企业生命周期各阶段组织特征差异性的实证研究——纵向视角提取发展型企业的组织特征

本文以产权集中度、集权程度、正规化、执行能力、价值观差异性等几个组织特征指标在生命周期各阶段的差异性作研究主体,解释它们随生命周期而变化的规律。通过问卷调研和数据分析,发现产权集中度和集权程度出现了"高-低—高"的趋势,而执行能力和正规化程度出现了"低—高—低"的变化规律,价值观的差异程度在成长期最小,在衰退期最大。由于成长和成熟期相对于衰退期来说是发展阶段,从生命周期视角比较组织特征差异就可以分离出发展型企业的组织特征。     

企业生命周期各阶段的财务特点与财务管理要求

以企业生命周期理论为切入点,探寻企业生命周期各阶段企业财务特点及变化规律,针对企业外部环境和内部条件的发展变化,明确企业财务管理要求,保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、持续发展。     

企业危机生命周期各阶段的应对策略

信息化时代,企业运行环境的复杂性使得企业组织结构、运作模式也相应日益复杂,而管理能力和资源条件却相对局限.企业的发展不可能是一帆风顺的,都有陷入困境的可能,在危机来临时,企业往往应对失策而造成巨大损失甚至倒闭.但是,有危机并不意味着不能闯过危机、化解危机.企业危机按照危机生命周期理论,裉据危机各阶段的特点提出应对策略,使企业在危机前防患于未然,危机时转危为安,确保企业可持续发展.     

民营科技企业各生命周期阶段的融资策略

近年来,民营科技企业发展迅猛,作为高新技术产业化的生力军,正逐步成为科技进步和经济发展的重要力量。民营科技企业是以民间资金投入为主,以科技成果商品化为主要内容,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏,经营规模较小的知识密集型经济实体。然而在现行的金融体系下,     

中小科技企业不同生命周期阶段的融资策略选择

中小科技企业是我国技术创新的重要主体和国民经济的重要组成部分。资金问题一直是影响中小科技企业成败的关键因素之一。本文在分析中小科技企业不同生命周期阶段特征的基础上,提出不同生命周期阶段为了解决资金问题的具体融资策略。     

生命周期管理：企业成长的秘诀

企业组织就像所有的生物体一样,具有生命周期:出生、成长、老化、死亡。组织体系随着生命周期不断演变,将展现出可以预测的行为模式。在每一个阶段里面,组织体系都将面临某些挣扎或困难,或是过渡性的问题,而且必须设法加以克服。 每一阶段各有不利于组织发展与进     

虚拟组织的生命周期

虚拟组织作为一种崭新的组织形式,越来越引起理论界和企业界的关注.本文阐述了虚拟组织概念,介绍了虚拟组织的优点和不足,结合具体的案例分析,提出了虚拟组织生命周期模型.     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

组织生命周期视角的中小企业人力资源管理研究述评

对组织生命周期研究最早追溯到20世纪50年代，Drucker（1954）按企业发展规模的大小将企业分为小型、中型、大型和特大型企业。60年代末，Lippett和Sehmidt（1967）、Downs（1967）、Steinmetz（1969）、Scott（1971）等人进一步对企业发展的阶段进行了归类并探讨了不同发展阶段的特征及管理策略。随后70、80年代掀起了关于组织生命周期的研究的高潮，由于研究的着眼点不同，不同的专家将企业发展过程分为不同的阶段，阶段的数量也从3到10不等。迄今为止，已有20多种生命周期阶段模型问世。企业生命周期理论把企业的发展看成为由若干个阶段相互承接的递进过程，通过对各个阶段特征的分析，研究企业发展的策略。     

基于数字化转型的实体零售企业组织结构创新

数字化技术革命引致企业组织结构发生重大改变,基于文献调查法,回顾实体零售企业经历了内部管理、渠道到全链路的数字化转型历程,分析数字化转型过程中出现信息处理负担加重、传统层级组织结构“刚性”凸显、零供协作关系亟待升级迭代等组织问题,提出实体零售企业应建立以数据运营中心为驱动中枢的旋转木马型组织结构、重构部门职能、建立零供共生关系以及与平台企业跨界深度合作的新型组织外部关系,以响应数字时代的管理新需求。     

A Comparative Study of Financing Structure of China Mainland and Taiwan Based on the Life Cycle of High-tech Enterprises

High-tech enterprises not only bear such characteristics as high investment and high risk, but also require a long growth cycle which is clearly divided into several stages. These characteristics have great influence upon the enterprise＇s financing structure. Therefore, exploration of the financing structure at different stages of high-tech enterprise life cycle and study of the structure diversity under different financing environment are undoubtedly significant to the establishment of reasonable financing structure and financing strategy. Taking high-tech enterprises of China Mainland and Taiwan as study subject and adopting the methods of comparative study and positive analysis, this paper divides the enterprise life cycle into three stages by using relevant financial indexes. On the basis of the financing structure indexes, the paper makes a comparative analysis of the financing structure at enterprise＇s different stages of both banks of straits, and analyzes the causes of the differences. The findings of the analysis shed new light on improving the financing structure of Chinese high-tech enterprises.     

对新时期乡镇企业的几点认识

对于乡镇企业，如果以发展的观点认识它，以生产力标准衡量它，置于国际国内大环境中分析它，可以发现：新时期的乡镇企业已有新的内涵和外延，在解决“三农”问题方面具有不可替代的价值，是实施“工业反哺农业”方针的重要栽体。其发展具有宽松的政策环境、理想的市场环境和广阔的产业调整空间。发展乡镇企业的信念不能动摇。     

谈谈企业会计政策的选择

会计政策的选择关系到企业会计信息质量,进而影响到债权人、投资者及其他会计信息使用者的决策。可选择性会计政策是留给企业一定选择余地的会计政策,这些政策多数体现为具体会计政策。企业在选择会计信息时应遵循合法性、实用性、一致性、重要性、谨慎性、成本性原则。     

基于生命周期的民营企业“走出去”脆性管理

民营企业“走出去”系统具有脆性这一基本特性,它伴随着民营企业“走出去”的全过程。民营企业“走出去”分为准备、实施、经营等阶段,脆性形成、衍生、迸发存在于“走出去”的相应阶段。民营企业要可持续“走出去”,须建立脆性预防机制,增强脆性抵抗力,协同发展提高恢复力。     

刍议乡镇企业资本结构优化

当前我国乡镇企业的发展遇到了前所未有的困难和问题，而其资本结构的比例失衡亦严重影响了乡镇企业的进一步发展，本主要对当前我国乡镇企业资本结构存在的问题及其原因进行分析，并进而提出了优化乡镇企业资本结构的具体措施。     

专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。     

专一化生产型企业在不同周期的财务分析

企业和生命体一样具有生命周期,企业的生命周期一般包括创业期、成长期、成熟期、衰退期。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在不同生命周期下具有不同的财务特征,且有与之相适应的财务战略。受企业生命周期和企业财务战略选择的影响,在企业生命周期的不同阶段,企业的固定资产、应收账款、流动资产和流动负债也具有不同的变化趋势。对企业在不同周期的财务分析,可以更好促进企业健康可持续发展。     

经营者控制型乡镇企业治理结构初探

目前我国乡镇企业治理结构本质上是一种乡镇政府干预下的经营控制型企业治理结构，该治理结构存在诸多缺陷，应逐步向经营控制型企业治理结构转变，而经理人员的选择、激励和监督约束机制是经营控制型乡镇企业治理结构有效运行的重要保证。     

新阶段乡镇企业的出路是推进战略性结构调整

乡镇企业在不断变化的国际、国内市场大环境下,必须迅速找到新的发展思路和手段,要不失时机对乡镇企业进行系统的全面的结构性调整。