试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作，加强对购物中心的招商管理，有助于购物中心的高效运营，有序发展。     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展。     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展.     

购物中心零售租约构成的理论解释

零售租约通常包含基本租金和百分比租金两大部分,前者是每个租户支付的最低租金数额,后者则是店主向租户抽取(阈值之上)一定百分比的销售额。与写字楼、公寓、仓库等其他租赁物业的租约相比,百分比租金在零售租约中是独有的。对此,理论界存在三种主流的解释:分担店主或租户的风险、实现店主对租户的租金歧视,以及形成店主和租户之间的捆绑。采用"基本租金+百分比租金"的租金形式,有利于促进购物中心的持续健康发展。但由于操作管理的复杂程度更高,因而并不是所有商铺都适合采用此租金形式。     

试论购物中心的管理架构

一．购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求．按照科学的管理程序和制度．运用科学的管理方法和手段．对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理．有利于保证购物中心的合理运营．提高购物中心的经营绩效．实现购物中心的有序发展。     

浅谈某大型购物中心的预算管理

本文通过介绍某大型购物中心在预算管理工作中的应用实践,分析了企业预算编制、执行与控制及考核评价等方面存在的不足,就如何使预算目标的制定与企业发展战略统一、建立更加完备的预算管理制度、绩效考核更加趋于合理等问题提出了具体的改善措施。只有不断完善预算管理体制,才能使预算管理在企业管理中发挥更大的作用。     

试论购物中心的管理模式

“统一管理,分散经营”是购物中心理想的管理模式,也是购物中心成功的经营秘诀。注重对购物中心管理模式的研究,有助于购物中心提高管理效率,提升管理水平,有利于实现购物中心的良性化、可持续发展。     

试论美国全能购物中心

<正> 近年来美国传统零售商和购物中心受到大箱式零售商集团(Big Box retailers)和全能购物中心(Power Center)的挑战。大箱式零售商集团包括四类商业中心,第一是专卖店集团,第二是折扣商店集团,第三是仓储式俱乐部型商店,第四是其它低价格的零售商,这四部分主要是在工业型大建筑物内经营。其单层建筑物相当于高达10米的三层楼房,且允许竖直堆放商品。一个大箱式零售商就可提供高达20.000平方米的零售空间。     

试论购物中心的经营特性

当前,购物中心已成为现代城市的象征和都市商业的精华而备加推崇,备受青睐。购物中心的迅猛发展与其独到的经营特性、准确的经营定位、合理的经营策略不无关联。重视对购物中心经营特性的研究,对于提高购物中心的核心竞争力,实现购物中心的有序、健康发展,至关重要。     

购物中心开发选址与初期运营管理探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和综合国力的增强,我国人民的物质水平和生活水平不断地提高,购物中心这种零售业态形式逐渐地兴起,其拥有较强的综合服务能力和整体竞争优势,以此来满足不同的消费人群的不同的消费需求,从而促进购物中心经济效益的增加。本文首先对"购物中心"进行了论述,其次在选址、商业定位、品牌布局、开业前的施工工作及开业前的招商工作等方面对购物中心的开发建设管理进行了分析研究,最后从"统一管理,分散经营""整体营销管理"方面对购物中心的商业运营提出了相应的建议和策略。     

购物中心运营管理要诀

SC(Shopping oenter即购物中心)是指统一规划，开发和经营管理的商业，服务业设施的集合体，拥有自己独立的停车场。对应其立地，规模和构成等要素，满足消费者消费需求的丰富性，便利性，舒适性和娱乐性，从而作为地区交流设施成为城市整体功能中不可缺少的一环。其中，“作为地区交流设施成为城市整体功能中不可缺少的一环”将对未来SC的开发具有重要的指导意义。     

购物中心运作方针初探

购物中心作为提供商业及服务业的场所,以其特殊的经营方式形成了相对成熟的一种商业形态.大型购物中心的建设先于五十年代在欧美等发达国家兴起,并在上世纪的八、九十年代得以迅速发展,成为商业服务业的佼佼者.     

房地产业带租约的产权销售模式探讨

本文介绍了房地产业中带租约分割产权这种销售方式,探讨了其产生的原因,指出了它最终要走向住房抵押贷款证券化。