企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

加强财务集中管理 促进企业经济效益持续提升——以中国石油河南销售公司为例

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务集中管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断地深入探讨。本文以中国石油天然气股份有限公司河南销售公司大力实施财务集中管理实践经验为例,详尽地阐述了如何加强财务集中管理以促进企业经济效益的持续提升。     

管理会计面面观

一、管理会计的目标 李曙亮:管理会计的目标从属于企业目标,企业是以盈利为目的的法人组织,企业的根本目标是盈利或增加价值,管理会计的目标就是为企业盈利或增加价值服务. 舒雅:也许管理会计最终的目标是为企业盈利或增值服务,但我认为其日常功能更多的是监控,像把快出轨的火车拉入正轨一样.管理会计应该根据管理的需求建立起财务相关数据的模型.     

改进杜邦分析体系的逻辑基础及现实意义——基于汽车制造业上市公司财务数据的实证分析

杜邦分析体系与管理用财务分析体系实际应用时存在驱动因素的数据准确率偏低的问题,其原因是构建盈利能力指标和财务杠杆指标的逻辑基础不严谨,由此出发按照盈利能力和偿债能力两条主线对企业的总资产进行划分和推导,发现非流动资产是企业的主要盈利资产,债务净额是企业的真实财务杠杆,以此为基础重新构建了改进的杜邦分析体系。随后,对我国汽车制造业41家上市公司的财务数据进行了实证研究。结果为:改进后的杜邦分析体系所显示的盈利能力数据与权益净利率紧密度高,财务杠杆表现出了严格的区间约束性。     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器,它决定着财务管理主体的理财模式,是财务运行的一种驱动力。我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标,并兼顾企业的社会责任。一、影响财务管理目标的因素1.企业的目标对财务管理的要求。企业是一个以盈利为目的的组织,其出发点和归宿都是盈利。在市场经济条件下,竞争普遍存在,使企业始终处于生存与破产、发展与萎缩之中。企业必须不断发展才能生存,只有生存才能获利。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。企业生存目标要求财务管理工作力求保持以收抵支和偿还到期债务;企业…     

改进杜邦分析体系的逻辑基础及现实意义——基于汽车制造业上市公司财务数据的实证分析

杜邦分析体系与管理用财务分析体系实际应用时存在驱动因素的数据准确率偏低的问题，其原因是构建盈利能力指标和财务杠杆指标的逻辑基础不严谨，由此出发按照盈利能力和偿债能力两条主线对企业的总资产进行划分和推导，发现非流动资产是企业的主要盈利资产，债务净额是企业的真实财务杠杆，以此为基础重新构建了改进的杜邦分析体系。随后，对我国汽车制造业41家上市公司的财务数据进行了实证研究。结果为：改进后的杜邦分析体系所显示的盈利能力数据与权益净利率紧密度高，财务杠杆表现出了严格的区间约束性。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.     

财务能力分析指标内在关系初探

财务经济分析是以经济核算信息为起点,以财务资金分析和财务能力分析为中心,并评价生产经营过程诸要素对财务活动的影响,借以考核企业过去业绩、评估目前财务状况和预测未来发展趋势,为有关方面提供决策依据的管理活动。在进行财务经济分析中,很重要的工作就是利用财务一系列的财务指标来分析反映一个企业的财务状况。目前,我国财务能力分析主要划分为四个部分:偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析和发展能力分析。     

财务能力分析指标内在关系初探

财务经济分析是以经济核算信息为起点,以财务资金分析和财务能力分析为中心,并评价生产经营过程诸要素对财务活动的影响,借以考核企业过去业绩、评估目前财务状况和预测未来发展趋势,为有关方面提供决策依据的管理活动。在进行财务经济分析中,很重要的工作就是利用财务一系列的财务指标来分析反映一个企业的财务状况。目前,我国财务能力分析主要划分为四个部分：偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析和发展能力分析。     

基于流程的绩效评价体系构建研究

基于流程的绩效评价是从新的管理视角重新审视财务绩效评价方法,以流程为导向确立评价体系,通过对财务、流程、顾客、供应商、员工、技术和社会指标的评价,判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力,为企业决策提供依据。     

试论出资人财务风险

一、出资人财务风险基本概念和特征财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离, 因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题, 都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能     

论出资人财务风险的防范与控制

一、出资人财务风险的基本概念、特征和内涵财务风险是企业财务活动受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离而蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节出问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致企业盈利能力和偿债能力降低。企业财务划分为出资者财务和经营者财务,与之相对应,企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险。出资者财务包括及时筹集资金、合理安排资本投向、确定收益分配策略等,其目标是实现资本最大限度的增值。与出资者财务目标相对应,出资者财务风险就是企业出资者面临的资本投资风险、资本减值风险和资本经营财务风险。出资者财务风险是企业最基本的财务风险,且是一种静态风险。在两权分离条件下,企业生产经营活动交由经营者决策和执行,出资者对企业风险的管理主要通过一系列监督机制来实现。出资者重视的是企业经营的结果而非过程,所以,出资者所面临的风险是一种静态风险。另外,出资者财务风险也是一种制度性财务风险。所谓制度性财务风险是指由制度引发、受制度影响的风险。由于出资者对企业日常经营的参与程度低,其对企业的管理主要通过一些制度性手段来实现。     

企业财务报表分析新模式之构建

财务分析是以财务报表所提供的财务信息为基础,对企业的财务状况进行分析和评价。传统的财务分析以旧会计核算体系为基础,以利润为导向,通过构建指标体系分析和评价企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力,并以此为     

企业成本管理中存在的问题分析

长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析,帮助企业克服成本管理中存在的问题．从而完善企业成本管理体系,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。     

基于杜邦模型的A公司财务状况分析

财务状况是企业相关各方都关心的中心问题,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,财务状况分析对企业十分重要。文章以A公司为例,围绕着该公司近年的财务报表,采用杜邦分析法对其财务现状展开分析,分析发现,该企业营业盈利能力较低,但由于高杠杆影响,使企业拥有较高净资产收益率,文章针对分析得出的问题,提出了解决问题的对策。     

浅谈财务管理目标与企业财务核心能力

伴随着我国社会经济的不断发展，我国企业数量以及规模都得到了不断的发展。现如今，我国的企业在发展过程中逐渐的形成一种趋势，就是逐步转向以资本为中心的经营模式。盈利是企业的最终目的，因此，对于企业的财务进行有效的管理将会为企业盈利的实现打下坚实的基础。本文简要的分析了我国的财务管理目标已经在企业财务核心能力的不同，主要介绍了财务管理的目标已经企业财务核心能力之间的关系。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因.我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视.     

长安汽车作业成本法试点探索

重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用高效智能的管理会计工具，如财务BI（Business Intelligence商务智能）、作业成本管理。本文将对长安汽车作业成本法工具试点运用进行详细阐述与分析，探索作业成本管理工具的运用方法、成本计算及其初步成效，希望能为汽车行业各企业探索作业成本法的实践提供一定借鉴。