房地产企业信息化战略

文章论述了在企业信息化的背景下，房地产企业信息化的一些问题。根据房地产企业的运作方式，指出房地产企业信息的特点，分析目前房地产企业对信息化的一些误区，提出了房地产企业信息化的一些对策。     

浅议房地产企业信息化建设及发展趋势

知识经济时代,企业的信息化水平直接决定了企业获取、掌握和处理信息的能力,并最终影响企业的综合实力和核心竞争力。房地产企业与其他企业相比,具有信息重复性高,交叉性强,信息量大等特点,而且近年来房地产市场行情瞬息万变,其信息化建设就显得更为迫切也更加复杂。本文从房地产企业的特点出发,集中分析信息化建设的重要性,根据房地产企业的具体情况提出多层次的信息化建设方案,并对其发展趋势进行合理预测,以不断提高房地产企业的信息化水平。     

浅议房地产企业信息化建设及发展趋势

知识经济时代,企业的信息化水平直接决定了企业获取、掌握和处理信息的能力,并最终影响企业的综合实力和核心竞争力.房地产企业与其他企业相比,具有信息重复性高,交叉性强,信息量大等特点,而且近年来房地产市场行情瞬息万变,其信息化建设就显得更为迫切也更加复杂.本文从房地产企业的特点出发,集中分析信息化建设的重要性,根据房地产企业的具体情况提出多层次的信息化建设方案,并对其发展趋势进行合理预测,以不断提高房地产企业的信息化水平.     

加强房地产企业信息化建设

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,许多企业开始逐步利用现代信息技术推进企业的信息化建设,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,信息化建设的水平较低,许多问题层出不穷。基于此,本文着重探讨了房地产企业信息化建设过程中应注意的主要问题,期以此抛砖引玉,为我国房地产企业信息化建设提供参考。     

论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

新形势下房地产企业的发展战略

改革开放30多年,房地产行业在诸多行业中异军突起,成功拉动了我国经济的发展,对我国经济的发展有很重要的影响。但是,2008年以后,房价居高不下,国家出台各种限购、限贷政策,房地产行业发展大不如前。如今,在城镇化与人口老龄化的新形势下,房地产企业如何抓住机遇,制定新的战略继续发挥行业对经济的拉动作用亟待我们思考。     

企业信息化战略融合的研究

企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域,通过和几种战略整合模型的比较分析,提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合,它的主线就是基于企业价值链的,但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。     

试论房地产企业项目信息化管理的必要性

本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点,结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析.     

企业的信息化战略

当前，管理信息化在国际上已得到了普遍的应用，成为企业保持核心竞争力的最重要手段之一。随着加入WTO，我国政府已经把大中型企业的信息化建设列为国家重点支持的专项，加快对现有企业的改造，迅速实现企业管理信息化已经成为社会各界人士的共识。     

房地产开发企业核心竞争力战略研究

房地产开发企业对于我国经济的发展具有重要作用,在国民经济中处于支柱产业的地位,利于经济繁荣持续的增长。房地产企业由于其重要地位在发展过程中始终具有蓬勃的生机,造就了房地产开发企业的黄金发展阶段。然而在国际市场上都具有重大影响力的房地产企业看重中国房地产市场的发展前景纷纷入驻中国市场,对我国房地产企业的发展造成剧烈冲击。因此我国房产企业想要生存就必须形成独特的竞争优势,所以企业的核心竞争力就成了必然选择和关键要素。     

中小型房地产企业的营销战略研究

随着改革开放的不断深入,房地产行业日益蓬勃。近年来,在国家的宏观调控下,行业已告别高速增长时期,逐渐回稳。中小型房地产企业作为房地产行业的中坚力量,由于其规模小,从业人员少以及营销收入少等现实情况,想要在众多竞争对手中有所突破,需要采取有效的营销战略。文章简要概述了品牌营销战略、价格营销战略、服务营销战略、主题营销战略,并初步地建议要采取多种渠道宣传推广,提升品牌效应;要合理利用价格机制,增加房屋销售;要全面提升服务质量,塑造客户满意;要因地制宜推出主题营销,打造优质企业。     

石家庄房地产企业发展战略探析

<正>一、企业战略简述1.企业战略的概念战略一词源为军事用语,指作战的谋略。哈佛商学院教授安德鲁斯认为企业总体战略是一种决策模式     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

新形势下对房地产企业成本战略的思考

当前房地产市场形势不容乐观.企业必须加强对成本战略的实施与管理.本文从分析房地产企业成本构成入手,对如何在房地产开发项目的过程中实施低成本战略提出了一些浅见.     

战略成本会计在房地产企业管理中的应用

随着市场经济体制的不断变化,现代企业的发展和管理模式将进入新的时期,采用以往的管理方式很难保障企业稳定的经营和长远的发展,尤其在房地产企业的管理中,企业运营过程中涉及的领域较广,资金支出种类繁多,在实际工作中为了保障房地产企业在新经济环境下顺利的开展项工程项目,应采用有效的管理方式,细化企业的内部管理,进而为房产商品销售提供良好的方案。基于这样的原因,笔者对战略成本会计在房地产企业管理中的应用展开论述,笔者对战略成本会计的基本概念和对企业管理的作用进行简述,并从三个方面应用进行论述,望本次的研究能为现今房地产企业稳定的经营和长远的发展献上绵薄之力。     

推进中国企业信息化建设的对策

企业信息技术是支持组织和管理问题的关键 ,是应付周围环境的各种挑战的强大工具。企业信息化的途径可以不同 ,但都遵循一条基本规律 :企业是自身信息化建设的主体 ,企业只有根据发展和竞争的实际要求 ,任用精通信息化管理的专业人员并赋予充分权利和资源 ,制定本企业的信息化战略 ,并在战略指导下择优选用方案 ,持之以恒地推进方可获得企业信息化建设的成功。     

房地产企业实施成本管理信息化初探

房地产一直以来便是我国国民经济备受瞩目的龙头产业,是我国经济发展和社会进步的重要推动力,随着经济和科技的跳跃式发展,更多的房地产企业崛地而起,房地产企业如何实施成本管理,最大限度降低成本,减少投资和市场风险,拓展利润空间,提高经济效益,成为其追求的终极目标。在现代化信息社会的大背景中,促使成本管理信息化成为房地产企业成本管理的必然趋势。     

我国企业信息化发展战略的探讨

在企业经济发展研究中我们发现,信息化建设工作的开展是企业高速发展的重要保证。所以我们做好企业信息化发展战略的研究,对于企业发展具有很好的指导意义。正因如此,我们结合企业信息化发展中遇到的实际问题及信息化应用中的实际情况进行研究,为这一工作的进行提供理论支持。