未来有多难把握?

<正>越是动荡的、不确定的时代,越能诞生伟大的管理者,而成就了这些管理者伟大壮举的正是这四条不变的原则很多人认识柯维博士,都是因为读了他所写的那本风靡管理界、职场界的《高效能人士的七个习惯》。读过之后,人们不禁感叹:大道至简,然而就是这些看似简单的道理,世上却唯有柯维一人将其总结出来,形成铅字,并使其深入人心。由此,大家对柯维背后的故事多了一分关注,对这位长者也多了一分敬仰。     

郭庆：房地产破局关键

大市低迷,如何逆市操作?恐慌暗涌,怎样临危胜出? 鸿润地产董事长郭庆含着烟嘴,若有若无地抽烟。淡淡的烟雾后,是他微微的笑。经济学博士,郭的名片上赫然印着这样五个字。他说自己比较喜欢宏观的、理论的东西。2005年6月,普雷斯科特     

邹锦标:资产管理是提升物业价值的基础

<正>资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人,由受托人为委托人提供理财服务的行为。那么,第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司是怎样为物业业主和开发商提供资产管理服务的呢?近日,该公司董事长邹锦标先生就资产管理     

企业的健康发展是留住员工的根本

<正>上海紫泰物业管理有限公司,现有员工1800多名。历年来,公司保持着稳定的员工流动率,在6%-7%(全员)之间;关键员工的流失率更低,在1%-2%之间(基本上是指管理人员和工程维修人员,但不仅仅是这样)。那么,公司是怎样做到这一点的呢?     

成功没有捷径

美国领导力训练专家史蒂芬·柯维：成功没捷径，东西都一样。柯维告诉人们，成功的条件在于：正直、诚恳、自信、真诚、勇气、谦恭、公平、耐心、尽责的信用。他说：这些是一个人的长久锻炼，修身养性，由基本做起，才会长久保持。绝对不可能在一夜间拥有这十种基本法则”。成功的七大准则生活是由一些固定的原则组合起来的，如果你能把它应用于人际和组织，从而履行在管理上，人们就会信服你。再者。你若能结合柯维提倡的成功七大准则就更能有效地应用在个人与他的交往、管理和组织上。成功的七大准则即《与成功有约》的主题，是指操之在我…     

迪辰软件搭建物流与供应链信息化平台--访招商迪辰软件系统(深圳)有限公司董事、总裁汪伟博士

汪伟博士CTGLF(美国上市)执行副总裁招商迪辰软件系统(深圳)有限公司总裁供应链管理及供应链信息技术专家香港科技大学工业工程与工程管理博士华中理工大学管理工程博士曾经任职华为技术有限公司管理工程部高级经理,因派科技(深圳)有限公司技术总监,竹扬科技(深圳)有限公司技术总监,曾主持设计漳州港集装箱码头、中海物流、安徽烟草等项目。     

赢在平台--大成人生的必修课

卓越平台创造未来当企业老总对价值实现最大化、成就获取快捷化倾注越来越多的热情时, 一种具有继往开来、整合万有的平台管理理论便应运而生了。上个世纪,时间管理已经在美国成功学导师史蒂芬·柯维博士所著的《高效能人士的七个习惯》中走到了第四个里程碑。第四代时间管理的核心是对效能的管理。这套理论为当时的人们提供了具体有效的指导与借鉴。但二十一世纪的今天,一系列内外环境的改变又在催生更高层次理论的演进,这就是平台管理理论诞生的社会背景。《赢在平台——卓越人士的三大支     

快速成长 成功转型——记横店集团浙江英洛华电气有限公司总经理许晓华博士

横店集团浙江英洛华电气有限公司总经理许晓华，系高级工程师、技术经济管理学博士，是一位广学博智，又具有丰富的经济管理、企业管理实践经验和才能的高级经理人才。他亲手创办横店进出口公司，改制组建成立横店集团联宜电机有限公司，又按国际化横店品牌整合的要求设立浙江英洛华电气有限公司。     

发展公正、适用的标准——访国际标准化组织ISO／TC176主席施得福博士

未来几年，ISO9000族标准会不会有什么变化，它会有怎样的发展趋势?11月24日下午，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(即ISO／TC176)主席施得福博士(Dr．Trevor&#183;Smith)访问上海质量管理科学研究院、上海质量体系审核中心，借此机会，本刊记者专访了施得福博士。     

《北京市物业服务收费管理办法(试行)》施行3个月 市场议价 需要磨合

<正>《北京市物业服务收费管理办法(试行)》于2006年1月1日起执行,至今3个多月过去了,物业管理企业有怎样的看法呢?近日, 本刊记者采访了北京盛世物业管理有限公司总经理刘刚和中房集团北京物业公司总经理邓乃鸿,请他们谈了自己的看法。     

知识管理的十大原则

主持人语:知识管理是知识经济时代每一个企业面临的重大问题,但是怎样理解知识管理、怎样把知识管理应用于企业经营管理之中、西方的企业是怎样理解和进行知识管理的,等等,这些都是中国企业界关心的问题。本文的作者汤姆斯H.达文波特博士(Thomas H. Davenport,PhD)从自己长期从事知识管理工作的实践中,提炼出了知识管理的十大原则,并用美国、日本一些企业的实践加以论证,从理论和实践两个方面对知识管理作了说明,这对于中国企业从事知识管理具有一定的启发意义。本文编译时对原文作了删节。(主持人E-mail:gmhqn@163.com)。     

三井潜行

三井,这家全球最知名的贸易公司,在中国农业领域要布怎样的局?铃木贵文因签证到期要回日本,新井物产贸易有限公司(以下简称新井)的高层在成都一家酒店为他饯行。三名日本人、七八名中国人围坐一桌,谈笑风生,那天是7月5日,席间铃木说会再回来吃这里的"麻婆豆腐"。铃木是三井物产派驻在合资公司—新井的三名员工之     

书斋

<正>《高效能人士的第8个习惯》 市场价:25．00元 [评分星级]★★★★ [作者]柯维 [译者]陈允明,王亦兵 [出版社]中国青年出版社 编辑推荐:“史蒂芬·柯维 再一次用他那敏锐深刻的见解征 服了读者。《高效能人士的第八个 习惯》让人们思考自己为什么会 在这里,并鼓励读者帮助他人认识这个问题。在孰视无睹 的事实中是否存在着更高层次的意义?这是绝对不容错过     

怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。     

管理战略

约束理论 (TOC）约束理论（Theory of Constraints，TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理．该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。     

审计:闭环监控管理中的重要环节——访航天科工集团公司总经理殷兴良

2003年,国资委在对其监管下的二百多家大型国有企业进行表彰时表扬了两家企业的内审部门,中国航天科工集团公司审计局就是其中一家。中国航天科工集团公司,在内部控制管理和内部审计方面取得了怎样的成绩?又有什么样的先进经验值得大家学习和借鉴?对此,我们专访了中国航天科工集团公司总经理殷兴良先生。殷总是学控制专业的留洋博士,他不仅在专业技术上颇有建树,同时,他还将控制学充分的运用到了管理上。他对内部控制管理与内部审计有其精辟的理解。他告诉我们:中国航天科工集团公司的领导层在对这么大的一个企业进行管理时,注重的是“人制…     

绿诺科技审计失败与中国概念股信任危机

2010年年底,大连绿诺环境工程科技有限公司(以下简称绿诺科技)成为第一家因财务造假在美国退市的中国公司。从调查公司提出质疑到退市只经过了短短的23天,中国概念股被推到风口浪尖上,其信任危机也由此爆发。那么,中国概念股的信任危机是怎样产生的?怎样才能有效遏制此种现象的发生?     

习惯的制造与再造——访著名潜能大师史蒂芬·柯维

原则是不容争辩的真理《当代经理人》：你的理论的核心内容是以原则为中心,那么,什么是原则?史蒂芬·柯维：可信赖、正直、诚实、公平、同情等等都是原则,它们是普遍适用的、永恒的、不证自明的,它们属于所有的人,无论其种族、性别、宗教、社会经济地位如何。世界的各种宗教和道德哲学     

王良星:简约而不简单

一不懂电脑．二不懂发手机短信,三初中毕业,四看不懂厚重的管理书,这样的一个人却把企业做成了一个全国知名的服装品牌．凭什么?这样的一位企业家却令众多咨询专家、博士、硕士员工佩服得五体投地,靠什么? 一家民营企业,不惜高额投入．将70多位中高层干部集体拉到清华大学．接受为期12天的集中培训,为什么?全国各大名牌高校的大学毕业生争先恐后地投奔规模并不庞大的民营企业,图什么?……这究竟是一个什么样的企业家?又到底是如何创造这些奇迹的?带着这些疑问．记者采访到了利郎(中国) 有限公司总经理王良星。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.