关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

在当前社会经济发展如此迅速的背景下,我国的很多大中型企业通过并购和重组实现了自身跨越式的发展。这是由市场经济所带来的愈加激烈的竞争所导致的必然的趋势,很多企业通过集团化的模式才能取得自身的竞争优势,也才能够通过规模效应增强自身的综合实力。在企业集团化后,面对复杂的财务管理,迫切需要一体化的财务管理模式以顺应企业集团的发展。     

企业集团营运资金管理模式研究

随着经济的发展,我国的企业也在不断的发展。企业并购已经成为一个企业增大规模、扩大经营范围等的重要手段。然而,在集团不断壮大的过程中,关于营运资金的管理出现了许多问题,如企业集团营运资金结算管理较分散、资金的使用效率不高、资金的使用监督以及评价机制落后,跟不上企业集团扩大的速度。因此,寻求新的企业集团营运资金管理模式是十分必要的。     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

我国企业集团预算管理模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,我国企业集团如何有效地聚合内部资源、优化配置,达到规模经济效益,成为其能否占领市场、提高核心竞争力的决定性因素。预算管理通过企业集团的决策目标和资源配置予以量化,可以有效实现内部管理和控制。本文通过对企业集团预算管理模式的研究,提出适合我国企业集团的预算管理模式以及所需要的保障。     

企业集团财会人员管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展 ,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化 ,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场 ,经营理念、管理方式也必须相应改变 ,以保证经营目标的实现。     

企业集团资金管理模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果。如何选择适合企业自身发展的资金管理模式是摆在众多企业集团面前的现实课题。本文从企业集团资金集中管理模式面临的一些问题以及相应的应对措施进行了分析。     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

浅析企业集团资金管理模式相关问题

受到国内外经济形势的影响,企业集团之间的竞争日益激烈,一旦发生资金链断裂其结果不堪设想。为此,企业必须高度重视自身的资金管理工作,加强管理、注重分析、提升资金整体管理质量。本文通过分析企业集团资金管理工作中存在的问题,明确资金管理内容,对资金集中管理的模式提出建设性意见。     

基于分类分级管理的大型企业集团管控体系创新研究

大型企业集团管控的核心和棘手问题是如何构建有效的管控体系,以此解决企业集团化运作中存在的"集而不团"、"各自为政"的问题,实现集团整体利益持续最大化的目标。因此,研究分析了我国大型企业集团管控体系中存在的主要问题,提出了分类分级的管控理念,进而提出了细化管控子体系及授权管理的思路和对策。     

关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

在全球经济增速放缓,我国经济也面临着巨大的下行压力。在党的十八大三中全会上,作出了重要的决定,这意味着在上述背景之下,我国的企业集团财务管理模式也应当随着形形势的变化而变化。企业集团是企业的紧密型联合体,具有内在行动的一致性,战略目标的统一性等特点。本文将就在新的背景和形势下,企业集团如何开展财务一体化管理模式进行探讨,并提出具体的举措,以期提供有意义的参考见解。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

我国集团化民营企业管控模式初探

从我国民营企业集团的管理困境入手,从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系,旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

信息技术在我国企业管理中应用研究

在企业管理中对信息技术的成功应用,主要就是能有效地利用信息管理系统去采集相关的数据、信息。借鉴国外成功经验,用较短的时间来实现企业信息化,应大胆进行信息技术的创新,带动企业管理的创新,使企业的整体价值最大化。既要领导重视、更新观念,又要强化信息技术的实用性、服务性和互动性。以实际需求为出发点,为企业更高层的管理决策提供依据,且不断根据条件的变化进行完善,使企业始终具有领先优势。     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

企业集团与企业集群:两种管理模式的竞争力比较

从企业集团和企业集群的组织形式和内部运行机制出发,对企业集团和企业集群的竞争优势进行比较分析,通过比较企业集团与企业集群竞争优势的共性与差异性,指出两者共有和特有的竞争优势,并进一步分析了两者竞争优势的不同形成机制。在此基础上,论证了企业集团与企业集群共生的可能性,并提出了通过两者共生促进区域经济发展的模式。     

浅谈企业管理之“以人为本”

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”的原则,优化配置企业人力资源,建立客观公正的绩效评价与激励体系;改变传统的经营观念和人才意识,建立科学的业绩考核体系;加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力及核心竞争力。     

基于关系观的企业管理模式研究

21世纪是一个关系时代,关系管理成为企业成功的关键,企业应从关系新视角对企业管理进行研究。传统的7-S管理模式已不能获得持续竞争优势。在网络时代,通过关系管理将组织内的各要素进行有效整合的管理模式,是企业管理的新模式。这种基于关系管理的企业管理模式可以同时促进企业内外部的发展,帮助企业获得竞争优势并促进网络组织的协调。     

论我国现代企业的绿色管理

随着环境继续恶化,环境保护越来越受到重视,而绿色管理是建立人与自然、发展与环境之间和谐关系、实现企业与社会都能可持续发展的有效途径。全面分析了绿色管理的内涵及其必要性,提出了企业实施绿色管理的对策措施。