财务管理是企业经营管理的中心

财务管理是企业经营管理的中心水电三局刘康文水电施工企业财务管理必须以资金管理为中心．成本控制为手段，实现税利为目的。１、要以完善财务机制为前提。从国内外先进企业管理经验看，为了实现财务管理工作重点转移，要形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。主要包...     

论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。     

基层民主管理应贴近中心工作

正电力企业承担为全面建设小康社会提供电力保障的重要使命,必须把职工民主管理工作与企业中心工作紧密结合起来。面对改革发展的机遇和挑战,要以"公开解难题,民主促发展"为主导思想,支持职工参与企业民主管理,维护职工的合法权益,促进企业和谐发展。加强基层民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。基层供电企业应全面提高职代会质量,全面推广厂务公开工作,促进和谐劳动关系建设,充分发挥民主管理作用,推动民主管理贴近企业中心工作。     

转型升级该往何处

随着人口红利优势的减弱,节能减排、低碳经济压力的驱使,我国建筑企业的转型升级之路早已箭在弦上,不得不发。推动管理升级,提高管理效率长期以来,大型的建筑企业很多时候过于注重项目的获取,而对项目的管理费心甚少,这种粗放式的管理模式严重地影响了企业的发展。在国内市场,可能由于与地方政府的关系、区域保护主义以及垄断效应的存在,加之国内整体水平差异不大,大型建筑企业也就在这种竞争激烈但竞争手段相对落后的环境下得以生存。但要在全球范围内占据一席之地,我国大型建筑企业依靠的不能仅仅是低     

现代企业管理有三大中心

现代企业管理通常的原则是“以人为中心”。但是,笔者认为,全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征,会得出一个基本结论,,这就是我国现代企业管理不能只有一个中心,而是必须有三个中心:人力资本开发中心、财务运营中心、技术进步中心。     

建筑企业财务共享中心建设

<正>传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。在信息技术高速发展的时代，财务共享无疑是推动企业财务管理模式转型的有效途径，目前我国很多大型国有企业已施行财务共享管理模式，成效显著。建筑企业是我国经济发展的重要支柱，其传统的财务管理模式已无法满足现代企业财务管理的需求，建设财务共享中心能为建筑企业推动“业财资税一体化”建设、提升财务管理水平提供强有力支持。     

以财务管理为中心提高企业经济效益

企业管理要适应市场经济的发展,就必须以财务管理为中心,带动其他各项管理工作,以科学的管理达到搞活搞好企业的目的.企业管理以财务管理为中心是经济发展的必然趋势.多年来,首钢焦化厂一直重视财务管理,在加快企业进步和提高效益方面做了大量工作.     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

石油化工企业中心控制室建筑结构设计分析

随着科学技术的快速发展,石油化工企业在生产管理上呈现出规模化、集成化、智能化趋势,生产操作实现了自动化,生产管理实现了全过程管理控制,经营管理实现了信息化,促使石油化工企业中心控制室的建筑设计要求也随之提高。本论文针对石油化工企业中心控制室建筑结构设计进行了探究。     

质量标准化管理的主体是人

现代企业管理是以人为中心的管理，质量标准化管理要强调标准的重要性，但不能忽视人在质量标准化管理中的地位和作用。必须处理好管理主体、管理客体和管理手段之间的关系，否则可能会使一种好的管理模式收不到应有的效果。     

实施项目成本管理的思考

以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

对建筑项目工程管理中进度管理的认识与思考

进度管理在建筑项目工程管理中是核心要点之一,基于新时代发展背景下,群众生活质量提升,对建筑物的舒适度及安全性有更高要求,建筑企业在此方面面临巨大挑战,必须要加大工程项目施工质量及施工进度管控力度,能在此方面详细探究进度管理阶段的影响因素,有针对性地提出解决方案与措施,各部门相互协作与参与的过程中,显著提升建筑项目工程管...     

虚拟建设的发展、内涵与组织管理流程

建筑企业若想在激烈的竞争中取得有力的地位，就必须提高自己的管理水平和竞争能力，而虚拟建设就是建筑企业提高竞争力的一条有效途径。文章从计算机技术与建筑业的结合入手研究虚拟建设的发展，揭示虚拟建设的内涵，构建了虚拟项目组织的管理流程。     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。     

战略:绩效管理的中心

研读案例,笔者发现这是一个在现实工作中应用绩效管理帮助企业发展,提升企业核心竞争力,提高企业管理水平获得成功的案例。深入分析该案例,发现“山东院”的成功得益于以下几个方面:首先,做到了以战略为中心。成功的绩效管理必须做到“一个中心,两种机制”:“一个中心”即以战略目标为中     

建筑企业项目成本管理的原则及方法

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲的发展势头，必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。