责任成本管理与企业经济效益

推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式。完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。在推行过程中，应抓住责任与成本这一主要矛盾，并处理好几个重点管理环节。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段：注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理，然后分析了其存在的不足，在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

质量成本分析浅谈

随着世界各国质理管理的发展，人们对质量成本的认识也日益深化，质量成本的内涵也不断扩大。第一阶段，人们认为：质量成本就是直接用于企业质量工作的费用。第二阶段，人们认为：质量成本是指因质量问题而引起的损失费用和为防止质量问题而支出费用之和。第三阶段，人们认识到：质量成本还与提高、改进产品质量密切关系，因此把提高，改进产品质量的费用也计人质量成本。第四阶段，日本久米钧教授等国外质量专家指出：分析质量成本不但要计算有形的质量成本，更要把无形的质量成本，诸如质量问题所引起的信誉损失，市场丧失，以及市场调研…     

如何区分决策的相关与非相关成本

所谓决策的相关成本是指与特定决策相关、随决策的选择而改变的、在分析评价决策方案时必须加以考虑的成本。与其相反,非相关成本是指与特定决策无关、不随决策的选择而改变的、在分析评价决策方案时不必加以考虑的成本。因此,决策的相关成本必须符合以下两个标准：①必须是预期将来要发     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

浅议供应链成本管理

由于企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约资源来增长利润的空间将会逐步缩小，因此有必要开辟利润增长的新源泉－供应链成本管理，鉴于供应链成本管理在国内几乎是个空白，笔仅从理论层面就供应链成本管理的必要性，前提及其实施提出若干粗浅见解。     

企业隐性成本浅析

关于成本问题一直是企业管理中的重要课题，从财务会计的角度看待成本，管理都懂得压缩原料、提高劳动生产率、节约开支。但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现一些隐性成本尚未被管理所重视，如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，本对这些隐性成本的形成、表现形式和降低成本途径进行分析，以引起管理注意。     

无中生有的商战秘诀

本来格兰仕没有微波炉的变压器生产线，但格兰仕有质优价廉的生产能力。于是，格兰仕在认清了自己和对手的目标和底线后，充分运用成本优势“无中生有”。起先日本变压器价格是20多美元，美国企业的成本是30多美元。格兰仕就与美国公司谈判：你把最先进的生产线搬到我那儿，我帮你生产，以每台8美元的成本价向你供货，     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

对租赁税务性质判断的一点看法

2008年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》辅导教材第211页[例7—1]：A公司是一个制造企业，拟添置一台设备，该设备预计需要使用5年，正在研究应通过自行购置还是租赁取得。有关资料如下：①如果自行购置该设备，预计购置成本1260万元。该项固定资产的税法折旧年限为7年，法定残值率为购置成本的5％。预计该资产5年后变现价值为350万元。②如果以租赁方式取得该设备，B租赁公司要求每年租金275．0557万元，     

市场成本管理探析

市场成本不是一个新概念，但是真正详细论述市场成本的文章或著作却很少，而且市场成本所包含的内容至今已发生了很大的变化。过去人们谈论的市场成本主要是企业为保证购销活动而发生的渠道成本，而现在顾客成本作为市场成本的重要组成部分，也越来越被企业所重视，市场成本在企业管理中的地位和作用已今非昔比。     

废旧塑料成就财富高峰 中小型投资者的理想项目——创办废旧塑料再生颗粒厂

小小废旧塑料，能赚大钱吗？如果在几年前有人问起此事，记者是不能告诉你是赚还是不赚。但今天，记者可以亳不犹豫地告诉你：小小废旧塑料，不但能赚钱，而且还可以赚大钱。     

论成本管理的两个方面：效益与利益

成本管理并不只是一种与经济效益相关的管理,还是一种与经济利益相关的管理。确认成本管理的两个方面,将成本的效益管理与成本的管理区别开来,无论是对构建科学的成本管理学科体系,还是对加强成本的实际管理均具有重要意义。     

孔子九字话管理

一位朋友要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当？”孔子说：“搞管理很容易，也不容易，我只能告诉你九个字，‘先有司，赦小过，举贤才’。”[第一段]     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

实证会计研究的局限性分析

环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。本借鉴全面质量成本管理的思想，从环境质量成本的角度出发，提出了环境质量成本管理思想，并对企业环境成本管理进行了一些探讨。