平庄矿务局实行总承包的回顾与思考

一九八五年,平庄矿务局按照原煤炭部和东煤公司的要求,实行了以产量和亏损为主要指标的六年总承包。五年来,全局在不断完善企业经营机制,努力协调国家、企业。职工三者利益关系的同时,逐步提高企业的自我约束、自我发展能力,使企业的生产和经营有了一定的生机和活力。总承包的成效总承包以来,尽管企业遇到了难以克服的困难,特别是盈亏指标难以完成,使企业处于举步维艰的境地。但是,承包经营责任制的全面实行,在促进企业发展、加快企业内部改革、改善经营机制等方面,显示出很多优越性,具有很强生命力。     

煤炭工业企业设备内部租赁的探讨——对西山矿务局设备内部租赁的剖析

从煤炭工业系统设备内部租赁试点单位的情况看,实行设备内部租赁制,用经济手段管理机电设备,对挖掘现有设备潜力,降低生产成本,提高设备完好率和利用率,实行设备有偿占有,集中调配使用,统一组织检修,延长设备使用寿命,最大限度地发挥设备效能,进一步提高经济效益有着重要意义。一、西山矿务局设备租赁的情况及主要做法西山局有16个综采队。综采设备总台数为3579     

开滦矿务局局长徐冀谈深化企业内部体制改革

煤炭企业深化内部改革,转换经营机制,是企业走向市场迫切需要解决的问题。在企业内部,怎样对矿、厂下放权力,如何模拟法人运行?记者带着这个问题,书面采访了开滦矿务局局长徐冀同志。     

几点启示——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之六

唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。     

切实加强企业劳动工资基础工作——访阳泉矿务局副局长刘延

阳泉矿务局领导充分利用总承包给企业带来的新机遇,在原有各项管理工作的基础上,结合承包经营责任制,狠抓劳资基础管理,始终如一地重视以定额管理为核心的各项基础工作,正确处理了国家、企业、职工三者的关系,调动了职工的积极性。1984年以来该局被连续评为山西省统配煤矿劳动工资同业务竞赛第一名,并在企业升级和达标中获得高分,受到上级领导和兄弟单位的高度评价。在加强劳动工资基础工作方面,他们究竟是如何做的呢?记者带着这个问题走访了该局主管劳资工作的副局长刘延同志。     

开展全方位的企业升级工作——谈大雁矿务局企业升级保证体系的建立

企业升级工作是一项十分复杂的系统工程,工作量大、面广,难度较大,需要企业内部方方面面的大力配合,这就需要建立一套切实可行的保证措施,把企业内部各方面的工作协调统一起来,以求得不断的完善和发展.大雁矿务局的企业升级工作开展四年多来,在大搞质量标准化的基础上通过进一步强化企业管理,各方面的工作都有很大程度的提高,企业素质得到了加强,促进了生产的发展,煤炭生产形势一年比一年好.1987年生产原煤105万吨;1988年生产原煤174万吨;1989年生产原煤     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

实行投入产出总承包是企业内部改革深化的前提条件

我局从1985年起,根据煤炭工业部唐山会议精神,在局属各单位实行投入产出总承包,既使企业内部活力旺盛,又使职工的生产积极性充分发挥出来,经济效益的成果令人瞩目.     

企业内部的权利分配——谈投入产出总承包后的局矿关系

蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。     

抓住关键控制点 强化企业内部控制

内部控制是企业管理控制系统的一部分,其根本作用在于衡量和纠正企业工作人员的活动,以保证事态的发展符合计划的要求。它要求按照目标和计划,对企业工作人员的业绩进行评价,找出消极偏差之所在,采取措施加以改进,以提高企业的经营效率和效益,防止损失,保证企业预定目标的实现。     

承包方案需要完善承包指标亟待调整——平庄矿务局实行投入产出总承包的调查

平庄矿务局85—90年投入产出总承包指标为:年平均上缴利润500万元,一九八六年调资后,东煤公司又予调整为年平均上缴利润50万元.     

正是龙腾虎跃时——大雁矿务局承包经营工作记实

龙年岁首,北疆草原煤城——大雁正是春意盎然之时,改革的春风,在人们的心中荡涤。从这里,我们看到:一、承包经营是全体职工的共同选择大雁矿务局今年全面实行承包经营,是以前三年落实总承包成果的基础上开展起来的。全局各级干部和职工已经清醒地意识到,改革的大潮涌进了矿山,承包势在必行,由局承包集团发动的大面积承包在短期内得到了全局职工的支持和积极响应。     

银行帮企业建立内部银行的启示

阳泉矿务局是一个年产原煤1500万吨,拥有7万余名职工、17亿元固定资产、2亿元流动资金的特大型煤炭企业。长期以来,在资金管理上几经改革,虽有成效,但资金失控现象严重,自有流动资金仅占定额流动资金的29.35%,资金缺口近1亿元。加之煤炭价格与价值严重背离,政策性增支因素逐年递增,企业连年亏损,失去了补偿自有资金的能力,只有靠增加银行借款来维持正常的生产经营活动。     

企业内部控制规范在实际工作中的运用

本文通过对内部控制的学习了解,结合企业实践工作中内部控制的运用,强调内部控制的重要性,通过内部会计控制有效地杜绝企业漏洞,为决策者提供更有效的参考依据和财务信息,为企业及时调整策略和化解风险提供支持。     

企业内部的计划工作不能削弱

在全国上下全面推进改革的过程中,计划工作的改革处在一个极其重要的位置。特别是党的十四大以来,我们党在经历了改革的十几年实践以后,划时代地提出了在我国建立社会主义市场经济体制的目标,对于加速推进我国全方位的改革步伐,解决改革进程中的攻坚问题、进一步解放生产力,都具有无可估量的作用和深远的历史意义。     

企业内部社会治安综合治理工作分析

社会治安综合治理工作,是国家行政管理的重要组成部分。中国社会治安综合治理工作,是按照马克思主义的国家学说,充分发挥人民警察的作用,依靠广大人民群众,使用行政和法律手段,执行人民民主专政的职能,打击敌人,保护人民,维护社会治安秩序,保护人民利益,保障社会主义现代化建设事业的顺利进行。     

吸引人才的关键在内部制度的改变

“（恒安需要引进什么样的人才？）合适的、能把事情做好就是人才。我不关注一个人的专业背景，但凡用心去做，就可以很快入门。我本人也不是专业研究卫生巾的，原来是种田的农民，后来还从事过服装业。同时，企业的绩效考核制度完善、管控制度健全，企业往往就人才辈出，效益提升。一个企业人才欠缺，酋先就是绩效考核制度不合理，干好干坏一个样，精英人才没有积极性。吸引人才的关键还是在于内部制度的改变。”     

霍林河矿务局煤经会在扎扎实实地工作

霍林河矿务局煤经会在扎扎实实地工作徐学良霍林河矿务局煤经会根据改革开放形势下机构和人员每年都有较大变动的特点，及时对机构进行调整充实，对会员进行摸底，掌握会员状况。该局煤经会理事会健全，下设６个专业组，１５个基层分会，１９９５年会员人数为２６０名，为...     

市场占有率——企业提高效益的关键

1 市场占有率与企业效益的关系 市场占有率是指企业某种产品的销售额与该种产品在市场上的总销售额的比值。这个比值越大,表明企业某种产品市场占有率越高。在一般情况下,市场占有率高的企业     

理财——企业发展的关键

企业的理财目标是财富最大化，而财富最大化的途径是提高报酬和减少风险。企业的报酬高低和风险大小又取决于企业的投资项目、资本结构和利润分配政策。因此，理财应做好的几项工作是：投资决策、融资决策和利润分配决策。