营机制均需要做相应的转变。每一个企业要想求得生存和发展 ,都要从加强内部管理入手 ,眼睛向内自加压力 ,挖掘潜力降低成本。只有以最小的投入 ,得到最大的回报 ,才能实现企业经济效益最大化 ,企业才能不断发展壮大。作为一个企业 ,尤其是大型企业有必要建立成本管理运行体系 ,实现标准化管理。强化全面成本管理 ,把成本管理的各项工作落到实处 ,建立保证成本管理体系的有效运行机制 ,置各项成本管理活动于受控状态 ,使各项成本管理工作有章可循 ,提高成本管…     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

高新技术企业应用标准成本加强成本控制

1标准成本标准成本,是指以科学方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析,企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较,以显示成本差异,并按照例外管理原则,就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施,以控制成本达到成本抑减的目的。我们通过现场调查     

标准成本法在企业物流成本的应用研究

现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标。文章旨在探讨用标准成本法对企业的物流成本进行预算与控制,以达到降本增效之目的。     

标准成本制度与作业成本计算法的比较与融合

标准成本制度和作业成本制度是两种基本的成本管理制度，它们有各自的程序，但这两种制度并不是完全对立的。通过比较，可以找出两种成本制度相互补充、相互融合的地方，所以两种成本制度可以结合起来，形成一种新的成本制度，发挥各自的优势，共同服务于成本核算。