非营利组织人力资源管理研究——基于薪酬管理的分析

非营利组织人力资源管理是指非营利组织为实现其组织目标和组织成员的自身发展,通过相关的法规、制度、方法和手段,对其成员进行规划、选拔、任用、激励、培训、考核、职业发展等一系列管理活动的总和。随着社会的进步与发展,非营利组织在公民社会中     

论加强施工现场项目管理制度建设

制度即规矩。"没有规矩不成方圆"说的就是制度建设的重要性。制度是指在一个社会组织中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。加强施工现场项目管理的制度建设,能够提高项目管理组织的协调性和管理的有效性,保障工程项目获得最大的社会效益、经济效益和环境效益。通过制度建设,让施工现场每一个人心中都清楚应该做什么,如何做好,从而最终形成一整套比较完善的、系统化的激励约束机制。     

公共部门人员激励的问题与对策

随着组织生存发展环境日益复杂和市场竞争日益激烈,人力资源成为组织生存发展的首要资源,激励也成为人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着＂如何激励组织成员＂的问题。晋升、保障、薪酬、竞争是当前公共部门人力资源的主要激励方式,对提高公务员积极性起到重要作用,但同时这些激励机制也存在一定缺陷。     

人力资本的再认识与国有企业激励机制创新

经过20多年的改革,在国有企业组织功能和治理制度安排已经发生重大变迁的情况下,由于对人力资本的产权特征认识不足或缺少配套的保护措施,激励制度安排却没能真正实现从政治激励到经济激励转换,这种制度安排的缺位或不配套,使改革进程中"59岁现象"和"冯根生难题"难以避免,国有企业低效率和缺乏竞争力的问题没有得到根本解决.推进国有企业的改革与发展,必须高度重视人力资本的私人产权特征,并给予合理定价,加快制度安排由政治激励转为经济激励的进程.     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

现代企业激励机制与遵循的基本原则

激励为企业实现经营目标起着不可或缺的作用。有效的激励有利于企业吸引大批优秀人才。有利于协调企业目标组织与个人目标。有利于形成良性竞争环境,保证员工完成个人绩效。科学的激励制度包含着一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争机制的组织中,组织成员会受到环境的压力,在竞争机制的作用下,这种外在的环境压力将会转变为促使其努力工作的动力。     

激励机制与技术创新

一、激励理论探源 激励理论是组织理论的一个重要分支。现代经济活动的一个显著特点,就是要求参与活动的各个方面接受或实施有效的组织和协调。激励问题存在于任何一个组织当中,组织者促成组织成员的行为目标与组织的目标相容的主要手段,就是激励。对激励问题     

上市公司限制性股票激励设计对比

本文选定两家上市高科技企业进行对比,分析了限制性股票激励模式下,如何设计股权激励制度才能够使之真正有效的作用于公司治理。     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响——以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法,沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类,其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见,借以建立共识、协调行动或满足需求,进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象,从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响--以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法，沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类，其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见，借以建立共识、协调行动或满足需求，进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象，从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

项目管理中的授权问题研究

项目管理的实践证明,人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子,而人的因素又包括两个层面:其一,团队成员具备所需的相应能力;其二,能够通过调动团队成员的主动性和积极性使其发挥所具备的能力.因此,一个项目的成败不仅取决于项目经理是否具备良好的组织、协调、沟通等能力以及其他项目成员是否具备相应的知识素质、经验水平,而且受是否具备有效的激励措施的直接影响.实践中,对项目团队的激励有多种措施可供选择,但无论采用什么样的激励措施,授权的问题都不可回避.需要说明的是,本文所讨论的授权问题不仅包括项目运作组织的领导对项目经理的授权,而且也包括项目经理获得授权以后对其他项目成员的授权.     

独立董事,如何激励和约束

一段时间以来,独立董事制度作为完善公司治理结构、制衡内部人控制,维护广大中小股东利益的制度安排,已被大多数人所认同。但是,要保证独立董事制度能够有效的运行,使独立董事真正行使其职责并发挥作用,这是一个比较复杂的问题,其中,必须建立对独立董事有效的激励和约束机制。     

央企实行股权激励制度存在问题及对策研究

文章以股权激励制度在央企实行过程中并未真正发挥正面效应为研究背景,结合我国的宏观经济环境,分析了央企实行股权激励制度的必要性以及央企实行股权激励制度过程中存在的突出问题；提出了央企正确实行股权激励制度的3项对策建议,以期能对央企实行股权激励制度提供相关的参考.     

高能激励下的组织交流困境及其解除

本文通过典型案例分析表明,计件工资制式的高能激励将强化组织成员行为中的自利特征,并最终导致组织效率的损失和组织的解体。而以公平裁决与差异化激励相结合的机制将有助于组织成员之间交流困境的解除。     

非政府组织参与公共危机治理中的形象塑造

非政府组织作为公民社会的重要组织实体,作为公共治理框架中的组成部分,与其他主体比较具有资源优势、机制优势和公信力优势,在参与治理公共危机时应该而且也能够发挥重要的作用。在参与公共危机的治理过程中,非政府组织能够强化组织的凝聚力,争取到社会公众以及政府的支持和肯定,塑造良好的组织形象。     

论公共服务均等化过程中政府的职责和角色

针对当前公共服务普遍存在问题,政府提出要为社会成员提供基本的、 与经济社会发展水平相适应的、 能够体现公平正义原则的大致均等的公共产品和服务,也就是基本公共服务均等化.为了实现基本公共服务均等化,政府要履行相应的职责.通过制度改革和创新,首要为人民群众提供就业服务、 社会救助、 养老保障等基本民生性服务.在这一过程中,政府扮演着规则的制定者、 人民利益的守护者以及各方力量的调度者三个主要角色.     

建立我国社会主义公共产品体制的构想

社会主义公共产品体制是以政府为主导、以提供基本而有保障的公共产品为主要任务、以全体社会成员分享改革发展成果为主要目标的一系列制度安排.在从初步小康向全面小康社会过渡、从生存型社会向发展型社会转变的时期,人民群众对公共产品日益增长的需求与公共产品供给不足之间的矛盾日益突出.加快建立社会主义公共产品体制,提供有效和充足的公共产品,满足全社会的公共产品需求,已经成为我国新时期解决社会主要矛盾的内在要求和改革攻坚的基本目标之一.     

浅谈民间非营利组织内部控制建设

随着市场经济的不断发展,非营利组织在我国的发展不断加速,非营利组织对于当代社会经济、社会生活、政治来说是极其重要的。非营利组织不仅能够为我们提供各种具体的服务,还能作为我们参与政治生活、改善公共治理的有效利器。它作为弥补“政府失灵”和“市场失灵”的重要制度设置,承担着向公民传播价值观、道德观的重要任务。但是,非营利组织在本身的控制管理过程中也存在着一些问题,提高其公共服务的质量,维护自身在公众中的形象,对于其地位的稳定有着不可或缺的作用。本文首先从民间非营利组织内部控制的背景出发,就我国民间非营利组织建设存在的问题人手,对其内部控制制度建设的必要性进行探讨,最后对民间非营利组织内部控制问题提出了一些建议,希望能引起人们对民间非营利组织建设内部控制制度的重视。     

社会保障是构建和谐社会的基石

社会保障制度是国家通过国民收入分配和再分配,依法对社会成员、特别是生活有困难的社会成员的基本生活权给予保障的社会安全制度。社会保障包括社会救助、社会保险和社会福利。社会救助主要是解决社会成员生存层面的问题,社会保险主要是解决温饱问题,社会福利旨在提高全社会的