我国旅游企业集团化经营的战略选择

在国际旅游市场竞争日趋激烈的今天,如何提高我国旅游企业的综合实力,是关系我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展的障碍及差距,然后分析了我国旅游企业集团化的战略选择与措施,以试图探索我国旅游企业集团化经营的战略选择。     

湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

旅游企业组织形式探讨

在国际旅游市场竞争日益强烈的情况下，如何提高我国旅游企业的综合实力，是关系我国旅游业前途的一个大问题。国内外大量事实表明，集团化是旅游企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路。基于以上原因，本文专门就旅游企业的集团化问题进行研究和探讨，希望能对我国旅游企业集团化发展有所认识和创新。一、旅游企业集团的特点类型及功能１、旅游企业集团在组建过程中的特点：（１）旅游企业集团一般由多个旅游企业通过资产纽带和契约关系连结组成，是一个由集团公司对多层次的成员企业实行投资，控制和协调等职能的经济联合组织。（２）…     

试论集团化旅游企业中内部控制体系建设的重要性

集团化旅游企业中完善的内部控制体系,对于防范与化解企业所面临的政策法规、决策、制度、以及市场风险等各类风险具有重要的意义。深入分析内部控制体系构建中需注意的问题,是提高旅游企业的综合实力,及关系到旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展,在简析了内部控制体系建设中各相关方的职责的基础上,着重分析了内部控制体系建设中需注意的几个问题。     

旅游联盟成员兼容性研究

20世纪90年代以来,伴随着旅游企业集团化的另一种经营模式——旅游企业战略联盟在国际上逐渐兴起,发展至今成败参半。     

旅游企业资本运作模式探析

资本运作是旅游企业实现规模经济的有效手段,是旅游企业竞争战略选择的有效形式,是旅游企业集团化的重要途径。旅游企业资本运作模式主要有旅游企业上市运作模式、旅游企业并购运作模式、旅游企业联合发展资本运作模式。实施资本运作战略,是我国企业经营管理的一次重大飞跃。     

定州旅游业制约因素分析

随着我国经济持续快速发展和居民收入水平的提高,我国旅游人数和旅游收入都以年均两位数以上的增速持续发展,旅游业已经成为国民经济中的重要产业。本文重点分析了定州旅游业的制约因素,并提出了如何树立定州旅游文化品牌意识,加强旅游业的集团化,带动相关产业的发展,打造旅游产业链等各种措施来带动定州市旅游产业的发展。     

旅行社的集团化发展

一、旅行社集团化的内涵 近年来,随着旅游市场规模的不断扩大,旅行社规模不断扩张,行业内企业集团化发展已成为一种必然趋势.旅行社集团是指以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.那么,旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团,进行集团化经营的动态过程.     

旅游单体饭店信息化建设探讨

随着旅游饭店集团化和连锁化的进一步发展,旅游单体饭店的生存空间越来越小。旅游单体饭店要得以生存,就必须在自身优势的基础上借助互联网技术,打造全面信息化系统。文章从管理信息系统角度出发,根据旅游单体饭店内外部之间的关系,认为旅游单体饭店的信息化建设必须发展饭店内部信息化的基础上,加强与外部旅游管理部门、公安部门、旅行社及其他旅游单体饭店的联网。     

旅游单体饭店信息化建设探讨

随着旅游饭店集团化和连锁化的进一步发展,旅游单体饭店的生存空间越来越小。旅游单体饭店要得以生存,就必须在自身优势的基础上借助互联网技术,打造全面信息化系统。文章从管理信息系统角度出发,根据旅游单体饭店内外部之间的关系,认为旅游单体饭店的信息化建设必须在发展饭店内部信息化的基础上,加强与外部旅游管理部门、公安部门、旅行社及其他旅游单体饭店的联网。     

试论集团旅游企业的经营成本费用管理重点和方法

集团旅游企业要在竞争中获得较大的优势,取得更好的经济效益,不仅仅要在管理和创新上增加优势,同时也需要对企业的费用成本进行严格有效地控制。作为集团化旅游企业的财务经理,笔者结合公司的情况,来谈论集团化大型旅游企业在成本费用控制中的重点,寻求合理有效的控制成本的方法。     

旅游企业创新发展途径探析

旅游企业的发展应当遵循旅游企业的客观规律，借鉴国际旅游企业集团化发展的经验，立足中国的现有国情，努力走出一条深化发展、创新发展的路子来。旅游企业集团的形成和发展一般进程是以骨干企业为核心，以其龙头产品的扩散逐步吸附一批企业，从建立一般的生产协作关系逐步发展到生产要素的多元化联合，再进一步发育出企业之间的财产关系，使集团体制规模化和稳定化。旅游企业同时具有多种财务风险，因此要增强正确的财务风险观念，提高风险防范意识。     

浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题

本文介绍了关于集权式财务管理模式内容,论述了集团化企业集权式财务管理模式的构建及运行保证。揭示在新的经济形势下集团化企业采用集权式财务管理模式是适应市场及自身发展的需要,集团化企业通过采用该模式增强集团向心力,优化资源配置,实现集团公司整体利益最大化,提高企业集团的综合竞争力。     

浅谈我国酒店业信息系统应用现状及发展前景

文章论述信息系统应用在中国旅游酒店发展利用现状以及未来发展趋势,分析当前运用信息化理论指导酒店行业信息化建设的重大意义,阐述信息技术对酒店集团化的影响,并指出我国酒店业信息化的前景与方向。     

云中漫步的商务旅客

随着世界经济区域化、集团化一体化趋势的加强，越来越多的公司经理频繁地进行商务旅游．尤其是国际商务旅游。这些来往络绎的公司经理为各航空公司提供了更多客源。     

职业教育集团化办学模式问题研究

集团化办学是世界职业教育发展的一个重要取向,也是我国目前职业教育发展的必然趋势。本文通过探索中外职业教育集团化发展,对职业教育集团化办学的若干问题进行了研究,并提出了职业教育集团化办学的若干思路。     

论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索。本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择。     

开发西部,促进我国的可持续发展——西部大开发背景

从经济全球化 ,区域经济集团化 ,以及我国经济发展的现状和趋势 ,综合借鉴国内外区域经济发展理论与模型 ,为西部大开发提出了种种措施和新的思路。     

浅谈我国旅游饭店核心竞争力的培育

我国旅游饭店核心竞争力是旅游饭店相对于国内外竞争对手的一种竞争强势,是一种处于核心地位的竞争能力,它使饭店能在竞争中取得主动权.文章认为,我国旅游饭店可以通过高素质的专业人才队伍建设、树立文化品牌特色、走集团化道路、构建学习型组织等途径来培育自身的核心竞争力,以适应旅游饭店业全球化竞争的形势.