陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心,这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系,是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要,采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法,并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能;同时,需要理解油田应急处置知识,掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术,能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计,通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训,有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。     

承包商HSE培训对其HSE业绩效果评估分析--以新疆油田公司为例

为掌握承包商HSE管理状况,查找监管方面的不足,进一步强化对承包商过程风险控制和HSE监管,本研究针对两年期间承包商培训学员HSE行为业绩效果作出定量定性评估分析：（1）A级的有49家,占总数22%;B级165家,占总数73%;C级11家,占总数5%;（2）对油田地面工程建设、工程技术、交通运输和其他等不同服务类型承包商分项评价。阐述了业绩评价中发现的若干问题,提出以下措施与建议：（1）加强H S E培训教育;（2）加强HSE业绩评价落实。     

海外当地雇员HSE培训方法探索与实践

笔者根据在伊拉克某油田现场开展HSE管理和HSE培训工作的实践,经过培训探索与实践,总结出了3种切实可行的培训方法,在现场当地雇员的HSE培训过程中起到了非常好的效果。     

如何做好HSE培训工作的七步曲

HSE培训工作是一项系统工程,提高人的安全素质是该项工程的重要核心,只有通过加强HSE培训,提高人的安全意识,增强安全素质,才能保障安全生产,做到人人重视安全、人人懂得安全,中油东北销售大港分公司领导和质量安全科人员能抓、会管,才能真正提高分公司的安全生产管理水平。随着大家安全意识的增强,安全生产监管体系不断完善,大港分公司对HSE培训工作提出了越来越高的要求,既要想方设法降低安全培训的成本,又要不断提高员工的安全素质,现在的HSE培训工作究竟应该如何搞,才能收到事半功倍的预期效果,已成分公司安全管理人员共同关注的课题。根据多年从事HSE的工作实践,归纳、总结出了搞好HSE培训工作的七步曲。     

柯氏四级评估法在HSE培训效果评估中的应用

本文依托中国石油企业集团HSE培训管理相关规范,对柯氏四级评估模式在HSE培训效果评估中的应用进行了描述。从四个层面:反应层、学习层、行为层和结果层分别进行论述,指出应在HSE培训效果评估中实施四级模式评估法,并发挥直线管理人员在培训效果评估中的重要作用。     

HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性分析

油田开发是一种高投资、高风险以及高回报的投资方式,油田企业的各项工作的运行的风险系数比较高,所以需要对油田企业加强管理,以此来确保油田企业能够顺利展开工作。油田企业的发展离不开人才的作用,通过教育培训可以提升员工的素质,以便更好地为企业发展而服务。本文主要分析HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性,并探讨HSE安全生产教育的具体措施。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

浅谈HSE体系在基层的有效运行

HSE管理实际上就是企业对健康、安全、环境一体化管理。把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系,在实际生产活动中运行,即“计划-实施-检查-持续改进”的结构,HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构。     

新形势下实施全员HSE培训的实践

"以人为本,教育为先"。企业HSE管理水平因"人、机、料、法、环"五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中,人的因素是最主要的,也是变数最大的,企业HSE管理体系中出现的不符合项,大多均能在该要素中找到原因;从发生的各类安全环保事故案例中可以看出,发生事故相当主要的一个原因,就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小,有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。     

浅谈如何提高基层员工HSE意识

企业基层员工HSE意识和技能的高低,将直接影响到HSE管理体系建立和运行质量.通过宣传教育、规章制度培训、安全经验分享等手段,按照循序渐进、由高到低的方式逐级增强基层员工的HSE意识和技能,改变员工对待健康、安全和环境的态度,从而提高企业HSE管理水平.     

海洋钻井公司推行HSE异体监督的实践

海洋钻井公司是一个人员、劳动、技术密集的高风险行业,由于特殊的工况环境,风险控制难度大。因此,我们公司始终要求员工牢固树立HSE管理的风险意识。     

推行异体监督模式不断提升海上HSE管理水平

海洋钻井公司是从事浅海、极浅海海域石油钻井作业的专业化公司。近年来,我们始终坚持“以人为本,’,积极探索做好新形势THSE管理工作的新机制、新形式和新方法,借鉴国际先进经验,推行了内部HSE异体监督管理模式,取得了良好效果,有力推动了生产经营和各项工作的全面发展。     

工程建设项目HSE管理初探

分析了当前工程建设项目事故频发的诱因,介绍了项目HSE管理的具体做法。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手,列举了进行培训需求调查的方法,详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作,包括明确培训目标、编写年度培训计划,并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件,以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划,将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

基层党员干部培训有效性研究

随着我国经济的不断发展,社会广大群众对政府的管理以及服务也有了更高的要求,为了充分满足群众需求,做到与时俱进,政府需要结合实际发展情况完善基层党员干部的培训工作。当前,政府各基层单位以及部门中基层党员干部较多,覆盖范围也较为广泛,想要整体提高工作素质以及服务水平具有巨大挑战性,需要针对性提出科学有效的培训方式。因此,论文针对基层党员干部培训有效性进行研究,希望能够为提高基层党员干部的整体素质提供参考和借鉴,从而为社会群众提供更好的服务。     

HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议.     

HSE岗位培训需求矩阵在火烧山油田的应用

HSE岗位培训需求矩阵是以岗位风险控制为核心,以满足岗位基本需求为基础,突出规范操作、风险控制和应急处置培训,以理论与实际操作相结合为主要培训方式,逐级评价考核的重要HSE工具,2012年以来,火烧山油田大力推进HSE岗位培训需求矩阵工作的开展,在整体管理方面取得了较好的成绩。本文主要对火烧山油田HSE岗位培训需求矩阵工作的实施、成果以及存在的问题进行了研究和探讨,供大家批评指正。