加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

企业财务管理中资金管理的探讨

在当今社会如此激烈的市场竞争环境下,越来越多的企业管理者意识到财务管理的重要性,然而资金管理是企业管理的核心也是重要组成部分。加强企业财务资金管理是实现管理创新至关重要的环节,也是落实企业制度管理规范的迫切需要。本文针企业资金管理中存在的问题加以分析,并提出相关对策。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设。但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

现代企业财务管理——强化资金管理为基础

现代市场经济环境下,企业的市场竞争日益激烈。作为企业经营管理工作的重点,资金管理工作的有效实施是保障企业资金链畅通、预防企业资金危机发生的关键。现代企业应以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业经营的最终目的。本文从企业资金管理重要性的分析入手,论述了如何以资金管理的强化为基础开展企业财务管理工作。     

现代企业财务管理——强化资金管理为基础

现代市场经济环境下,企业的市场竞争日益激烈.作为企业经营管理工作的重点,资金管理工作的有效实施是保障企业资金链畅通、预防企业资金危机发生的关键.现代企业应以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业经营的最终目的.本文从企业资金管理重要性的分析入手,论述了如何以资金管理的强化为基础开展企业财务管理工作.     

企业财务管理浅析

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重中之重。     

电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制浅论

经济体制的变革在给电信企业提供较大发展机遇的同时也给其带来了一定的挑战,使得企业当前面临着较大的压力和风险,因此企业必须加强对核心业务的管理,即对财务管理的预算、成本支出等各个环节加大控制力度,明确不同资金在企业发展过程中所占的比例,并采取合适的预算方式进行控制.另外,企业还应对固定资产加强控制,尽可能地减少成本支出,本文就对这一问题进行了详细的探讨与分析,并给出了一些合理化的建议.     

探讨企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理的一项重要工作,在现代企业管理中发挥着控制企业内部经济运行与各项投资活动的重要作用.然而,我国市场经济起步较晚,虽然近年来得到迅猛发展,但企业经营管理能力方面相对不足,财务管理实践中仍存在一些问题,在一定程度上影响到了企业的健康发展.本文对企业财务管理进行了简单介绍并分析了当前国内企业财务管理方面...     

强化企业财务管理的对策

1.更新财务管理观念。①财务管理战略国际化。企业置身于国际大环境中谋划经营策略,财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合,譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。②资本多元化。入世后,资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。③强化风险防范。企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。另外,还包括充分利用各种保值手段,主动规避风险。2.提升财务管理层次。第一,财务管理     

加强企业财务管理 提高资金使用效率

在如今的市场经济条件下,企业间的竞争越来越激烈,而这种竞争不仅仅是产品价格、产品质量、生产技术的竞争,同时也成为了管理水平的竞争。众所周知,财务管理在企业管理中发挥着重要的作用。本文分析了加强企业财务管理的意义,同时也提出了有效提高财务管理水平的具体措施。     

现代企业财务管理与成本控制刍议

现代企业正在飞速发展,财务管理与成本控制已经成为企业管理中一项非常重要的内容。减少企业的成本投入,提高企业的经济效益是制定科学合理的企业财务管理与成本控制相关计划的主要工作目的。在本篇文章中,笔者着重对现代企业财务管理与成本控制的目标及意义进行了相关论述,并重点分析了企业在财务管理与成本控制实际工作中存在的主要问题,并针对性地总结了相关的解决措施,希望能够为今后企业财务实际工作提供参考借鉴。