数宇2004之全球电信业

经过被称为是全球电信业复苏年的2003年一年的休整之后．2004年中诸多电信巨头又都开始紧锣密鼓地行动起来。在突破10亿户这一里程碑式的节点之后，GSM迎来了一个全球的发展时代；越来越多的移动通信运营商加入到3G产业的大军中，以实际行动推动3G大规模商用化进程：在奥运回到故乡的同时．奥运通信服务也成为众多电信运营商所追逐的最大的机遇与挑战之一：一桩桩大手笔的并购案暗示着诸家电信巨头打造规模优势、     

对中国电信业并购热潮的思考

中国电信运营业并购的动力 近几年来，中国几大运营商不断在海内外开展并购活动。网通出资入股电盈20％股份。中国电信也加快了并购的步伐，先后到印尼、中亚等地方进行考察，寻找并购对象。分析其原因主要是因为，中国电信业发展速度已经呈现出逐年降低的趋势，从长期看这种趋势难以改变。在内部无法实现快速增长的情况下，运营商通过海外并购获得收入的增长也是一种有效的方式。中国移动CEO王建宙先生就是这样评论在收购华润万众时：     

机遇与挑战并存——融合是适应电信业发展趋势的必然选择

近来，全球电信业的整合速度明显加快，各种并购和对全新领域的拓展层出不穷。这都是国际电信业适应电信产业发展趋势而进行的自身调整。融合正成为全球电信业发展的趋势，而且也是目前各国运营商加紧拓展的领域。     

走向更高层次的回归——从AT＆T并购看全球电信业融合趋势

近一段时间以来，世界电信市场并购活动风起云涌，AT＆T并购南方贝尔的提案最终得到董事会的批准，使得这宗带有回归意味的并购案得以尘埃落定。如潮的并购是电信业深层次调整的必然结果。在近期召开的第六届信息港论坛上，信息产业部通信科技委副主任、中国电信总工韦乐平发表演讲认为，AT＆T的这次并购，具有更为深远的意义，是一种更高层次的回归。     

全球电信业步入深度转型期

传统业务萎缩．成本居高不下．市场竞争白热化．新业务受竞争所累无法打开局面……放眼全球．虽然日本、韩国等地的运营商整体发展态势相对向好．但欧美等地区的大型电信巨头几乎无一幸免．都面临上述类似难题。 相对于数年前的低迷．可以说如今的全球电信业正在经历一种别样的“平和困境”。尽管多数运营商目前已经摆脱了之前的低迷影响．恢复了企业活力．但目前的问题是：传统业务的颓势日趋明显．昔日作为企业收入支柱的话音业务收入下降已成为必然．而新的各种数据类服务尚没有显现出足够的实力．不能担当运营商的新型支柱业务。这种青黄不接的现象已经初现苗头。[编按]     

非洲电信业将加速整合

由于金融危机迫使信贷门槛提高，而非洲电信业中的小公司又急于融资拓展电信网络，业内人士认为，大型移动电信运营商将利用时机，收购资产缩水的小公司，非洲电信业将加速整合。MTN、Zain等非洲4大移动运营商已投入巨资进行基础设施网络建设，在拓展非洲市场方面比其他外国同行更具优势。同时，小的运营商急于融资拓展网络，参与市场竞争，愿意成为被并购的目标。此外，     

欧盟电信业2005年大盘点

回首过去的2005年，欧盟成员由15个扩大到25个，欧盟电信业也在不断扩大中发展和变化，总体上说，3G业务的发展有了新看点，宽带业务取得长足进步，并购，转型，创新成为欧盟电信业发展的重点，同时欧盟电信运营商开始加大对中国市场的开拓。     

如何看待中国电信业的重组与网络重复建设

在年初的全国政协工作会议上，原邮电部副部长、联通董事长杨贤足指出：“电信网络存在严重的重复建设和资源浪费，其浪费数额相当于建设好几个三峡了。”由此电信行业重复建设的问题引起了广泛的关注。[编者按]     

全球电信业未来走势猜想

企业之变,变在求稳 2008年,电信企业将延续近年来的转型求变策略.尽管经过了数年的探索之后,转型早已不是一个新鲜的话题.但是,由于要应对新的环境、建立新的业务结构等,运营商不得不通过长期的转型实践进行成功的企业重塑.     

五大关键词回放2005全球电信业

2005年，对于全球电信业来说可谓是可圈可点的一年。在这一年中，兼并风潮迭起，巨头间的资本交锋达到了新的高潮；转型的呼声空前高涨，传统电信业齐声呼喊着迈出了坚实的转型步伐；融合成为全球电信业的焦点，一个个与融合相关的战略逐次铺开；开放成为响彻管制领域的强音，市场的大门被加力打开；稳步经营仍然是电信企业坚持的理念，脚踏实地的努力换来了丰硕的成果。[编者按]     

全球电信业又将面对“冬天”？

据《IT时代周刊》报道，在这个因奥运而火热狂欢的夏天，电信制造商正为即将到来的全球电信寒冬而发愁。     

展望2008年全球电信业五大趋势

2007年的电信业，充满变化与活力：移动、宽带用户继续增长，新应用层出不穷，通信技术不断演进与成熟。当我们把镜头拉远，纵观整个电信行业，就会发现全球电信业已经发生了深刻的变革。当前，全球电信产业已经进入了新的大融合、大变革和大转型的时期，电信业正在大变革中逐步实现新的跨越式发展。     

安永发布2012年全球电信业十大经营风险报告

安永发布的报告指出,未能脱离传统的防御性业务战略是全球电信运营商面临的首要业务风险。安永的报告强调,在飞速变化的电信行业中,新的业务模式、资本支出水平和监管的不确定性等问题成为巨大威胁,同时也蕴含着巨大的机遇。     

重组与融合：运营商直面新课题

可以肯定,中国电信业的重组与融合、3G牌照发放、全业务运营是今明两年行业内外关注的大事。其能否顺利进行直接对中国电信业的未来发展产生巨大的影响。重组与融合对于中国电信业来说无疑是一次大手术,牵扯到企业的方方面面,各种想到和想不到的问题都会暴露出来,比如,对于主管部门来讲,如何确保重组后的电信市场实现有效竞争?如何对全业务运营后的     

美国电信业今年渡难关

早在2008年2月，美国电信行业协会（TIA）曾表示，尽管人们担心美国经济衰退，但是，在宽带网需求增长的推动下，美国电信行业在未来3年将强劲增长，到2011年达到1．3万亿美元的市场规模。但是，在金融危机的影响下，美国服务业全面收缩，整体经济降温。越来越多的人认为，美国电信业难以实现之前的预期。     

从制度入手推动电信业转型

目前，我国电信业正处于重要的战略转型期，在电售企业积极顺应技术、市场和竞争需要，寻求业务收入新增点，努力实现从传统电信运营商向综合信息服务提拱商转型的同时，     

物联网改变电信业未来

自温家宝总理提出＂感知中国＂物联网发展战略以来,三大电信运营商加快了物联网布局,并在标准化、关键技术研发、业务运营拓展方面取得了重要突破,为＂感知中国＂建设提供有力的支撑。在现阶段的经济条件和国际环境下,物联网理论和技术的研究对电信业的加速升级发展具有重大意义。传感网与现有通信网络的融合,无疑将增加现有通信网络的覆盖区域,使人们真正感受到无所不在的无线通信技术,随时随地享受方便快捷的服务。近年来,电信行业作为物联网产业链的下游主要支撑行业,把物联网作为未来突破业务增长极限、实施蓝海战略的重要方向,并致力于物联网核心技术的研发,加速成果转化、产业孵化和应用开发。     

企业并购中的文化冲突及融合途径

文化融合是企业并购的重要组成部分，而文化冲突则是融合过程中不可回避的话题。2008年5月，我国6家电信运营商之间进行了合并或收购。虽然各运营商大都”本是同根生”，但毕竟企业之间的文化差异较大，文化融合问题同样十分重要。据统计，在全球范围内，资产量组的成功率只有43％。而在那些失败的重组案例中，80％以上的直接或间接起因在于新公司的文化整合失败。新一轮中国电信重组—年多来的实践说明，在有的企业、有的地方，参与并购的各方貌合神离，内部文化出现”两张皮”现象，文化冲突开始显现，甚至有蔓延、加剧之势。     

亚洲两大潜力业务引起全球瞩目

日前，中国香港最大的电信运营商电讯盈科公布业绩称，其3G用户已达11万。另外，在此前于英国举行的21世纪通信论坛上，电讯盈科旗下迅速发展的IPTV业务也引起了全球与会人士的密切关注。据欧洲传来的消息，到今年年底，该地区几乎所有的大型电信运营商都将推出自己的IPTV服务。在固定业务收入日渐萎缩的今天，IPTV已经被运营商视为一大增收的希望。因此，在欧洲的IPTV潮启动前，亚洲已经开始运营的IPTV业务无疑将引起欧洲乃至全球电信业的强烈关注。