当前形势下管理对煤炭企业的重要性分析

随着我国经济的发展,经济全球一体化使得煤炭市场竞争更为激烈,而煤炭企业在经济改革发展的浪潮下生存与发展,就必须对传统的管理理念和管理模式进行创新,创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系,以提高企业核心竞争力,获取最佳经济效益和社会效益。     

新形势下煤炭企业后勤财务管理改革思路的探索

煤炭企业是我国经济建设中的重点企业,提升煤炭企业的后勤财务管理工作水平在促进社会经济发展方面发挥着重要的作用。煤炭企业的后勤财务管理工作在传统的财务管理模式影响下,其管理思路不清晰,管理效果不明显,阻碍着企业经济增长。新形势下,煤炭企业后勤财务管理需要全面改革,更新管理模式。基于此,在本文中分析煤炭企业后勤财务管理改革思路。     

探析加强和改善煤炭企业管理的措施

管理可谓是企业永恒的主题，煤炭企业也不例外。在国际经济形势依然动荡的情况下，深入对我国煤炭企业经营管理的特殊性及现存问题进行剖析，并在此基础上采取有效措施，切实加强和改善煤炭企业管理，使之助力煤炭产业的健康、快速发展。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

煤炭企业全面预算管理方法的研究

笔者所在的重庆市能源投资集团巫山煤电有限公司属于煤炭企业。作为该企业中的财务人员,笔者意识到全面预算管理工作是一个非常重要的管理环节,但同时也是一个较为复杂的系统性工程。因此,本文将根据煤炭企业的实际运营情况来分析出当前煤炭企业全面预算管理中的各种问题,并基于此提出了煤炭企业必须尽快改革全面预算管理方法,切实提高煤炭企业的全面预算管理执行效率与效果,充分发挥出全面预算管理对于煤炭企业管理水平提升的积极有效的促进作用。     

煤炭企业成本管理研究

目前,全球经济依然低迷,国内经济经历多年的高速发展也面临结构性的调整。受此影响,大宗商品不停的下跌,相关企业举步维艰,特别是煤炭企业,效益大幅下滑,企业竞争愈加惨烈,企业利润空间受到严重影响。煤炭企业要想在这种严酷的环境中适者生存,必须加强企业成本管理。笔者对煤炭企业成本管理的特点及不足进行了分析,并提出了解决先关问题的途径,以期有一定的借鉴作用。     

浅议企业档案管理与思政工作的创新

企业档案管理工作是企业管理的重要组成部分,是保存企业重要信息的有效途径,也是维护企业合法的经济利益,维护历史真实面貌的重要性和基础性工作。而思政工作在企业管理中也占据中重要的地位。结合煤炭企业实际情况,在煤炭企业管理进程中,不断去进行企业档案的管理与思政工作的创新,才能紧跟时代潮流,响应社会的发展要求。     

浅谈煤矿管理创新

管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

浅析煤炭企业内部控制的现状与改进思路

煤炭企业是我国经济结构中的主要组成部分,其在经济发展中占据较大的影响比重。目前,煤炭企业一方面面对着行业的改革与发展,另一方面面对着因世界经济发展速度放缓带来的艰难的行业大环境,如何围绕着对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和完善企业的内部控制,稳定企业内部资产结构,规避煤炭企业经济发展中的财务风险已成为煤炭企业的首要任务。因此,本文通过对煤炭企业内部控制的现状进行研究,找出问题成因并提出改进措施。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

浅析煤炭企业人力资源管理

煤炭企业也是社会经济的细胞,与其他行业的企业有千丝万缕的联系,因而企业管理方式的变革总是会通过不同的方式影响着煤炭企业,促使煤炭企业管理方式与手段、内容发生变化。从煤炭企业经营环境的变化以及其他行业的企业人力资源管理方式的发展来看,未来煤炭企业人力资源管理的变化将呈现出以下几个趋势。     

新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构

管理创新是现代企业软实力的重要体现,对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说,适应新形势的需要,积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。而实际上,煤炭企业管理创新的实施需要文化的铺垫和辅助,只有在文化管理的视角下实施管理创新,才能最带限度的激发煤炭企业的活力,提高其经济效益。本文以此为视角,对新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构问题进行了研究,内容涉及煤炭企业进行管理创新的必要性,管理创新的组织模式以及依托文化建设进行煤炭企业管理创新的实现路径。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>我国经济的迅猛增长,为很多企业的发展提供了更多的机遇和空间。现阶段,企业需要及时顺应市场变化趋势,强化人力资源绩效管理力度,提高企业的综合实力和核心竞争力,实现企业效益最大化。在企业管理中,人力资源绩效管理尤为关键,要提高对其管理工作的重视程度。基于此,本文主要阐述了煤炭企业人力资源绩效管理的相关内容,分析了管理中的问题,并结合企业情况提出了解决对策,目的为了增强煤炭企业的凝聚力和团结力。     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

煤炭企业预算管理的措施研究

煤矿企业为了完成经营目标,需要对企业的各个部门的财务和非财务进行科学、有效的分配和控制,这样才能及时发现预算管理中存在的问题,使企业及时采取有效的措施调整煤炭企业的生产经营模式,从而使企业健康地发展下去。随着经济的飞速发展,煤炭企业在社会上的竞争也逐渐激烈,企业要想获得更大的经济效益,必须对煤炭企业加以管理,在企业管理过程中比较科学的方法就是对企业预算的管理。     

浅谈煤矿管理创新

管理是企业永恒的主题.一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了.在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学.建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化.积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求.     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

煤炭企业成本管理影响因素、存在的不足点及对策

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在经济发展的新形势下,煤炭企业的发展已经不像以前那么迅猛。要想持续、健康的发展,煤炭企业成本管理的水平就必须紧跟新形势的步伐。从中国煤炭企业的实际情况出发,以全面提高煤炭企业基础管理水平为目的,坚持"科学、务实、创新"的原则,来寻求企业的最佳管理方法。实现煤炭企业经济利润的最大化,是目前煤炭企业主要任务。本文就煤炭企业面临的新环境和新形势,从煤炭企业发展方向出发,对成本管理过程中出现的问题以及影响企业成本管理的因素进行研究,来探讨适合煤炭企业的最佳成本管理方法。     

加强固定资产管理 创建节约型企业

如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。