英特尔创投战略的9大特点

英特尔(Intel)是全球最大的芯片制造商,同时也是计算机、网络和通信产品的领先制造商。它1968年成立,1971年推出了全球第一枚微处理器。2004年,英特尔全球年收入为342亿美元。2005年1月,在达沃斯召开的“世界经济论坛”上,英特尔被评为“全球Top100最具持续性发展的企业”之一。     

抢险,在生死关头

“我参加过上百次的抢险救灾,亲眼目睹了生死存亡的场面,对我来说,每一次任务都是一次心灵的洗礼。一个人的生命太重要了,那是用金钱无法衡量的财富。我的职责就是提着自己的脑袋去挽救工友们的生命！”[编者按]     

英特尔的中国战略定位为何变了

中国产业伙伴在不同程度上逐渐成为一些趋势的超前预知者,而不像以前那样是全球趋势跟随者。思想的火种应时而生往往是一场巨变的先兆。如在超极本这件事情上,中国产业伙伴就有先见之明,他们很早就意识到市场需要传统操作系统和触摸模式的融合,因此创新地采用了双操作系统。     

招商银行的战略转型

在利率市场化压力之下,招商银行启动了新一波的创新之旅,核心是:做大中间业务和加强零售银行     

“华航”走到了生死关头

一份亚洲地区(包含新西兰和澳大利亚地区)30年来飞行安全的评比资料显示,“华航”是19家亚洲大型航空公司中飞机失事率最高的航空公司,每百万次飞行失事次数是7.16次,远远超过排名第二的印度航空4.69次。     

论中小企业的战略转型

2013年伊始,中小企业的发展问题便走上了博鳌论坛,足见当前中小企业发展的重要性及大众的关注性。笔者在本文中将针对中小企业发展现状和未来战略转型作出一些分析,为中小企业的未来发展提出一些思考。     

房地产企业的战略转型

受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征,目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,战略转型势在必行,因此企业必须设法增强资金实力,提高专业能力及核心竞争能力.     

温州民营企业的战略转型

温州民企已完成从“生存命题”到“发展命题”的跨越，目前正面临着诸多困难与障碍，如企业转型困难、信任体系的局限、与外资对接缓慢、产业结构难以优化。其转型战略应包括治理转型的现代化战略、资本国际化的“走出去”战略、资本技术密集发展战略以及制度变迁的强制型和诱致型相结合战略。     

转型企业的战略新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

飞利浦中国战略转型

看到中国医疗市场巨大机会的绝非飞利浦一家,很多跨国企业都想在这个市场分一杯羹如何体现区别于对手的竞争优势,成了摆在飞利浦面前的迫切问题     

飞利浦 中国战略转型

看到中国医疗市场巨大机会的绝非飞利浦一家，很多跨国企业都想在这个市场分一杯羹。如何体现区别于对手的竞争优势，成了摆在飞利浦面前的迫切问题。 20世纪20年代某个阳光明媚的早晨，一台早期的X光设备由荷兰运抵北京紫禁城，供已失去权力的清朝皇室健康检查之用，仪器的制造者，是荷兰皇家飞利浦电子集团。 2005年，这台见证一段半个多世纪历史的X光设备，出现在飞利浦投资中国20周年庆典的特展上。而代表着21世纪飞利浦尖端技术的三维医疗显示器、远程教育、光能净水等产品相映成趣。 这家欧洲最大的电子公司，2004年实现了90亿美元左右的整体业务收入，比2003年增长了20％：其中，出口业务约到了60％，国内销售约占40％，在华采购额达到32亿美元；而在中国，飞利浦的累计投资已达到34亿美元，先后组建了20家合资企业和15家独资企业，设立了60个遍布全国的办事处和15个研发中心，拥有近2万名员工。这一切意味着，中国已经成为飞利浦全球范围内仅次于美国的第二大市场。     

神州数码并购战略转型

同长城电脑在分销领域进行合作而非直接并购,是神州数码在新战略指导下的一次尝试——采用合作方式进一步加大公司赢利能力,为未来更有价值的并购做好准备,而长城电脑则是一个可攻可守的选择     

船舶工业战略转型迫在眉睫

近日，国防科工委副主任金壮龙指出，船舶工业在快速发展的同时，也面临发展方式相对粗放、能力结构不尽合理等问题，我们在科技自主创新、配套业、能源资源消耗等方面与世界先进水平相比还存在很大差距。造船能力过快扩张，也可能给船舶工业持续健康发展带来重大隐患。要实现建设世界造船强国的目标，继续走粗放式的发展道路是行不通的，可以说，实施战略转型是适应船舶工业发展新要求的必然选择。[第一段]     

园区战略转型的三大方向

园区作为促进经济发展的主要政策落实工具和产业引导区域，在过去20年当中扮演了“以发展工业为主、以利用外资为主、以出口创汇为主，致力于发展高新技术产业”的战略作用，并就“建立社会主义市场经济体制和运行机制”进行了较有成效的探索性工作。随着中国经济发展持续深入，园区的历史性作用在国家战略体系中应有所转型，园区已不再是通过优惠政策或者土地载体实现产业单一集聚的区域，而应该在城市综合发展、国家竞争力提升、加快和谐社会等方面扮演更为重要的角色，这就需要从更广、更远、更高的战略视角来审视园区的作用及其战略定位。[编者按]     

矿业城市娄底市的资源转型战略

作为典型的资源型工业城市,娄底现有能源材料工业企业1305家,其中中央、省属大中型骨干企业25家,是全省乃至全国重要的能源原材料生产基地。但是,在进入市场经济和体制转轨过程中,资源的不可再生与经济持续发展的矛盾进一步激化,娄底与全国其他资源型工业城市一样,陷入了“因资而兴、因资而困”的尴尬局面。近几年来,我们一直在谋求市域经济由资源型向效益型转变,实现可持续发展的出路和对策。市委、市政府在调查研究的基础上,明确了经济转型的战略思路:按照科学的发展观,以结构调整为主线,以提高经济效益为核心,加强资源勘探与合理开发,加强开展资源的精深加工,形成资源产业链,实现经济转型、结构优化和产业升级,成为中部地区新型能源原材料基地。具体确定了经济转型五个方面的目标。全市     

国有投资公司战略转型的思考

加入WTO以后，我国将在更广的领域、更深的程度上参与经济全球化，市场竞争环境和格局将发生深刻的变化，国有投资公司作为“政府投资主体、市场竞争主体、资本运营主体”的定位和发展受到严峻的挑战，必须迅速调整企业发展     

民营企业战略转型的成功模式

企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。     

法国汤姆逊公司战略转型模式的启示

法国汤姆逊公司是一家成立于1893年的电子消费品生产企业，距今已有一百多年的发展历史。汤姆逊曾经是法国国防设备的科研主力军。它一直站在科技最前沿，以技术作为安身立命的根本。但到1990年，科研主导一切的时代被改变了，像微软这样的后起之秀改变了整个行业的游戏规则，从以技术为中心到以市场为中心，这种变化令汤姆逊公司应接不暇，举步维艰。在法国政府的支持下，汤姆逊虽然成功实施了产权制度改革，但当时汤姆逊整个集团缺乏真正清晰的发展战略，直到2000年时。汤姆逊仍然不过是一家电子消费品公司，80％的收入来自于销售电视机和音频工具等。     

东莞经济转型的战略选择

东莞经济转型的战略选择李秋阳一、东美经济发展进入重要转折时期东莞自改革开放以后，走出了一条经济高速增长和社会巨大进步的发展道路，率先实现了由传统农业向工业化的转变，成为珠江三角洲的“四小虎”之一。这条路子是以东莞独特的地理位置和经济条件为基础，是东莞...     

转型是一个全方位的战略

转型是一个全面的概念,是一个整体的概念,是一个全方位的、系统的科学体系转型是一个全面的概念,是一个整体的概念,是一个全方位的、系统的科学体系。如果说,改革开放之初是一次大转型,转向了以经济建设为中心,是一次社会整体的转变,